Repositorio digital UTEQ :: Browsing Gestion del Talento Humano by Author "Fajardo Vargas, Johanna Elizabeth"

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Clima organizacional y su incidencia en el desempeño laboral del personal técnico del “Taller industrial Alarcón” en la ciudad de Quevedo.
(Quevedo: UTEQ, 2025) Silva Rivera, Mónica Jimena; Fajardo Vargas, Johanna Elizabeth
En la presente investigación Clima organizacional y su incidencia en el desempeño laboral del personal técnico del “Taller industrial Alarcón” en la ciudad de Quevedo, se logró determinar en la investigación de campo que la gerencia demostró una conducta carismática con un liderazgo participativo siguiendo el sistema de Likert, lo que eleva el nivel de confianza, fomenta la comunicación y la toma de decisiones, también se demuestra un nivel efectivo de comunicación interna. En la encuesta se observó que en las dimensiones del clima organizacional la remuneración afecta en un 100% el desempeño de los trabajadores, provocando inestabilidad laboral, en la parte armónica y manejo de las emociones de los trabajadores, lo que requiere una mejora salarial y compensación por su trabajo. Lo que indica que afecta de manera negativa al desempeño de los trabajadores. Los factores encontrados que afectan el desempeño laboral son la falta de compensación económica y reconocimiento en el puesto, la falta de armonía en el puesto de trabajo, falta de remuneración justa lo que provoca bajos niveles de eficiencia y eficacia en el desempeño laboral. Para esto se proponen estrategias efectivas para el manejo del clima organizacional y el desempeño laboral mediante una matriz que promueve la mejora al ambiente de trabajo.
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“Diseño de un modelo de gestión del talento humano basado en competencias para la pyme mi pan & compañía del cantón Quevedo”
(Quevedo: UTEQ, 2025) Mora Romero, Scarlett Mirley; Fajardo Vargas, Johanna Elizabeth
Mi Pan & Compañía, como muchas PYMES en Quevedo, enfrenta un entorno empresarial competitivo donde la gestión del talento humano es crucial. La carencia de un modelo estructurado basado en competencias dificulta la identificación de talento, limita el desarrollo de habilidades en los empleados, impide evaluaciones de desempeño objetivas y genera alta rotación. El diagnóstico revela dificultades en la atracción y selección de personal por falta de perfiles de puesto claros, limitaciones en el desarrollo de competencias por ausencia de planes individualizados, evaluaciones de desempeño insuficientes por falta de criterios objetivos y alta rotación por desmotivación. De no abordar estos desafíos, se prevé un aumento en la rotación de personal, desempeño organizacional deficiente, dificultades para atraer talento e impacto negativo en la cultura organizacional. Se formula entonces la pregunta: ¿Cómo determinar el modelo de gestión de talento humano basado en competencias más adecuado para Mi Pan & Compañía, que optimice el desempeño y la satisfacción laboral? Para ello, se propone una investigación mixta que combine métodos cualitativos, cuantitativos, y secundarias (libros, artículos académicos). Se aplicarán instrumentos como cuestionarios de preguntas cerradas y entrevistas semiestructuradas, adaptados de estudios validados. Como resultado se obtuvo falta de un modelo de gestión del talento humano basado en competencias puede generar brechas que afecten al desarrollo óptimo de la empresa, es por ello que su implementación puede lograr un desarrollo sostenido y mejorar su posicionamiento en el mercado, es imprescindible la transición del desarrollo de procesos de manera empírica a proceso más simplificados y estructurados que mejoren el desarrollo de la gestión, optimice tiempos mayor competitividad para la empresa.
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“Gestión del talento humano y su efecto en las relaciones laborales de los empleados de la rectificadora “Motores Suarez”
(Quevedo: UTEQ, 2025) Palma Manobanda, Odalis Ivonne; Fajardo Vargas, Johanna Elizabeth
En el competitivo mercado actual, empresas como Rectificadora Motores Suárez, dedicada al rectificado de motores, requieren estrategias sólidas de gestión del talento humano para prosperar. La gestión efectiva del talento no solo fomenta el desarrollo y retención de los empleados, sino que también mejora las relaciones laborales, creando un entorno de trabajo favorable para alcanzar los objetivos organizacionales. No obstante, a pesar de cumplir en gran medida con los beneficios de compensación obligatorios y percibir una política salarial justa, enfrenta el desafío de optimizar sus prácticas de gestión del talento humano para maximizar su impacto en las relaciones interpersonales. Los resultados iniciales revelan que, si bien la compensación formal es acorde a la ley, persisten debilidades significativas en la comunicación interna, la gestión de conflictos y el fomento de la colaboración, con muchos empleados sintiéndose incómodos al expresar opiniones o percibiendo inconsistencias en el fomento del diálogo abierto y el reconocimiento de sus contribuciones al equipo. La investigación se enfoca en determinar los efectos de las prácticas de gestión del talento humano en las relaciones laborales de los empleados de Rectificadora Motores Suárez, utilizando una metodología mixta secuencial cualitativa-cuantitativa. Se emplearán métodos como el deductivo, inductivo y explicativo, combinando la recolección de datos cuantitativos a través de encuestas y cualitativos a través de entrevistas semiestructuradas. Los instrumentos de investigación incluyen cuestionarios con escala de Likert y entrevistas semiestructuradas, validados a través de investigaciones previas y propuestas metodológicas reconocidas. El estudio concluye que, más allá de la compensación económica, Rectificadora Motores Suárez necesita mejorar sus estrategias para abordar las percepciones negativas sobre el ambiente físico de trabajo y fortalecer la conexión entre el desarrollo profesional y la mejora de la colaboración, fomentando así un ambiente laboral más equitativo, satisfactorio y colaborativo.
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La evaluación del desempeño y su efecto en la motivación de los empleados de la empresa “Confecciones Atalier Cl”.
(Quevedo: UTEQ, 2025) Vélez Loor, Litsy Liliana; Fajardo Vargas, Johanna Elizabeth
Esta investigación analiza el sistema evaluativo con respecto al desempeño de los trabajadores de la empresa “CONFECCIONES ATALIER Cl”. El estudio realizado presenta las perspectivas de los trabajadores con respecto a su sistema actual, así mismo sus opiniones en base a aspectos que consideran poco óptimos o servibles para el desarrollo empresarial, por lo que, para la recopilación de estos datos se tomó en consideración la ejecución de una encuesta realizada a los 10 colaboradores que trabajan en la entidad, basada en preguntas cerradas, así como también la ejecución de una entrevista semiestructurada al propietario de la empresa. Los resultados revelaron la presencia de aspectos fuertes que tiene su sistema de evaluación de desempeño, sin embargo, también evidenció faltas o mejoras que los propios colaboradores prevén para el sistema como el hecho de realizar una evaluación más frecuente, o a su vez mejoras en la entrega de la retroalimentación por lo evaluado. La investigación en cuestión resalta la importancia de disponer un óptimo sistema de evaluación del desempeño para la mejora de la productividad empresarial y del área de gestión del talento humano. Se recomienda que se implemente un sistema de evaluación del desempeño estructurado, con criterios objetivos y comunicados de forma transparente. Es crucial capacitar a los evaluadores en técnicas justas y comunicación efectiva, promoviendo evaluaciones equitativas y valoradas por los empleados. Además, se sugiere fomentar la participación activa de los colaboradores, incluyendo libertad de expresión y retroalimentación continua, así como establecer incentivos ligados al rendimiento. También se plantea adoptar un modelo de evaluación por objetivos con metas claras y alineadas a la estrategia organizacional, fortaleciendo la responsabilidad individual. Un seguimiento periódico permitirá ajustar el desempeño y promover una cultura de mejora continua, incrementando la motivación, el compromiso y la productividad del talento humano.
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“La psicología organizacional en la evaluación del desempeño de los trabajadores de la empresa máquinas para el agro Maqgro Cia.Ltda”
(Quevedo: UTEQ, 2025) Alvarado Sánchez, Carla Valentina; Fajardo Vargas, Johanna Elizabeth
El presente estudio titulado “La Psicología Organizacional en la Evaluación del Desempeño de los Trabajadores de la Empresa MAQUINAS PARA EL AGRO MAQGRO CIA. LTDA.” tiene como propósito principal determinar la influencia de los factores psicológicos en el rendimiento laboral del personal. Partiendo de un enfoque integral, se analizaron aspectos como el clima organizacional, la motivación, el reconocimiento, las relaciones interpersonales, la percepción del entorno laboral y la comunicación interna. Se adoptó una metodología de tipo mixto, aplicando encuestas estructuradas a los siete colaboradores de la empresa y realizando una entrevista semiestructurada al gerente general. El diseño de investigación fue no experimental, transversal y descriptivo, lo cual permitió recoger información real y contextualizada del entorno laboral sin alterar las condiciones del mismo. Los resultados evidenciaron importantes deficiencias en la gestión del talento humano, entre ellas la ausencia de un sistema formal de evaluación del desempeño, la falta de programas de capacitación y la escasa aplicación de estrategias propias de la psicología organizacional. Asimismo, se detectó una percepción ambivalente del clima organizacional: aunque algunos empleados valoran el compañerismo, muchos reportan una falta de comunicación eficaz y de reconocimiento al esfuerzo. Como respuesta a los hallazgos, se diseñaron estrategias enfocadas en mejorar el clima laboral, implementar herramientas de evaluación del desempeño más justas y eficaces, y fortalecer el bienestar emocional del personal. Entre las recomendaciones se destacan: la contratación de un profesional en psicología organizacional, el diseño de programas de desarrollo profesional y la institucionalización de espacios de retroalimentación.

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