Desarrollo de los procesos administrativos del talento humano y su incidencia en la atención al cliente de la cooperativa de ahorro y crédito "29 de octubre" Ltda. Agencia Quevedo, durante el período 2010-2011.

dc.contributor.advisorOrtega Manjarrez, Verónica
dc.contributor.authorLimones Sánchez, Zoila Yalile
dc.date.accessioned2020-11-25T21:14:13Z
dc.date.available2020-11-25T21:14:13Z
dc.date.issued2010
dc.description.abstractLa presente investigación se la realizó en la Cooperativa de Ahorro y Crédito “29 de Octubre” Ltda. Agencia Quevedo, en la que presto mis servicios cómo colaboradora de la institución y conocedora de la problemática en el proceso de inducción del personal, afectando la calidad del servicio que brinda al usuario, cuyo fin es proponer mecanismos que permitan mejorar la atención al cliente. . Al efectuar el análisis sobre los procesos administrativos del talento humano en la Cooperativa de Ahorro y Crédito “29 de Octubre” Ltda. Agencia Quevedo, se ha observado que durante el proceso de inducción el talento humano no recibe una capacitación continua de acuerdo a sus funciones a desempeñar, la mayoría del conocimiento es adquirido mediante la práctica, existe talento humano poco motivado, por lo que es necesario un Plan Estratégico para el desarrollo del Talento Humano. Previo a la elaboración de la investigación de campo, se realizó una investigación documental profundizando en los términos y procedimientos modernos de administración del talento humano, especialmente en el modelo por competencias, que permita crear un diseño estratégico para el desarrollo del Talento humano. El estudio se basó en los métodos inductivo, descriptivo, estadístico y propositivo, basándose en encuestas al personal de la Cooperativa, así como también a los socios que acuden a solicitar los servicios de la Institución. En lo que corresponde a la población materia de investigación un total de 3800 socios, se tomó como muestra 362 socios de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “29 de Octubre” Agencia Quevedo.El método estadístico sirvió como herramienta para el análisis e interpretación de los resultados y por último el método propositivo que en el transcurso del análisis y evaluación se elaboró una propuesta alternativa, que contribuirá a mejorar la Gestión del Talento Humano.................................................................................es_ES
dc.format.extent169 p.es_ES
dc.identifier.citationLimones Sánchez, Zoila Yalile. (2010). Desarrollo de los procesos administrativos del talento humano y su incidencia en la atención al cliente de la cooperativa de ahorro y crédito "29 de octubre" Ltda. Agencia Quevedo, durante el período 2010-2011. Quevedo. UTEQ. 169 p.es_ES
dc.identifier.other99110010
dc.identifier.urihttps://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/5635
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuevedo: UTEQes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectProcesos administrativoses_ES
dc.subjectTalento Humanoes_ES
dc.subjectAtención, clientees_ES
dc.subjectCooperativaes_ES
dc.titleDesarrollo de los procesos administrativos del talento humano y su incidencia en la atención al cliente de la cooperativa de ahorro y crédito "29 de octubre" Ltda. Agencia Quevedo, durante el período 2010-2011.es_ES
dc.typemasterThesises_ES

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