Gestión administrativa financiera y su incidencia en la rentabilidad de productos agrícolas de la empresa Comcabsa, cantón Ventanas período 2013-2014, plan de capacitación.
| dc.contributor.advisor | Zambrano Medranda, Luís Amable | |
| dc.contributor.author | Franco Litardo, Fátima del Rocío | |
| dc.date.accessioned | 2020-12-04T16:51:17Z | |
| dc.date.available | 2020-12-04T16:51:17Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.description | This research was conducted in order to evaluate the effect of administrative financial management in the profitability of agricultural goods COMCABSA, Ventanas canton 2013-2014. To achieve this goal the management of financial, material, technological and human are analyzed, administrative procedures and strategies to implement internal activities are also investigated, the level of profitability obtained by each agricultural product is determined, the same as allowed design an operating plan to improve efficiency, effectiveness and economy of the company, in order to propose alternatives for improvement, to guide managers of the company to promote a suitable organizational culture and obtain favorable results. In this investigation, we interviewed the President and General Manager of the company COMCABSA, employee surveys of the same were also performed. sources were consulted as: brochures, letters, books, internal policies, and the Internet. For data processing the SPSS 17.0 software was used, then the results where it was accepted or rejected the hypothesis is analyzed. The most important challenge of the research is to make COMCABSA have a high degree of reliability of the administration for the management of economic, technological and human materials, thereby obtaining an adequate return. The results showed that the company employs management strategies such as: the financial risk with banks and suppliers, competitive pricing, product quality, technology, skilled labor, among others, but require other special staff training, coding inventories and training plan to improve operational management, COMCABSA has a low level of efficiency and effectiveness due to the absence of a document where the administrative, financial and marketing strategies are demonstrated, along with weak planning by operating activities and administration. Which markets and bring the company to profitability they are cocoa, corn and coffee produce. | es_ES |
| dc.description.abstract | La presente investigación se llevó a cabo con la finalidad de evaluar la incidencide la gestión administrativa financiera en la rentabilidad de productos agrícolas dla empresa COMCABSA, cantón Ventanas período 2013-2014. Para alcanzaeste propósito se analizó el manejo de los recursos económicos, materialetecnológicos y humanos, también se investigaron los procedimientos y estrategiaadministrativas que permiten ejecutar las actividades internas, se determinó nivel de rentabilidad obtenido por cada producto agrícola, el mismo que permitdiseñar un plan operativo para mejorar la eficiencia, eficacia y economía de empresa, con la finalidad de proponer alternativas de mejoras, que sirvan de gua los directivos de la empresa para fomentar una cultura organizacional idónea obtener resultados favorables. En esta investigación se entrevistó al Presidente al Gerente General de la empresa COMCABSA, también se realizaron encuestaa los empleados de la misma. Se consultó en fuentes como: folletos, escritolibros, políticas internas, e Internet. Para el procesamiento de datos se utilizó programa SPSS 17.0, posteriormente se analizaron los resultados en donde saceptó o rechazó la hipótesis. El desafío de mayor importancia de la investigacióes lograr que COMCABSA tenga un alto grado de confiabilidad de administración para el manejo de los recursos económicos, materialetecnológicos y humanos, y con ello obtener una adecuada rentabilidad. Loresultados demostraron que la empresa emplea estrategias administrativas comoel riesgo financiero con entidades bancarias y proveedores, precios competitivocalidad de productos, tecnología, mano de obra calificada, entre otros, perorequieren de otras en especial la capacitación del personal, codificación dinventarios y un plan de capacitaciones para mejorar la gestión operativaCOMCABSA presenta un nivel bajo de eficiencia y eficacia debido a la ausencide un documento en donde se demuestren las estrategias administrativafinancieras y de comercialización, además de las débiles planificaciones en laactividades operativas y de administración. Los productos agrícolas que mácomercializa y aportan a la rentabilidad la empresa son el cacao, maíz y café. | es_ES |
| dc.format.extent | 212 p. | es_ES |
| dc.identifier.citation | Franco Litardo, Fátima del Rocío.(2015). Gestión administrativa financiera y su incidencia en la rentabilidad de productos agrícolas de la empresa Comcabsa, cantón Ventanas período 2013-2014, plan de capacitación. Quevedo. UTEQ. 212 p. | es_ES |
| dc.identifier.other | 99110091 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/5756 | |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Quevedo: UTEQ | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | Gestión administrativa | es_ES |
| dc.subject | Rentabilidad | es_ES |
| dc.subject | Producto | es_ES |
| dc.subject | Agrícola | es_ES |
| dc.subject | Plan de capacitación | es_ES |
| dc.title | Gestión administrativa financiera y su incidencia en la rentabilidad de productos agrícolas de la empresa Comcabsa, cantón Ventanas período 2013-2014, plan de capacitación. | es_ES |
| dc.type | masterThesis | es_ES |
