Auditoria operativa y su impacto en la administración de la Cámara de Comercio de Quevedo, período 2010
| dc.contributor.advisor | Rodríguez Angulo, Dominga Ernestina | |
| dc.contributor.author | Arias Macías, Bélgica Cecilia | |
| dc.date.accessioned | 2020-11-12T14:00:19Z | |
| dc.date.available | 2020-11-12T14:00:19Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.description | This research was conducted on the Quevedo Chamber of Commerce located in the canton Quevedo province of rivers, whose geographical location is 79 ° 29 ° 30 ' South latitude, at an altitude of 70 m above the level of the sea is located on 7 October and Bolívar. A survey was conducted members of the Quevedo trade Chamber in order to know the satisfaction of the services provided. Took place the operational audit review and its impact in the administration of the Chamber of Commerce of Quevedo in the period 2010 to establish opportunities for improvements and achieve institutional mission. The five phases of the process were developed for the methodological procedure used in the operational audit: phase I includes the preliminary study which was carried out in a few days and was to bring the general basic and necessary documentation of the Chamber of Commerce of Quevedo and served for a deeper analysis; Phase II, understanding of the entity; at this stage review legislation, objectives, policies and rules that guided the audit to the legal framework and general rules, within which works you entity and its servers; Phase III, Identification and selection of critical areas; for the review and evaluation of the internal control at this stage, the areas of specialization of the entity were identifying until the determination of the critical areas, and strikes the evaluation to allow the establishment of the scope and depth of the tests that were applied in the fourth phase, also determine the time required for the audit and requirements throughout the process; Phase IV, detailed examination of critical areas, conducted a thorough review I was between 80 and 90% of the work of operational audit and it was obviously the phase more important, at this stage was fully developed significant findings with each area criticizes chosen in the examination of the third stage; and phase V, communication of results, consisted in the preparation of the report in which communicate the results of the audit. | es_ES |
| dc.description.abstract | La presente investigación se realizo en la Cámara de Comercio de Quevedo, localizada en el cantón Quevedo provincia de los Ríos, cuya ubicación geográfica es de 79°29°30” de latitud sur, a una altura de 70m sobre el nivel del mar, está ubicada en la calle 7 de octubre y Bolívar. Se realizo una encuesta a los socios de la Cámara de Comercio de Quevedo con el objetivo de conocer la satisfacción de los servicios prestados. He desarrollado el examen de auditoría Operativa y su incidencia en la administración de la cámara de Comercio de Quevedo durante el periodo 2010, con el fin de establecer oportunidades de mejoras y alcanzar la misión institucional. Para el procedimiento metodológico utilizado en la auditoria operativa se desarrollaron las cinco fases del proceso: Fase I, comprende el estudio preliminar el mismo que se efectuó en pocos días y consistió en reunir la documentación general básica y necesaria de la Cámara de comercio de Quevedo y que sirvió para un análisis más profundo; Fase II, comprensión de la entidad; en esta fase se reviso la legislación, objetivos, políticas y normas que orientaron a la auditoria hacia el marco legal y normativa general, dentro del cual funciona le entidad y sus servidores; Fase III, Identificación y selección de áreas críticas; para la revisión y evaluación del control interno en esta etapa se fueron identificando las áreas de especialización de la entidad hasta la determinación de las áreas críticas, y se profundizo la evaluación para permitir el establecimiento del alcance y profundidad de las pruebas que se aplicaron en la cuarta fase, además se determino el tiempo requerido para la auditoria y los requerimientos de todo el proceso de la misma; Fase IV, Examen detallado de áreas críticas, se realizó un examen profundo constituyo entre el 80 y 90% de las labores de auditoría operacional y obviamente fue la fase más importante, en esta fase se desarrollo completamente los hallazgos significativos con cada área critica escogida en el examen profundo de la tercera fase; y la Fase V, comunicación de los resultados, consistió en la elaboración del informe en la que se comunico los resultados de la auditoria | es_ES |
| dc.format.extent | 261 p. | es_ES |
| dc.identifier.citation | Arias Macías, Bélgica Cecilia. (2012). Auditoria operativa y su impacto en la administración de la Cámara de Comercio de Quevedo, período 2010. Quevedo. UTEQ. 261 p. | es_ES |
| dc.identifier.other | 290026 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/5257 | |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Quevedo: UTEQ | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | Impacto | es_ES |
| dc.subject | Administración | es_ES |
| dc.subject | Cámara de comercio | es_ES |
| dc.title | Auditoria operativa y su impacto en la administración de la Cámara de Comercio de Quevedo, período 2010 | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
