Repositorio digital UTEQ :: Browsing Ingeniería en Administración Financiera by Issue Date

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Evaluación del proceso financiero del departamento de agua potable del Municipio del cantón Buena Fe período 2007
(Quevedo : UTEQ, 2009) Montufar Olvera, Mayra Johanna; Troncoso Moreno, Nelly Francisca; Vera Párraga, María Verónica; Fuentes Cornejo, Ignacio
En todas las Instituciones del Sector Público y Privado, se requiere tener calidad en el rendimiento de sus actividades, en el mejoramiento de la organización, dirección, y control interno. Los controles de calidad en las instituciones deben satisfacer las necesidades de los dirigentes, de los empleados, y de la comunidad en general. La carencia de calidad en los procesos organizativos, en notable, mayormente en las instituciones del sector público, ya que no se establecen normas de control de calidad de todas las obligaciones que se realizan en ellas. Las necesidades básicas de las personas tanto en el país como a nivel mundial y los cambios ambientales, establece que las instituciones del gobierno, utilicen métodos estratégicos que permita a los funcionarios encargados, reformar la condiciones de vida de los habitantes, que crearán escenarios positivos o negativos para la comunidad en general. La presente Evaluación del Proceso Financiero del Departamento de Agua Potable del Municipio del cantón Buena Fe durante el periodo 2007, se centra en evaluar, motivar, controlar la calidad de inversión y eficacia del departamento de Agua Potable, analizando los ingresos y gastos existentes, de tal forma, que permitan mejorar los requerimientos del cantón y por ende del Municipio. En la primera fase de la investigación se muestran los ingresos y gastos que se ha realizado en el departamento del Agua Potable durante el periodo de estudio, cuales son las prioridades en cuanto a los rubros más importantes, en la segunda parte se manifiestan las variaciones que se dan en estos rubros evaluando su eficiencia, de tal forma que se pueda verificar que los rubros existentes hayan sido direccionados de acuerdo a los requerimientos de la Planeación Estratégica del Municipio de Buena Fe.
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Diseño organizacional y financiero para la creación de una empresa de consultoría contable en el cantón La Maná
(Quevedo: UTEQ, 2010) Tigua Pilay, Raúl Alfredo; Villalva Abarca, Gualberto
CONTRIBUCOTOPAXI” La empresa de Consultoría Contable y Financiera prestará sus servicios confiables y confortables a las grandes, medianas y pequeñas empresas del Cantón La Maná en los siguientes servicios: declaración de impuestos, asesoría contable financiera, presentación de los estados financieros, asesoramiento a empresas e instituciones, presentación de anexos y elaboración de estados financieros y todo en lo que respecta a materia tributaria. La empresa de Consultoría Contable y tributaria “CONTRIBUCOTOPAXI Funcionará en Av. 19 de Mayo y San Pablo Frente al Parque central del Cantón La Maná Provincia de Cotopaxi. La misma que constará con una amplia y adecuada oficina para un servicio adecuado, eficiente y eficaz, para toda la ciudadanía en general y en especial al sector empresarial, También dispondremos de una estructura organizacional establecida con su manual de funciones. Daremos servicios a empresas pequeñas y medianas 14 para la declaración de Impuestos 9 para asesoría contable 10 para presentación de anexos al SRI y 3 para la elaboración de los estados financieros para empresas pequeñas. El porcentaje que la empresa cubrirá es de un 75% de la demanda insatisfecha en declaración de impuestos, asesoría contable financiera y presentación de anexos en las pequeñas y medianas; en las empresas medianas la elaboración de los estados financieros. Con un incremento de un 25% anualmente durante los próximos 5 años que dure el proyecto. Para obtener el financiamiento contaremos con el aporte del los dos únicos socios. La inversión que se requiere asciende a un total de $11.455,01 que llega a un porcentaje del 30% que corresponde al capital de operación y la diferencia a la inversión fija. Y el total a egresos asciende a $ 26.625,00 que corresponde al primer año de funcionamiento.
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Impacto socioeconómico del crédito del Banco Nacional de Fomento sucursal Quevedo al sector agrícola año 2009
(Quevedo: UTEQ, 2010) Vallejo Bustamante, Camilo Fernando; Weisson Figueroa, Manuel
En la década de los años veinte, del siglo pasado, la economía de nuestro país sufrió una crisis en el sistema financiero nacional, para esa época llegó la misión Kemerer, logrando importantes trasformaciones positivas en el manejo de la economía y del Estado, como fue la creación del Banco Central del Ecuador y de organismos de control, como la Contraloría General del Estado y la Superintendencia de Bancos. Con estos cambios los sectores comerciales e industriales contaron con mayores posibilidades de acceso a operaciones crediticias; contrariamente no ocurría lo mismo con el sector agrícola y pecuario, cuyos actores atravesaban situaciones difíciles por falta de apoyo a sus iniciativas y esfuerzos.
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Elaboración del manual de procedimiento de control interno de la compañía Quevedo AEROFUMIGADORA AEROFAQ CIA. LTDA., año 2010
(2010) Ayala Pacheco, Carlos Vicente; Palma León, Aida Maribel
La presente investigación parte de la revisión bibliográfica sobre el uso de los manuales en donde se logra obtener datos sobre registros, data de los años de la segunda guerra mundial, en virtud de que en el frente se contaba con personal no capacitado en estrategias de guerra y fue mediante los manuales como se instruía a los soldados en las actividades que deberían desarrollar en campaña. Los primeros intentos de manuales administrativos fueron en forma de circulares, memorándums, instrucciones internas, etc., mediante los cuales se establecían las formas de operar de un organismo; ciertamente estos intentos carecían de un perfil técnico, pero establecieron la base para los manuales administrativos. Las tareas cotidianas en los procesos administrativos y tecnológicos vienen a transformarse en rutinas que al paso del tiempo se van modificando en el desempeño mismo de las tareas, el creciente grado de especialización, como consecuencia de la división del trabajo, hace necesario el uso de una herramienta que establezca los lineamientos en el desarrollo de cada actividad dentro de una estructura ORGANIZACIONAL. Los manuales administrativos representan una alternativa para este problema, así mismo son de gran utilidad en la reducción de errores, en la observancia de las políticas del organismo, facilitar la capacitación de nuevos empleados, proporcionar una mejor y más rápida inducción a empleados en nuevos puesto. La efectividad de los manuales radica en el análisis de cada proceso, actividad, función, tarea, etc. Ya que este permitirá una elaboración precisa de cada manual, logrando con ello que el usuario encuentre una solución a sus problemas sin necesidad de consultar a los niveles superiores. La comprensión del control interno puede así ayudar a cualquier entidad pública o privada a obtener logros significativos en su desempeño con eficiencia, eficacia y economía, indicadores indispensables para el análisis, toma de decisiones y cumplimiento de metas. Si bien en un principio el Control Interno comienza en las funciones de la administración pública, hay indicios de que desde una época lejana se empleaba en las rendiciones de cuenta de los factores de los estados feudales y haciendas privadas. Dichos controles los efectuaba el auditor, persona competente que escuchaba las rendiciones de cuenta de los funcionarios y agentes, quienes por falta de instrucción no podían presentarlo por escrito. El origen del Control Interno, suele ubicarse en el tiempo con el surgimiento de la partida doble, que fue una de las medidas de control, pero no fue hasta fines del siglo XIX que los hombres de negocios se preocuparon por formar y establecer sistemas adecuados para la protección de sus intereses. La causa principal que dio origen al Control Interno fue la "Gran Empresa" A finales de este siglo, como consecuencia del notable aumento de la producción, los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados de continuar atendiendo personalmente los problemas productivos, comerciales y administrativos, viéndose forzados a delegar funciones dentro de la organización conjuntamente con la creación de sistemas y procedimientos que previeran o disminuyeran fraudes o errores, debido a esto comenzó a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un control sobre la gestión de los negocios, ya que se había prestado más atención a la fase de producción y comercialización que a la fase administrativa u organizativa, reconociéndose la necesidad de crear e implementar sistemas de control como consecuencia del importante crecimiento operado dentro de las entidades; el desarrollo industrial y económico de los negocios, propició una mayor complejidad en las entidades y en su administración, surgiendo la imperiosa necesidad de establecer mecanismos, normas y procedimientos de control que dieran respuesta a las nuevas situaciones. Los contadores idearon la "comprobación interna" para asegurarse contra posibles errores y fraudes. "La comprobación interna es el término con el que se llamaba a lo que es hoy Control Interno, que era conocida como la organización y coordinación del sistema de contabilidad y los procedimientos adoptados; que tienen como finalidad brindar a la administración, hasta donde sea posible y práctico, el máximo de protección, control e información verídica". El término de Control Interno reemplazó al de comprobación interna, debido a un cambio conceptual, ya que el contenido del mismo ha sufrido una considerable evolución. En el mundo se le ha prestado una gran atención a la necesidad de elevar las exigencias en los Controles Internos, a partir de la década del 70, por el descubrimiento de muchos pagos ilegales, malversaciones y otras prácticas delictivas en los negocios, por lo que terceras personas quisieron conocer por qué los Controles Internos de las entidades no habían prevenido a la administración de la ocurrencia de esas ilegalidades. El Control Interno ha sido preocupación de la mayoría de las entidades, aunque con diferentes enfoques y terminologías, lo cual se puede evidenciar al consultar los libros de texto de auditoría, los artículos publicados por organizaciones profesionales, universidades y autores individuales; generalmente el Control Interno se ha considerado como un tema reservado solamente para los contadores. El amplio conjunto de actividades que son necesarias conocer y dominar en la dirección de una empresa, ocupa un lugar importante el Control Interno, el cual reúne los requerimientos fundamentales de todas las especialidades contables, financieras y administrativas de una entidad. El propósito básico del Control Interno es el de promover la operación eficiente de la organización. Está formado por todas las medidas que se toman para suministrar a la administración la seguridad de que todo está funcionando como debe. Los Controles Internos se implantan para mantener la entidad en la dirección de sus objetivos y tiene como principal finalidad la protección de los activos contra pérdidas que se deriven de errores intencionales o no intencionales en el procesamiento de las transacciones y manejo de los activos correspondientes. Se comenzaron a ejecutar una serie de acciones a partir de los años 80 en diversos países desarrollados con el fin de dar respuestas a un conjunto de inquietudes sobre la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones que existían sobre el Control Interno en el ámbito internacional. La pretensión consistía en alcanzar una definición de un nuevo marco conceptual para el Control Interno, que fuera capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que habían sido utilizados sobre éste, con el objetivo de que los diferentes niveles legislativos y académicos dispongan de un marco conceptual común, con una visión integradora que pueda satisfacer las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados con dicho concepto.
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Proyecto de creación de una empresa consultora financiera y de supervisión de proyectos para el sector micro-empresarial del Cantón El Empalme, periodo 2010
(Quevedo: UTEQ, 2010) Alava Erazo, Kenia Elizabeth; Muñoz Olives, Arecio Lenin; Quintero Bazurto, Jorge Gustavo; Weisson Figueroa, Manuel
La presente investigación esta enfocada al proyecto de creación de una empresa consultora financiera y de supervisión de proyectos para el sector micro-empresarial del cantón el empalme, periodo 2010. Por tal motivo el trabajo investigativo empieza con las siguientes generalidades de la empresa Justificación, Problematización, Objetivos, Hipótesis, marco contextual de la investigación, Estudio de mercado, plan de inversiones, conclusiones y recomendaciones, bibliografía y anexos. La consultora brindará asesoramiento técnico, productivo, mercadológico financiero en los planes de negocios orientados a obtener un eficiente resultado, generando un circulo virtuoso de desarrollo y empleo, a través de la creación de la consultora, también impulsar el aprendizaje y/o fortalecimiento de las habilidades empresariales en el Ecuador representando un salto cualitativo en el modo de hacer negocios en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del Ecuador, brindando un marco de referencia estratégico para la gestión productiva en el Ecuador. Además de asesorar en la correcta elaboración de estados financieros dando un apoyo fundamental en la optimización y reducción de costos para las PYMES. El presente trabajo investigativo está constituido de la siguiente forma. En el capitulo uno se basa en la introducción del trabajo de investigación el cual permitirá tener referencia general de la importancia de este proyecto. El capitulo dos nos presenta la justificación del porque es necesaria la creación de una empresa consultora financiera. El capitulo tres detalla los problemas que tienen los micro empresarios en la administración de sus negocios, por lo cual hemos visto la necesidad de realizar este trabajo de investigación. El capitulo cuatro explica los objetivos estipulados para la creación de este trabajo. En el capitulo cinco detallamos las incógnitas que se presentaron en el proyecto. En el capitulo seis engloba el marco contextual, tiene el propósito de dar a la investigación un sistema coordinado y coherente de conceptos y proposiciones que permitan abordar el problema. El capitulo siete nos referimos al estudio de mercado donde hablamos sobre los métodos y documentación para evaluar la factibilidad de este tipo de servicio financiero. El capitulo ocho se refiere al plan de inversiones, aquí detallamos todos ingresos y todos los gastos de la empresa a constituirse. En el capitulo nueve presenta el informe realizado para el presente trabajo de investigación donde se obtienen las conclusiones y se proponen recomendaciones para su aplicación.
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Creación de una empresa recicladora de cartón en la ciudad de Quevedo.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Cedeño Alay, Mariela Guillermina; Mora Macías, Marcia Mercedes; Riasco Zamora, Yadira Elizabeth; Fuentes Cornejo, Ignacio
El proyecto para la instalación de una empresa recicladora de cartón en el Cantón Quevedo, está diseñada para satisfacer la demanda de cartón; Caja 22x U y Caja UF21 A, del sector bananero de la Ciudad de Quevedo, con el propósito de ofertar productos a base de cartón y papel reciclado para material indirecto en el proceso productivo de las diferentes empresas locales con valor agregado y un servicio diferenciado por marca y empresas. Considerando que actualmente las tendencias y exigencias de los mercados internos es considerable, es decir que se inclinan por presentación, marca y precio, debido a estas condiciones, se ha realizado el presente proyecto de inversión, el mismo que demostró ser técnica y económicamente viable, pues las proyecciones a cinco años, tomando como referencia una tasa de interés del 11% aplicada al capital da como resultado un Valor Actual Neto (VAN) positivo de $259.832,37 superior a la inversión. La inversión inicial de activos fijos más diferidos asciende a un total de $207.279,78, y el capital de trabajo para el primer año es de $ 180.005,10, las mismas que se recuperan en un periodo de cuatro años, para el primer año se obtiene una utilidad de $ 73.978,52 dólares y un flujo de caja de $ -197.667,62, en el segundo año $ 198.041,06, de aquí los flujos son positivos. A partir del segundo año se consideró una proyección anual con un incremento en el precio del 5.79%. En relación al análisis financiero, con su parámetro más representativo que es la Tasa Interna de Retorno (TIR) éste dio como resultado un 38.7%, siendo superior al 11% y al 35% de la tasa de interés y de oportunidad aplicada al proyecto, lo cual indica que el mismo es rentable. La Relación Beneficio Costo (RBC) es superior a la unidad (1.55) lo que indica que es una inversión factible. El proyecto es sensible a los cambios en el volumen de venta, al precio y a la tasa de interés. Para la ejecución del proyecto se requiere del 30% de capital propio y el 70% con financiamiento de capital, para ello se ha considerado realizar crédito bancario a la CFN de $ 176.596,73 con una tasa de interés del 11% a cinco años plazo, esto es inversión fija más capital de trabajo para el primer vida útil del proyecto. Es conveniente manifestar las ventajas sociales del proyecto, pues constituyen una fuente generadora de empleo para los habitantes del cantón y zonas aledañas, además que se contribuirá a minimizar la contaminación ambiental con el proceso de reciclaje.
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Análisis de los créditos concedidos por la Cooperativa de Ahorro y Crédito "29 de Octubre" Ltda., agencia Quevedo en el año 2008.
(Quevedo : UTEQ, 2011) García Zambrano, Wendy Mariela; Vaca Jaramillo, Mireya Alexandra; Villegas Esmeraldas, Martha Yisenia; Perez Arévalo, Mario
El nuevo siglo ha traído consigo una serie de cambios en el desarrollo económico y social que nos obliga afrontar realidades que cada uno siente en forma diferente, es por lo que la globalización de los mercados requiere de instituciones financieras que brinden mejor y mayor servicio no solo a nivel nacional sino internacional, especialmente en las operaciones de crédito. En nuestro país millones de ecuatorianos subsisten con algún grado de pobreza, expuestos a problemas sociales derivado de la actual situación económica a nivel mundial. A raíz de la quiebra y cierre de algunos bancos en la última década de los 90, se dio origen a que centenares de cuentas ahorristas perdieran la confianza en los bancos, creciendo de esta manera en un significante porcentaje las cooperativas y mutualistas. Actualmente existen instituciones que pese a las múltiples dificultades y obstáculos presentados, no solo se han mantenido sino que se han enrumbado por la senda de un sostenido avance y crecimiento; tal es el caso de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “29 de Octubre” Ltda. reconocida por brindar servicio de carácter financiero como el de otorgar una diversidad de créditos a sus socios; para que así los mismos puedan mejorar su calidad de vida y cuya fuente de repago es su ingreso. Para realizar éste trabajo tomamos en consideración los datos de la cartera de los microcréditos otorgados en el Cantón Quevedo y sectores aledaños en el año 2008, por lo cual se analizaran los créditos de corto, mediano y largo plazo, los montos que han sido entregados y a quienes, así mismo se establecerá los porcentajes de morosidad y recuperación de éstos microcréditos. El análisis se hizo en términos absolutos y relativos en cuanto al destino de los créditos entregados en el año 2008 a los clientes domiciliarios en el cantón Quevedo.
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Programa de capacitación a los usuarios que utilizan las tarjetas de créditos del Banco de Guayaquil
(2011) Mora Morán, , Marlon; Torres Solano, Ángel; Vera Valdiviezo, Nivaldo
La presente investigación se realizó, porque se consideró necesario contribuir a la formación de los responsables de la Gestión y Capacitación del Banco de Guayaquil sucursal Quevedo. Por ello es necesario el diseño de un sistema de capacitación continuo, con miras a que se implementen estrategias de capacitación que permitan generar en el usuario y cliente tarjeta habientes una mirada más global de los servicios, a partir de información y de conocimientos actualizados sobre el sistema financiero, su misión, funciones, estructura, servicios, uso, ventajas, desventaja, procedimientos legales y posibilidades de desarrollo laboral. Para lo cual se plantearon los siguientes objetivos. Diseñar un programa de capacitación continua para los clientes del Banco de Guayaquil sobre tarjetas de crédito. Realizar un diagnóstico sobre las tarjetas de crédito del Banco de Guayaquil. Identificar los productos electrónicos que ofrece la institución. Señalar los requisitos para emitir una tarjeta de crédito, y Conocer el tipo de asesoría que brinda la institución a los clientes sobre el manejo de las tarjetas de crédito. La población estuvo conformada de los clientes tarjeta habientes del Banco de Guayaquil dando una muestra de 332 clientes, mismos que fueron encuestados para conocer las necesidades y criterios sobre el uso de las tarjetas. El 100% de los clientes consideran necesario la capacitación interna y externa con el propósito de adquirir nuevos conocimientos, destrezas y habilidades para utilizar de madera adecuada las tarjetas de crédito. Además es importante que se realice el plan de capacitación con objetivo y estructura. El presupuesto está diseñado para la capacitación interna dando un total de $3.989,04 anual. La capacitación externa es realizada por organismos de control externo, como Superintendencia de compañías otras instituciones financieras y la interna por instructores internos y particulares contratados por la institución.
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Plan administrativo financiero para el crecimiento sostenible de la microempresa de distribución de productos de oficina y fotográfico “forte vivitar”
(Quevedo: UTEQ, 2011) Zambrano Molina, Jaime Oswaldo; Villalva Abarca, Gualberto
Hoy en día hay que buscar una manera efectiva para lograr la correcta administración del dinero, pero son muy pocas aquellas personas que planifican la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo; las empresas también se encuentran en la eterna búsqueda de una buena planificación financiera, y más aún las Pymes llamadas pequeñas y medianas empresas necesitan profesionales que le propongan nuevas ideas y estrategias. Toda empresa necesita en los tiempos actuales someterse a un proceso de mejora continua a los efectos de incrementar sus niveles competitivos, generando nuevos negocios, reduciendo sus costos e incrementando sus niveles de rentabilidad. Sobre todo en épocas como las actuales donde se obliga a disminuir sí o sí los costos de manera de conservar los índices de rentabilidad. Con todos estos antecedentes es que, el presente estudio de investigación se enmarca en el análisis de uno de los lugares de la geografía ecuatoriana. La Provincia de Los Ríos y específicamente el Cantón Quevedo. La distribuidora FORTE VIVITAR, se dedica a la venta y comercialización de artículos de: bazar, oficina, fotográfico, para materiales de estudiantes entre otros, y su campo de acción comprende desde la ciudad de Quevedo y abarca a los cantones cercanos de la Provincia como Buena Fe, El empalme, La Mana, Valencia. La papelería y librería se encuentran ubicada a junto al puente Velasco Ibarra, debido a la afluencia de clientes se ha realizado el presente plan administrativo financiero, el mismo que demostró ser técnica y económicamente viable, pues las proyecciones a cinco años, tomando como referencia una tasa de interés del 12% aplicada al capital y una tasa de oportunidad del 12%, da como resultado un Valor Actual Neto (VAN) positivo de $ 778.963,08. La inversión inicial asciende a un total de $ 30.627,05 las mismas que se recuperan en un periodo de 1 años. ......
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Análisis de la rentabilidad en la hacienda bananera san francisco de la ciudad de Valencia en el año 2008
(Quevedo: UTEQ, 2011) Alvarado Barros, Kléber Rolando; García Zambrano, Renán Bienvenido; Velásquez Ron, Jimmy Enrique; Vera Valdiviezo, Nivaldo
El banano es uno de los cultivos más importantes del mundo, es considerado un producto básico y de exportación, fuente de empleo e ingresos en numerosos países incluyendo al Ecuador; la producción representa en la región costa el 89%, la sierra con el 10% y la región oriental con el 1% en relación a la producción nacional. En le país existen cerca de 5000 productores de banano, entre ellos se incluyen grandes exportadoras y comercializadoras de banano como el Grupo Wong. Dentro de las cuales se encuentra la hacienda San Francisco propiedad de la empresa Reybanpac; la misma que se dedica a la producción de cajas de banano en cuya actividad se generan un sin número de costos y gastos que inciden en la rentabilidad de la hacienda, por lo que se planteo en ésta investigación como objetivo general realizar un análisis de la rentabilidad en la hacienda bananera San Francisco de la ciudad de Valencia en el año 2008; lo que conllevó a que el desarrollo de las actividades se enfocaran al cumplimiento de los objetivos como establecer los ingresos obtenidos en el año 2008 de la hacienda San Francisco; cuantificar los gastos operacionales de la hacienda San Francisco; determinar la rentabilidad en el año 2008 de la hacienda San Francisco Para llevar acabo la investigación fue necesario diseñar un esquema de costos en hojas de cálculo de Excel; lo que permitió registrar, cuantificar de manera total los costos y gastos ocasionado en la hacienda San Francisco en el período 2008. Para el estudio de la rentabilidad se analizaron los costos y los ingresos, a través de la relación sobre las ventas. Se obtuvo información que permitió diferenciar los costos en actividades de Gastos de Administración, Atención a la Plantación, Procesamiento y Empaque Transporte y Cosecha así como también los montos totales de cada uno. Los resultados obtenidos dan cumplimiento a los objetivos planteados y se resumen a continuación: La hacienda San Francisco tiene un total de 86,59 hectáreas en producción de banano con un total de realización de 2439 cajas por cada hectárea al año y total anual de 211159,00 cajas. Los ingresos totales en el año 2008 de la hacienda San Francisco son de 1,499.229, 00 dólares. Los costos y gastos en la hacienda San Francisco están divididos en: Costo de Fabricación, atención a la plantación, cosecha, procesamiento - empaque y transporte. Dentro de los costos de fabricación en la hacienda San Francisco se pudo determinar que el más representativo es el de Gastos de Operación y otros con un valor total anual de 19.918,89 dólares; lo que representa por hectárea 230,04 y por caja 0,09 dólares anuales respectivamente. En lo referente de los costos de Atención a la plantación en el que más se incurre es en el del Control de Sigatoka con un valor anual de 154.929,84; por hectárea 1.789,23 dólares y por caja de 0,73 dólares respectivamente; y el de menor costo anual se origina en el Control de Maleza Carretera con un total de 75,00 y por hectárea de 0,87 dólares por caja respectivamente. En el Costo de Cosecha se genera un total de 63279,10 dólares anuales; siendo el de mayor el rubro de Corte con un valor anual de 56.928,09 dólares, lo que genera por hectárea un valor de 657,44 dólares y por caja de 0,27 dólares respectivamente. El menor costo se lo puede evidenciar en el de Servicios Ocasionales con un valor de 291,00 dólares anuales; lo que ocasiona un valor por hectárea de 3,36 dólares y por caja de 0,01 dólares. En la hacienda San Francisco en la actividad de Procesamiento y Empaque se gasta un total anual de 77639,00 dólares; dentro del cual el más representativo es el de Empacar Cajas con un valor total anual de 40.842,78 dólares; lo que representa por hectárea 471,68 y por caja 0,19 dólares anuales respectivamente; así mismo el costo menos relevante se origina en el de Codificar Cajas con un valor anual de 1,41 dólares; siendo por hectárea de 0,02 dólares anuales respectivamente. Para la comercialización de las cajas de banano en la hacienda San Francisco se genera un costo anual de 64595,77 dólares. Dentro de éste grupo, en el costos que más se incurre es en el del Transporte de fruta con un valor anual de 57.579,28; por hectárea 664,96 dólares y por caja de 0,264 dólares respectivamente y el de menor costo anual se origina en el Transporte de Materiales con un total de 7.016,49; siendo por hectárea de 81,03 y por caja de 0,03 dólares respectivamente. Dentro de los costos operacionales que incurre la Hacienda San Francisco en el año 2008 el más representativo se determina en la Atención de la Plantación y representan un 68,63% y el menos incidente se observa en los Gastos de Administración con un valor del 5,96%. La hacienda San Francisco en el año 2008 tiene una utilidad de 584.687, 00 por caja de 2.77 y por hectárea de 6752, 36 dólares respectivamente. En lo referente a la Rentabilidad sobre las Ventas brutas, se determinó que en la hacienda San Francisco se generó un 46.05% de utilidad bruta en ventas en relación a las ventas netas, ocasionadas en el período 2008. En la razón de Rentabilidad sobre las ventas netas se pudo establecer que el año 2008 se generó un porcentaje de utilidad neta del 39.00% en relación a las ventas netas. En la hacienda San Francisco en el año 2008, la razón de Rentabilidad Sobre los Costos indica que se generó el 54.00% de costo de venta, con relación a las ventas totales generadas en éste período. Por lo que se recomienda a la Hacienda San Francisco lo siguiente: Aumentar la producción cajas de banano por cada hectárea, en la Hacienda San Francisco. Disminuir los costos originados en los Gastos de Operación y otros, Control de Sigatoka, Corte, Empacar Cajas, Transporte de fruta, ya que son los que más gastos están originando en la Hacienda San Francisco. Mejorar la utilidad y por ende la rentabilidad en la hacienda San Francisco, ya que la generada en el 2008 es baja. Instaurar como obligatorio el análisis en la hacienda San Francisco la determinación de costos, ingresos y rentabilidad; ya que les permitirá tener datos reales, confiables, información necesaria e indispensable para tomar decisiones acertadas.
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Factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de compotas de banano en el cantón Quevedo – sector Cuatro Mangas
(Quevedo: UTEQ, 2011) Luna Vélez, Angélica María; Fuentes Cornejo, Ignacio
En el cantón Quevedo existen diferentes empresas nacionales e internacionales de marcas reconocidas que comercializan sus productos de compotas de diferentes sabores, es de indicar que en Quevedo no existe una empresa procesadora que ofrezca compotas de banano de tipo casero. El presente estudio tiene como objetivo analizar la factibilidad económica-financiera de instalar una planta procesadora de compotas de banano. Para el cumplimiento de este objetivo, se ha efectuado un análisis de la situación actual del mercado el mismo que ha demostrado que debido al incremento poblacional se ve reflejada una demanda insatisfecha. El lanzamiento de los productos, se lo hará en la zona de Cuatro Manga, por ser un área significativa en el aspecto poblacional, además se busca satisfacer parte de la demanda insatisfecha del mercado del sector Cuatro Manga. El presente proyecto de inversión demostró ser técnica y económicamente viable, pues las proyecciones a cinco años, tomando como referencia una tasa de interés del 9% aplicada al capital y una tasa de descuento del 13%, con una inflación promedio de 4%, capital propio el 30% y prestado el 70%, lo cual da como resultado un Valor Actual Neto (VAN) positivo de $ 32.419,39. La inversión inicial asciende a un total de $ 14.708,8 lo que incluye el establecimiento del cultivo más las inversiones fijas, las mismas que se recuperan en un periodo de 2 años. En relación al análisis financiero, con su parámetro más representativo que es la Tasa Interna de Retorno (TIR) ésta arrojo un resultado de 19,11%, siendo superior en 13% a la tasa de oportunidad aplicada al proyecto, lo cual indica que el mismo es rentable. La Relación Beneficio Costo (R B/C) dio un resultado superior a la unidad 1.47 lo que indica que es una inversión factible. Este análisis permite deducir que la inversión para producir compotas de banano de 8 onza, proyectada anualmente la cual se espera que sea realizada por parte de emprendedores que tengan acceso a la tecnología y al crédito pues. Estos proyectos constituyen gran fuente generadora de empleo para los habitantes del cantón y sus zonas de influencia.
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Elaboración de un manual de procedimiento contable y administrativo para la Hacienda Bananera EL ROSAL del Cantón Ventanas, Provincia de Los Ríos.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Bastidas Estrada, Maricela Elizabeth; Fuentes Cornejo, Ignacio
En el año 1957 en la Provincia de Los Ríos existían aproximadamente 50.000 Hectáreas Cultivadas de Banano es decir del 100% del total de las áreas Cultivadas en el Ecuador el 31.25% se encuentra en la Provincia de los Ríos, registrando así un total de 1.100 Productores Básicos de la Fruta. Tal es así que dentro de este grupo de productores Básicos de Banano de la Provincia de los Ríos se encuentra la Hacienda El Rosal con un cultivo de banano de 86.15 Hectáreas anteriormente propiedad de las Sra. Rosa Amable Galarza madre del actual dueño Sr. Guillermo Borja Galarza. La totalidad de las hectáreas está comprendido dentro de los siguientes linderos; por el Norte, con la hacienda San Miguel de propiedad del Sr. Manuel Arechua; por el Sur y Este, con el Rio Sibimbe y por el Oeste con el Rio Zapotal. La “Hacienda el Rosal” es una empresa, registra una existencia legal desde el año 1996, legalizada ante el Ministerio de Agricultura y Ganadería con acuerdo Ministerial # 0204; bajo el RUC.1200300026001, con sede en la Provincia de los Ríos cantón Ventanas. Comercializando su producto desde que inicio su producción a la Compañía Unión de Bananeros Ecuatorianos S.A teniendo así, 52 años como cliente de dicha compañía. El Objetivo General de la investigación aplicada a esta empresa es de Diseñar un manual de procedimiento contable y administrativo en la Hacienda El Rosal para un mayor control en las actividades que permita tomar decisiones a su gerente. Para confirmar la confiabilidad de las operaciones Contables y Administrativas, considerando como objetivos específicos necesarios para complementar el trabajo de campo de la investigación. En la metodología de la investigación se utilizo la observación para conocer el proceso operativo, cuestionario con preguntas cerradas para el Gerente Administrador, Contador, Jefe de Campo y colaboradores. También se entrevisto al Gerente General utilizando una guía de apoyo con preguntas abiertas relacionadas con la temática de estudio. En esta Organización, es importante elaborar un proceso contable y administrativo para conocer los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la organización. Es importante para esta disciplina valorar la importancia de los problemas, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas y establecerlas. En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad de examinar y valorar la calidad financiera y administrativa de los procesos mediante los cuales opera una organización. Esto se logra a través de un seguimiento y control de los procesos a establecerse. Con el desarrollo de la tecnología y de la informática, también es necesario evaluar lo adecuado de la información contable y administrativa que se proporciona a la alta dirección para la planeación (estratégica y operacional), la organización, la toma de decisiones, el control y demás funciones administrativas de alto nivel. Cualquier tipo de organización, sea pública o privada, grande, mediana o pequeña tiene la necesidad de examinar su situación.
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Creación de una empresa contable con servicios al sector empresarial, comercial, agrícola y otros en el cantón el Empalme
(Quevedo: UTEQ, 2011) Rodríguez Cedeño, Jennifer Vanessa; Weisson Figueroa, Manuel
La empresa contable “EMCON”, prestará sus servicios a los empresarios, micro empresarios, agricultores y comerciantes del cantón El Empalme en asesoramiento contable, declaración de impuestos, presentación de anexos transaccionales, obtención del RUC y elaboración de estados financieros. La empresa contable, funcionará en la Av. Guayaquil 239 y Antonio José de Sucre del cantón El Empalme, provincia del Guayas, frente al Banco Pichincha, la cual contará con el acondicionamiento adecuado para brindar un buen servicio a la ciudadanía; la misma que tendrá una estructura organizada. Esta empresa estará en capacidad de brindar sus servicios a micro empresarios, empresarios, comerciantes, agricultores y otros. La empresa cubrirá el 75% a la demanda insatisfecha en asesoramiento contable, declaración de impuestos, obtención del RUC, presentación de anexos transaccionales y elaboración de estados financieros. El financiamiento se lo obtendrá con capital propio de su propietaria. Se requiere una inversión total durante el primer mes de USD 11.414,73 de los cuales USD 2.890,43 corresponden al Capital de Operación, USD 7.980,75 corresponden a los Activos Fijos, mientras que un 5% para los imprevistos es de USD 543,56. El total de egresos para el primer mes es de USD 28.034,68, mientras que el total de ingresos para el primer año es de USD 32.175,00. La utilidad neta para el primer año es de USD 3.579,13, la relación beneficio – costo es de USD 0,15, esto significa que el proyecto es viable, el VAN es de USD 21.618,38, y la TIR es del 98%.
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Estudio de factibilidad para la instalación de una planta de servicios de secado de productos agrícolas en el cantón el Empalme
(Quevedo: UTEQ, 2012) Pacho Arroyo, Luis Alfredo; Álvarez Zambrano, Kerly Lourdes; Boza Valle, Jhon Alejandro
El cantón El Empalme ocupa el extremo Norte de la Provincia del Guayas, la cabecera cantonal está ubicada en la siguiente posición astronómica : 1° 3 minutos de latitud sur y 79° de longitud occidental de Greenwich, su clima es húmedo, debido a las continuas lluvias que descarga en las estribaciones del cordón montañoso del litoral o costa (CHONGON Y COLONCHE) . Existen dos estaciones climáticas que son invierno y verano, cuenta con un territorio de 1.119 km, el cantón cuenta con 54.250 habitantes, de las cuáles 70% de la población se dedican a la agricultura, además el 90% de territorio es apto para el cultivo del cacao y otros productos agrícolas como; banano, café, arroz, plátano, yuca, maní, entre otros. Sobresaliendo los productos como el cacao y el café por sus aromas y de fina calidad, han conquistado mayores exportaciones al exterior generando grandes rubros que benefician al país
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Estudio de factibilidad para la creación e instalación de un servicio técnico de limpieza interior de vehículos livianos en el cantón Quevedo en el año 2011
(Quevedo: UTEQ, 2012) Ibarra Vera, Carlos Alberto; Velasco Barahona, Victoria
La ciudad de Quevedo está situada geográficamente en un lugar privilegiado, siendo un centro comercial de influencia para otros cantones cercanos como: Buena Fe, Valencia, Ventanas, Mocache, El Empalme y la Maná, lo cual ha permitido tener en la actualidad una población que crece vertiginosamente. Por esta razón nace la idea de instalar una empresa de servicio de limpieza interior de vehículos, capaz de brindar servicio de primera satisfaciendo al máximo no solo las expectativas del cliente sino también de la empresa. El estudio de mercado realizado con fuentes de la Dirección Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre, cuyo número de vehículos matriculados es de 68.221 en el año 2010, siendo este, el mercado al cual se dirigirá el presente proyecto. Obtuvimos un muestreo de 135 personas propietarios de vehículos de la ciudad de Quevedo mayores de 18 años. Siendo instrumentos fundamentales para obtener resultados de gran valor al momento de conocer los aspectos de preferencia en el servicio de limpieza interior vehicular en esta ciudad. El estudio económico mostró una inversión inicial de $8.653.40 dólares el mismo que tendrá un financiamiento bancario de $6.000.00 dólares equivalente al 54.55% de la inversión requerida y $5.000.00 dólares por parte del representante legal de la empresa equivalente al 45.45% de la inversión. El estudio económico, arrojo resultados favorables en la ejecución del proyecto proporcionando una utilidad mensual aproximada a $2.619.99 dólares. Demostrando así la rentabilidad para la ejecución del proyecto.
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Análisis y rediseño de la estructura financiera de la empresa inducarrerro s.a. (industria cárnica reyes romero), año 2011
(Quevedo: UTEQ, 2012) Álvarez Rodríguez, Mayra Susana; Sotomayor Alcivar, Noemi Mariana
INDUCARRERO S.A., tiene muchos y variados problemas uno de los cuales es la tendencia o limitación de utilidades que obligan a sus diferentes directivos a superarse mediante el estudio y mejor conocimiento en diferentes áreas y en especial el área financiera de la empresa, para que pueda mejorar su rendimiento económico, para esto en el actual mundo en el que vivimos se requiere información financiera adecuada y oportuna que debe ser cuantitativa, confiable y accesible para que le ayude a fortalecer su juicio o decisión sobre algún asunto financiero. El departamento financiero cumple funciones como la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma másóptima, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captación de recursos cuando la empresa tenga necesidad de los mismos, busca la reducción de incertidumbre de la inversión, todo esto con la finalidad de obtener las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de la empresa. La información de las acciones que desarrollan las diferentes áreas de trabajo debe ser entregadas al departamento financiero para el resumen y elaboración de informes financieros, y por ende analizar la estructura financiera de la empresa, los cuales son un instrumento fundamental para el proceso de toma de decisiones. INDUCARRERO S.A. Se encuentra con falencias económicas por ello propuse realizar un análisis y rediseño de la estructura financiera de Inducarrero S.A. Con la presente tesis pretendo constituir una fuente eficaz para el mejoramiento de la estructura financiera.
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Estudio económico – financiero y su impacto social del proyecto de la constructora millennium Rios S.A y su incidencia en la construcción de la vía Patricia Pilar - las Guaijas año 2011
(Quevedo: UTEQ, 2012) Haro Bustamante, Silvia Fernanda; Auhing Triviño, Abraham Moisés
Este Proyecto de Investigación está enfocado en el estudio económico – financiero que genera un proyecto vial en la compañía Millennium Ríos S.A., y el impacto social con los habitantes de la zona La búsqueda y recolección de información se realiza en base a métodos y técnicas de investigación, la información obtenida se dio de fuente primaria y secundaria; con los que se confirmo y constato la hipótesis. El trabajo de investigación ha sido desarrollado por capítulos: Primer capítulo, trata sobre la ubicación y contextualización de la problemática, el problema de investigación, la justificación, los cambios esperados y la formulación de objetivos. Segundo capítulo, se presenta el marco teórico tiene el propósito de dar a la investigación un sistema coordinado y coherente de conceptos y proposiciones que permitan abordar el problema. Tercer capítulo, aborda la metodología, contiene métodos y técnicas, población, muestra, procesos de investigación y recolección de información utilizados en el análisis del problema de investigación. Cuarto capítulo, contiene la interpretación de los resultados de la investigación. Quinto capítulo, hace referencia a las conclusiones y recomendaciones emitidas sobre el tema de investigación. Sexto capítulo, se da a conocer la sugerencia propositiva.
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Gestión administrativa y financiera de las microempresas de servicio del casco comercial de Quevedo y su incidencia en la toma de decisiones, periodo 2010-2012
(Quevedo: UTEQ, 2012) López Díaz, Daniel Alberto; Viteri Gordillo, Mónica
Las empresas en la actualidad deben generar actividades tendientes a mejorar su estructura organizacional, potencializando el sistema administrativo y además el sistema financiero a través de procedimientos establecidos en la finanzas, contabilidad y el proceso de toma de decisiones, las estrategias competitivas en una economía cambiante y globalizada hace de que el presente trabajo de investigación este enfocado a investigar si las microempresas del casco comercial de Quevedo tienen presente en sus actividades los aspectos administrativos y financieros a fin de verificar su posición económica, rentabilidad y desenvolvimiento frente a la competencia. En el marco teórico se encuentran aspectos de vital importancia, siendo estas teorías las que en diferentes autores corresponden al aspecto estudiado, en cuanto a la gestión administrativa y financiera sustentando notablemente la investigación; para esto es importante el desarrollo del diagnóstico respectivo permitiendo a los lectores del documento argumentos claros en cuanto a la conducción de las microempresas en el casco comercial del cantón Quevedo, con la finalidad de proponer mecanismos de solución a los problemas encontrados potenciando una herramienta para los microempresarios alcance con pocos recursos. En el mercado existen diferentes medios y mecanismos de conducción de negocios, los mismos que van desde el método empírico que esta precedido por la experiencia en este tipo de negocio familiar, a unas estructuras consolidadas desarrolladas con empresarios y microempresarios con conocimientos técnicos adquiridos de los procesos de estudio. Los diferentes paradigmas administrativos empleados en el medio siempre está presente el panorama de que este tipo de negocio tiene poco tiempo en el mercado, absorbido por la competencia desleal de los grandes negocios intentando monopolizar el mercado, he aquí los sistemas de protección que deben preparar los microempresarios en cuanto al expertis que se va desarrollando a medida que el negocio va evolucionando, a esto también se inserta que los microempresarios tienen menos posibilidades de captación de recursos de las instituciones financieras puesto que estas consideran negocios altamente riesgosos, encareciendo el producto de estas empresas, dejando para esto créditos de consumo que tienen un alto costo financiero, dejando reducido el margen de utilidad, por lo cual debe establecerse mecanismos de defensa para fortalecer la gestión administrativa y financiera.
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Estudio socio-económico y financiero de los pequeños productores de maíz dulce de la zona agrícola del cantón Balzar provincia del Guayas, año 2011
(Quevedo : UTEQ, 2012) Bravo Loor, Ana Lucia; Sotomayor Alcívar, Noemí Mariana
La presente investigación se realizó con el propósito de mejorar la calidad de vida de los pequeños agricultores de maíz dulce del cantón Balzar, mediante el financiamiento de un sistema de riego por goteo que les permita incrementar su producción y productividad en el cultivo. La recolección de datos se efectuó mediante la aplicación de encuestas a los agricultores, conformada por veinticuatro preguntas las mismas que fueron distribuidas en cuatro temas a estudiar como son la parte socioeconómica, productiva, financiera y comercial, además de técnicas de observación y fotografía. En los resultados obtenidos se demostró que los agricultores se desarrollan en una economía de subsistencia al comprobarse que el 90% de las familia están compuestas por un elevado número de miembros que sumado al bajo nivel de producción, al pago de tasas de interese mayores al 30% y a la intermediación al momento de comercializar sus productos, impiden que estos tengan un crecimiento socio-económico. La falta de apoyo de las entidades gubernamentales y no gubernamentales pone en manifiesto la difícil situación socio-económica y financiera por la que atraviesan los pequeños agricultores, debido a que no cuentan con asistencia técnica, financiamiento a bajos costos para realizar sus cultivos así como también un sistema de riego que les permita realizar actividad de laboreo en época de verano y tener la libertad de escoger un canal directo de comercialización para sus producto a la hora de vender Se diseñaron y aplicaron las técnicas y métodos apropiados que una vez analizados contribuyeron a la comprobación de la hipótesis para posteriormente emitir las respectivas conclusiones y recomendaciones en base al estudio desarrollado. Los objetivos planteados en el presente estudio fueron alcanzados al comprobarse que el proyecto de inversión para la adquisición del equipo de riego arrojo un VAN de $3.967,00 y una TIR de 46% cifras que por si sola hablan de la viabilidad del mismo.
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Estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de asesoría tributaria en el cantón Quevedo”. año 2011
(Quevedo: UTEQ, 2012) Mendoza Zambrano, María Belén; Velasco, Birmania
En el presente trabajo se plantea que es factible invertir en una empresa que ofrece el servicio de Asesoría Tributaria, en primer término porque se ha evidenciado que hay una tendencia creciente de la demanda de este servicio en el Mercado nacional, la cual está conformada por todos los comerciantes que se dedican a la actividad económica, y por otro lado, al obtener resultados positivos del estudio y análisis de este sector, basándonos en las características de la microempresa de Asesoría Tributaria Legal y Contable “ASTLYC”. Asimismo, la parte tributaria se ve claramente afectada por los constantes cambios en las leyes y las diversas resoluciones que emiten la Administración Tributaria; en el último año por ejemplo, se han realizado nuevas reglamentaciones concernientes a los porcentajes de retención, inclusión de gastos deducibles en la declaración de Impuesto a la Renta, cambios en los códigos tributarios en los diversos formularios, amnistía tributaria, derogación de multas, regulaciones en precios de transferencias e impuesto a los consumos especiales, etc. En base a estos resultados, se realiza una evaluación del entorno económico, así como una estructuración del mercado de Asesoría Tributaria, desde una perspectiva de la oferta y de la demanda a fin de seleccionar el mercado objetivo. Finalmente, luego de identificar nuestro mercado objetivo, se estructura la situación financiera de la microempresa de Asesoría Tributaria Legal y Contable “ASTLYC”, desde una perspectiva de tres escenarios: Favorable, Desfavorable y promedio; donde veremos la proyección de sus resultados financieros, llegando a apreciar la factibilidad de la microempresa de Asesoría Tributaria en un periodo de tiempo de los próximos 3 años. Así también, apreciaremos una estructura de costos basado en el personal, el capital humano necesario para que este tipo de empresa pueda tener éxito en el mercado basado principalmente en la calidad del servicio y el prestigio de los integrantes de la empresa.

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