Repositorio digital UTEQ :: Browsing by Author "Salazar Montalván, Freddy Tobías"

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Creación del área de talento humano en el Registro Civil del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, año 2014.
(Quevedo - Ecuador, 2015) Medina Arce, María José; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La investigación se la llevó a cabo en la Dirección General de Registro Civil, Identificación y Cedulación del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, localizado en el sector Promejoras de la parroquia San Camilo, con el fin de implantar un área de talento humano y a través de ella alcanzar la eficiencia en sus procesos administrativos y de gestión, referente al manejo de personal. Para efectos del estudio se diagnosticó la situación actual del grupo humano que labora en la entidad, del mismo modo se determinó la estructura organizacional, con el fin de adaptar esta importante área al sistema organizacional de la institución pública. El trabajo de tesis se fundamentó en el análisis de los resultados alcanzados a través de las encuestas, entrevistas e información documental citada referente al objeto de estudio, lo cual dio las pautas para crear el área de talento humano para la Dirección General de Registro Civil, Identificación y Cedulación del cantón Quevedo. Para recopilar la información primaria y secundaria, se recurrió a los tipos, métodos, técnicas e instrumentos de investigación, lo cual hizo posible la recopilación, interpretación, deducción, análisis y aplicación de una propuesta de solución, enfocada a la creación de un área destinada al manejo y control administrativo del recurso humanos de la entidad pública. La Dirección General de Registro Civil, Identificación y Cedulación del cantón Quevedo, es una entidad pública que brinda a la ciudadanía varios servicios, como información, documentación, entre otros asuntos requeridos por los habitantes del cantón. Según el diagnóstico, se evidenció que existe cierto grado de impericia en los procesos administrativos y control del personal, lo cual repercute negativamente en la gestión del talento humano e inclusive afecta el desarrollo organizacional de la entidad.
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Estudio de factibilidad para la creación de una escuela de operadores de maquinaria pesada y agrícola en el cantón Quevedo, año 2014.
(Quevedo : UTEQ, 2015) Loor Sabando, Wilmer Senon Juan Bosco; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La presente investigación tiene como objetivo demostrar la factibilidad para la creación de una Escuela de Operadores de Maquinaria Pesada y Agrícola en el cantón Quevedo. Para lo cual se han realizado los respectivos estudios de mercado, técnico y financiero. A continuación se detallan los resultados más importantes de dichos estudios. En el estudio de mercado se reunió información a través de los agricultores y empresas constructoras para conocer la oferta y demanda potencial con respecto a los servicios de capacitación para la obtención de la Licencia tipo G. Además se logró determinar gracias a fuentes secundarias tales como sitios webs, documentos de instituciones nacionales como es la ANT que la única entidad de realizar servicios de capacitación para operadores de maquinaria agrícola es SECAP. Por lo tanto en este proyecto no se considera factible los servicios de capacitación para los operadores de maquinaria agrícola, mientras que para los servicios de capacitación de operadores de maquinaria pesada si es factible la creación de una empresa con fines de lucro. En cuanto al Estudio Técnico, se establecieron factores de localización, requerimientos necesarios para llevar a cabo el proyecto y así mismo su estructura organizacional. En el Estudio Financiero, se determinó que se necesitará una inversión inicial de $511.958,68 USD para la ejecución del proyecto el cual será financiado con un 73% con crédito directo de IIASA CAT para la compra de las maquinarias y el 27% será financiado por los socios. El análisis y evaluación financiera comprobó que el proyecto es viable con un VAN positivo de $ 837.443,21 USD y un TIR de 45,52% superior a la tasa de interés del mercado, una relación beneficio costo (B/C) de $2,32 USD que nos indica que por cada dólar invertido se tendrá una ganancia de $1,32 USD, y con un período de recuperación del capital en 2 años, 1 mes y 7 días.
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Estudio de factibilidad para la exportación de tejido artesanales de la comunidad Tsáchila hacia Alemania
(QUEVEDO:UTEQ, 2011) Giler Bone, Estrella Mabel; Salazar Montalván, Freddy Tobías
El presente Plan de Factibilidad de Exportación tiene como objetivo dar a conocer el procedimiento a seguir para realizar la exportación para la comercialización de tejidos artesanales de la comunidad Tsáchila para el mercado de alemán. El plan factibilidad proporciona una evaluación del atractivo del sector de artesanía textil comunitaria. El sector artesanal de tejidos indígenas, desde algún tiempo atrás, se viene beneficiando con los convenios del mercado de Alemania mediante el Sistema General de Preferencias Arancelarias. La tendencia actual del mercado internacional es al consumo de artesanía utilitaria, por lo que las líneas de producto escogidas para el presente plan de factibilidad para exportación comprende: faldas, hamacas, bolsos, panoguino y pulseras. De las diversas artesanías de decoración que produce Ecuador, el presente estudio analiza el mercado alemán para una categoría específica de artesanías textiles: faldas, blusas, panoguino, hamaca, bolsos de la comunidad Tsáchila de la provincia de Santo Domingo.. En la presente investigación de factibilidad, se detallan los pasos logísticos para la realización de la exportación al mercado alemán, así mismo se detallan las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que se enfrenta en todo proyecto de inversión terminando nuestra investigación en el desarrollo del flujo de caja, teniendo una perspectiva de 1 a 5 años de factibilidad.
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Estudio de mercado para la creación de un local de comidas rápidas (food market) en la parroquia Siete de Octubre de la ciudad de Quevedo
(Quevedo - Ecuador, 2013) Campoverde Vera, Francisco Alexander; Salazar Montalván, Freddy Tobías
El trabajo investigativo, se lo realizó con el fin de conocer la aceptación de un local de comidas rápidas (Food Market) en la parroquia Siete de Octubre de la ciudad de Quevedo, para lo cual se implementó un estudio de mercado a la oferta y demanda del sector, a fin de establecer los gustos y preferencias del consumidor; de igual forma se realizó un estudio técnico que permitió obtener los requerimientos convenientes de la empresa. Se determinó la rentabilidad de la inversión a través del estudio de financiero, para la creación del negocio. La ciudad de Quevedo resulta ser un mercado muy competitivo, ya que existe una gran capacidad de consumo, cuenta con sitios de comida como Ch Farina, KFC, Rey Pollo, locales de venta de Hamburguesas, hot dogs. Supermercados como Fénix, Tía, Súper Tía, Aki, y otros, los mismos que proveen y facilitan alimentos al consumidor, todos ellos tratan de acaparar futuros clientes o consumidores de diversas edades, como niños, jóvenes y adultos. En la parroquia Siete de Octubre no existe un sitio que brinde servicio de comidas rápidas para degustar y permitir cubrir las necesidades de los consumidores, a pesar de la demanda y afluencia de la gente, por esta razón se realizó el estudio de mercado para determinar el nivel de aceptación de un local de comidas rápidas (Food Market) en dicho sector. La creación de un local de comidas rápidas en la parroquia Siete de Octubre, generará nuevas fuentes de trabajo, además ofrecerá productos de calidad a precios asequibles, acorde a las exigencias de la demanda del sector. La investigación fue posible, porque existió la participación de los habitantes y comerciantes del sector, además se contó con los recursos necesarios para ejecutar el estudio de mercado, técnico, económico y financiero. Para alcanzar los objetivos y comprobar los supuestos, se utilizaron, tipos, métodos, técnicas e instrumentos de investigación a fin de recopilar la información necesaria para alcanzar el objeto de estudio y mediante los resultados de la investigación determinar la viabilidad, factibilidad y rentabilidad del proyecto de inversión. Los resultados alcanzados en el estudio económico y financiero revelan que para crear y poner en marcha el Food Market en la parroquia Siete de Octubre, se requiere un capital de $ 21.167,00, valor que puede ser financiado por el Banco Internacional a 5 años plazo, con una tasa de interés del 11.85%; el flujo de caja demostró que la inversión se recuperará en un periodo aproximado de 3 años. La tasa interna de retorno (TIR), obtenida es de 26,8%, lo cual refleja el alto margen de utilidad e indica que es conveniente realizar la inversión.
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Factibilidad para la apertura de una sucursal de la compañía Consorcio de Negocios S.A., comercializadora de insumos agrícolas en la ciudad de Quevedo, año 2015.
(Quevedo : UTEQ, 2015) Farías Vélez, Cinthia Paola; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La factibilidad para la apertura de una sucursal de ventas de la Compañía Consorcio de negocios S.A., Comercializadora de Insumos agrícolas, se dio en la ciudad de Quevedo. Se consideró a los habitantes inmersos en actividades agrícolas y pecuarias de Quevedo con una población 33.585 UPA´S (Unidad Productiva Agropecuaria) es decir 33.585 propietarios de fincas o haciendas. Los resultados muestran en el análisis de mercado que el 51.32% de los encuestados se dedican a actividades agrícolas y el restante 48.68 % se encuentran dedicados a la producción pecuaria, los abonos foliares son los más solicitados con el 38.16% mientras que el 26.84% utilizan con mayor frecuencia los herbicidas, esto determinado por la época y tipo de cultivo. Se conoció las características de consumo de los clientes potenciales del producto y están determinadas por la frecuencia de aplicación de los productos agrícolas, la época de aplicación y el tipo de cultivo. Las estrategias comerciales para la apertura de la sucursal se basan en publicidad y promoción del nuevo local, además de las políticas empresariales a lineadas a la matriz. La aceptación que tendría la empresa comercializadora de insumos agrícolas logrando establecer un mercado objetivo para dicha comercialización, que está enfocado directamente en el servicio a los clientes, es necesario tener todos los productos que los consumidores necesitan, como inicio, para posteriormente ir implementado según se obtenga el beneficio económico que tenga sucursal. Se valoró la viabilidad y sustentabilidad con el presupuesto de ingresos por concepto de ventas en el primer año asciende a la cantidad de 57.564,00 dólares; tasa interna de retorno es de 48,44 %; valor actual neto $ 69.692,45: relación beneficio costo 2,63%, todo esto fundamentos basados en estrategias, estudios y cálculos que permitieron demostrar rentabilidad para la apertura de la sucursal.
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Factibilidad para la creación de un minimarket, en la parroquia Santa María del Toachi, de la provincia Santo Domingo de los Tsáchilas
(Quevedo: UTEQ, 2015) Jaramillo Gaona, Betty Lorena; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La presente investigación se la realizó con el objetivo de conocer la “Factibilidad para la creación de un minimarket en la parroquia Santa María del Toachi, de la provincia Santo Domingo de los Tsáchilas”, para ello fue necesario efectuar encuestas a un segmento de la población comprendidas en 286 familias, información que sirvió de base para realizar el estudio técnico y financiero del negocio. Las tiendas ubicadas en Santa María del Toachi, tienen el 82% de participación en el mercado, y minimarket Súper BEZA iniciará con el 18% de participación. En el estudio técnico del negocio se determina toda la estructura del negocio, tanto física como administrativa, esto es, capacidad de funcionamiento del minimarket, determinación del número de empleados, descripción del proceso de funcionamiento de la empresa, descripción de la planta y manejo de productos, definición de las empresas que actuarán como proveedores. Minimarket Súper BEZA requiere una inversión de $ 34´384.05, el financiamiento se lo realizará a través de una institución financiera, en este caso se escogió al Banco Internacional, a un tiempo de cinco años, con una tasa de interés del 11.83% se pagará una cuota fija de $ 751,60, el total de interés que se cancelará en los cinco años es de $ 10´711,83. En el análisis financiero se determinó que la tasa interna de retorno (TIR) tiene un porcentaje del 35 %, y el valor actual neto (VAN) es 23,584.47, demostrando la rentabilidad del negocio. Los resultados obtenidos en el estudio de mercado, son el soporte fundamental de decisión para la creación del minimarket en la parroquia Santa María del Toachi, puesto que resolvió de forma clara la oferta y demanda existente en el mercado.
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Factibilidad para la creación de una empresa distribuidora de productos de consumo masivo en la ciudad de Durán, año 2015.
(Quevedo : UTEQ, 2015) Sánchez Alarcón, Marjorie Lorena; Salazar Montalván, Freddy Tobías
Los inicios de las empresas de consumo masivo se remontan a los años 40 posterior a la segunda guerra mundial donde se comenzó a generar una mayor demanda de productos de uso diario en los hogares y se presentó la necesidad de abastecer y facilitar esta amplia variedad de artículos en un tiempo menor, todo esto debido al incremento poblacional existente que ocasiona cambios constantes y satisfacerla en un trabajo que se lo tiene que hacer desde una perspectiva administrativa. Dentro del amplio mundo de empresas de consumo masivo existe una gran variedad que van desde la fabricación hasta la distribución del producto, dentro de esta clasificación también se pueden encontrar empresas de todo tipo, tamaño y cobertura geográfica, las cuales tratan de satisfacer las diferentes necesidades de la población sin importar el nivel social al que pertenecen los consumidores, utilizando métodos de distribución. La distribución de los productos de consumo masivo en la ciudad de Duran no alcanza a cubrir toda la ciudad o no llegan los productos en el día y hora indicados por cuanto tienen que ser enviados desde la ciudad de Guayaquil lo que ocasiona molestias en los clientes y consumidor final, tardando en la reposición de los productos y disponibilidad de los mismos. La investigación se realizó, debido a que se contó con los recursos necesarios para implementar el estudio de mercado, técnico, económico y financiero, además se obtuvo los resultados de la ciudad de Durán obteniendo el Valor actual neto (VAN) $704.195,85, la tasa interna de retorno (TIR) CON EL 66% y la relación costo beneficio es de $1,89.
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Factibilidad para la creación de una empresa productora de abonos orgánicos en la parroquia San Sebastián del cantón Pichincha, provincia de Manabí, año 2013
(Quevedo - Ecuador, 2013) Zambrano Zambrano, Jacinto Gregorio; Salazar Montalván, Freddy Tobías
El trabajo investigativo, se lo realizó con el fin de determinar la factibilidad para la creación de una empresa productora de abonos orgánicos en la parroquia San Sebastián del cantón Pichincha, provincia de Manabí, para lo cual se identificó la oferta y demanda de abonos orgánicos a través del estudio de mercado, se obtuvieron los requerimientos convenientes para la creación de la empresa en el sector, mediante el estudio técnico y se determinó la rentabilidad de la inversión a través del estudio financiero. El estudio de mercado se lo ejecutó en la parroquia San Sebastián del cantón Pichincha, provincia de Manabí, para su efecto se implementó la técnica de encuesta, dirigidas a una muestra obtenida de habitantes del sector, consideradas la oferta (13 comerciantes de abonos) y demanda (373 agricultores de la zona). Para obtener los requerimientos más convenientes para la creación de una empresa productora de abonos orgánicos en el sector, se implementó el estudio técnico, en donde se detalló el tamaño, localización, ingeniería del proyecto, recursos técnicos y humanos e instalaciones. La rentabilidad de la inversión del proyecto se la determinó, implementado el estudio económico y financiero, para lo cual se calcularon los costos fijos y variables, tomando en cuenta la materia prima y los recursos que se necesitan para dicho proceso, se estableció el VAN y el TIR, verificando la utilidad que genera el negocio, considerándolo rentable y factible. De acuerdo al estudio de mercado, se determinó que el 100% de los agricultores encuestados aceptan la creación de una empresa que produzca abonos orgánicos en la parroquia San Sebastián del cantón Pichincha, lo cual brinda la oportunidad de aportar al desarrollo socio económico del sector agrícola, generar fuentes de trabajo, satisfacer la demanda y obtener beneficios para el crecimiento del negocio. Del mismo modo, se determinó que el 75% de los agricultores consumen más los abonos orgánicos y los aplican cada seis meses, estos prefieren el abono orgánico porque es más económico, por lo tanto es recomendable invertir más en la elaboración de este tipo de productos. El valor actual neto (VAN), obtenido fue de $10.872,46, este valor conjugado con el TIR (34,6%) demuestra la rentabilidad del negocio, lo cual hace factible y conveniente la creación de la empresa productora de abonos orgánicos en la parroquia San Sebastián del cantón Pichincha, además se determinó que la inversión se recuperará en un periodo aproximado de 3 años. Se deben considerar los resultados alcanzados en el estudio técnico, económico y financiero efectuado, para crear la empresa, es importante satisfacer la demanda del sector implantando una empresa creadora de abonos orgánicos en la parroquia San Sebastián del cantón Pichincha, se recomienda implementar estrategias de marketing para posicionar el nuevo negocio en la zona.
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Factibilidad para la creación de una microempresa productora de fundas plásticas en el cantón Babahoyo. año 2014
(Quevedo: UTEQ, 2015) Cadena Pérez, Ángela Victoria; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La presente investigación tiene como objetivo realizar un Estudio de Factibilidad para la creación de una microempresa productora de fundas plásticas en el cantón Babahoyo, el cual a través del estudio de mercado se logró determinar que existe una gran cantidad de propietarios de empresas que estarían de acuerdo con la creación de la misma, lo que permitió conocer que el proyecto es aceptable en el mercado y, además saber cuáles serán los costos y gastos necesarios para la creación de la microempresa. Mediante esta investigación se detallan varios puntos importantes como es la definición del estudio de factibilidad, el estudio de mercado, técnico y económico financiero, con la finalidad de demostrar que para definir este proyecto se deben de aplicar cada paso del estudio de factibilidad. Según la población de la Cámara de Comercio de la Ciudad es de 350 empresas, de los cuales 187 se tomó como muestra para las encuestas realizadas a los propietarios de empresas en Babahoyo, el 86% considera que si están dispuestos a comprar si se creara la microempresa productora de fundas plásticas. Por esta razón es indispensable la aportación de la microempresa en dicha producción con excelente calidad que contribuya a la conservación del medio ambiente satisfacer las ofertas y demandas insatisfechas que hay en el mercado. Se determinó que se requiere una inversión de $63.798.86 para poner en marcha el proyecto, de los cuales el 75% se lo financiará con un crédito bancario pagadero a 60 meses plazos con una amortización anual de $14.673.74. El VAN es de $ $ 57.767,28, lo cual resulta positivo y se demuestra que el proyecto es viable. La TIR del proyecto es de 24%, lo cual resulta rentable, debido a que la tasa de interés del préstamo es de un 15% a un plazo de 5 años. Se determinó que la relación Beneficio/Costo es de $1.70 y se da cuando los ingresos son mayores que los egresos, es decir que por cada dólar invertido se percibe $0.70 centavos de ganancia lo cual el proyecto es rentable.
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Gestión administrativa y su influencia en el proceso comercial de la empresa familiar en la ciudad de Quevedo, año 2015
(Quevedo - Ecuador, 2015) Varela Peralta, Betty Luciola; Salazar Montalván, Freddy Tobías
Esta investigación se proyecta hacia un análisis minucioso en la “Gestión Administrativa de Empresas Familiares”, de la Ciudad de Quevedo Provincia de Los Ríos, para ofrecer una amplia información, a través del análisis de las diferentes etapas de la vida de una empresa, los niveles de estrategias, perspectivas, la ética y competitividad, ante los retos del siglo XXI. El objetivo principal del proyecto, es ser una base de apoyo para los administradores de empresas familiares, con el fin de planificar, organizar, dirigir y controlar, los recursos humanos y económicos eficientemente. La gestión en las empresas familiares se presenta de manera empírica donde el 92% de su administración es de la familia, como es la esposa, hijos, sobrinos, etc. Además el 78% de las empresas no cuentan con planes estratégicos a futuro con objetivos medibles y alcanzables, el 85% de las empresas no se preparan para la sucesión de mando, siendo este, un factor clave para el desarrollo y continuidad de la organización, ya que según estudios el 30% sobrevive a la segunda generación y de allí solo el 5% de las empresas familiares logran llegar a la tercera generación, el 61% de las decisiones las toma el gerente o propietario, cerrando así la posibilidad de buscar otras opiniones de profesionales expertos en materia de negocios, para esto existen muchas variables que podrían explicar estas cifras, varias empresas son pequeñas y no disponen de los recursos financieros y de personal necesarios para enfrentar a la competencia y al mismo tiempo para mantenerse por mucho más tiempo en este medio, para ello, se tomó como referente el estudio de la administración de varias empresas familiares, para abordar todos los componentes más importantes dentro del proceso comercial. Palabras clave: Empresas Familiares, Gestión Administrativa, Permanencia, Proceso Comercial.
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Implementación de estrategias financieras para la recuperación de la cartera vencida en la Cooperativa de Ahorro y Crédito El Sagrario Agencia Babahoyo, año 2015.
(Quevedo - Ecuador, 2015) Gamarra Burbano, Crlos Lautaro; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La presente investigación, se realizó en la cooperativa de Ahorro y Crédito El Sagrario Agencia Babahoyo, con referencia a la cartera vencida del año 2014 -2015. La baja recuperación de la cartera vencida de la Cooperativa El Sagrario Agencia Babahoyo, constituye un serio problema que compromete la estabilidad financiara, por lo que con la implementación de nuevas estrategias financieras que especifique el desarrollo de actividades de cobranza que tiene que cumplir el personal que labora en la empresa, los pasos para ubicar al deudor y su garante, eficiencia en la entrega de escritos a los domicilios o lugares de trabajo, contactos telefónicos, refinanciamientos y reestructuraciones de deudas, son motivos por los cuales se hace preciso adicionar un gestor de cobranzas. Para la ejecución de la investigación se plantea capítulos, en los cuales; se presenta la introducción como breve descripción de la investigación, el planteamiento del problema como situación negativa identificada, los objetivos como estrategias de solución, además se detalla la justificación para dar factibilidad a la necesidad de realizar el estudio y la hipótesis como posible solución; Se describe el apoyo teórico como sustento científico para la investigación los conceptos basados en las variables; Los métodos y materiales utilizados, entre ellos el cual permitió hacer una descripción de lo general al problema específico, con el uso de encuestas a socios y entrevistas a funcionarios, también se realizó investigación documental en archivos de la Cooperativa, de campo con la observación y bibliográfica ya que se utilizó libros científicos; se encontrará también las respectivas conclusiones y recomendaciones; y se concluye con los anexos que dan fidelidad de la investigación realizada.
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Manual de organización y funciones y su incidencia en el talento humano de la constructora Senon Senon S.A. en el cantón Quevedo. año 2014
(Quevedo - Ecuador, 2015) Loor Vélez, Evelin Lourdes; Salazar Montalván, Freddy Tobías
Resumen.- El presente proyecto de investigación tiene como propósito crear un manual de organización y funciones para la Constructora SENON SENON, para lo cual se utilizó una matriz FODA para el análisis actual de la Constructora y determinar sus fortalezas como son el apoyo de los directivos para implementar un manual de organización y funciones, y su personal predispuesto a realizar con eficiencia cada una de sus actividades. (…)
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Nivel de aceptación de café don Valdéz de la empresa ABAPEC y su efecto en la comercialización y distribución en la región Costa Norte, año 2015.
(Quevedo : UTEQ, 2016) Gutiérrez Salazar, Rodrigo Eduardo; Salazar Montalván, Freddy Tobías
El presente proyecto investigativo tuvo la motivación fundamental de analizar el nivel de aceptación de Café Don Valdez en la región costa norte tomando como punto de referencia localidades piloto dentro de esta región, partiendo del análisis de la oferta y demanda a través de la realización del estudio de mercado, para tal propósito se recopiló los aspectos relevantes según las necesidades de la demanda para la creación comercial del proyecto y realizando el estudio técnico - financiero para analizar la viabilidad de la aplicación de la inversión. En el desarrollo de la investigación se establece que el estudio de mercado en la región costa norte, a través de la herramienta de la encuesta, dirigida a 384 habitantes del mercado objetivo según la muestra aplicada y cinco entrevistas a los propietarios de los comercios Mayorista de mayor relevancia. Adicional se estableció el estudio técnico detallando los diferentes aspectos como la localización de la empresa con su infraestructura técnica y humana entre otros factores. La factibilidad se la estableció en el estudio económico y financiero donde se determinó la rentabilidad de la inversión se estableció el cálculo de los diversos costos tanto fijos y por ende variables, teniendo presente dos factores el producto comercializado y los diversos recursos que son necesarios para el proceso de distribución del producto, por último se realizó el cálculo tanto del Valor Actual Neto (VAN) como la Tasa Interna de Retorno (TIR), comprobando el beneficio que sustenta la comercialización, estableciendo su factibilidad. Mediante el estudio financiero el cálculo del (VAN), alcanzó la cifra de $183.674,31, así también el cálculo del (TIR) fue del 28.9% y la relación costo beneficio es de $1,16 dólares que nos da una perspectiva real de la viabilidad, y por ende estableciendo la factibilidad de la comercialización de café Don Valdez en la región costa norte, también se estableció un tiempo de dos año para poder recuperar la inversión realizada. Se considera según los diversos estudios efectuados tanto técnico, como económico y el último financiero efectuado, todo esto nos lleva a concluir que el proyecto es viable.
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Plan de exportación de alcohol orgánico para el consorcio agro-artesanal dulce orgánico “CADO”, al mercado de Paris – Francia, año 2011
(Quevedo - Ecuador, 2012) Piza Vivas, Calixto Eliodoro; Salazar Montalván, Freddy Tobías
El negocio del alcohol que es producido por las familias en las estribaciones de la parroquia de San Luis de Pambil es tradicionalmente poco remunerado con precios que solo alcanzan a vender por semana de 40 a 70 dólares en el mercado local. A esto se suma la falta de conocimiento de las familias para poder ingresar y comercializar en nuevos mercados, donde este producto reciba el debido reconocimiento por su calidad orgánica y un mayor valor económico. Los mercados internacionales se constituyen en la gran oportunidad para negociar un producto de calidad orgánica por cuanto sus industrias demandan materia prima de excelente calidad para producir los más finos perfumes y licores consumidos en el mundo. La exportación de alcohol orgánico a mercados internacionales muestra la posibilidad de mejorar la calidad de vida de muchas familias, así, como la generación de fuentes de trabajos ya que hay muchas personas comprometidas en este proceso, por tal motivo la investigación sobre la exportación, nos facilitó una valiosa información para que se ejecute la comercialización de alcohol orgánico al mercado de Francia y Europa. Con los resultados de la investigación de mercado que se hizo a los productores de alcohol se pudo comprobar y aceptar la hipótesis que dice Los productores de alcohol orgánico de la provincia de Bolívar si están interesados en comercializar su producto a mercados internacionales por medio de CADO al mercado francés. La materia prima que utilizan todos los productores es netamente orgánica libre de contaminantes químicos. De esta manera los productores manejan sus cultivos de caña de manera tradicional es decir orgánica, en cambio de los cultivadores que buscan solo una agricultura intensiva para obtener mejor rendimientos son los de caña de azúcar. Los productores de alcohol orgánicos deben firmar convenios para asegurar su participación en la exportación a Europa, de esta forma manejarán volúmenes para sus exportaciones y también asegurar un precio justo para su producto. CADO recibe de los agricultores que cultivan caña de azúcar el alcohol orgánico producto de sus excelentes tierra sin hacer aplicación de agroquímicos nocivos para la salud humana; el alcohol debe tener el 70°GL para el uso medicinal como antiséptico y 96,3°GL para alcohol potable valido para elaborar licores y los más finos perfumes.
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Plan de exportación de mango (Magifera indica L. Tommy atkins) al mercado de los ángeles (California) USA.
(Quevedo : UTEQ, 2011) Zambrano Canales, Nancy Carolina; Salazar Montalván, Freddy Tobías
América Latina posee una riqueza natural abundante, entre la que destaca la flora; el mango, Mangifera indica L, considerado como “el rey de los frutos tropicales”, es un árbol originario de las zonas asiáticas de la India. Por ser una fruta que se cultiva en la zona intertropical del mundo, son muchos los países productores, presentando un abastecimiento mundial durante todo el año lo que hace que el mercado sea muy competido. Sin embargo, no todos los países productores son exportadores, porque no todos cuentan con las variedades que más se demandan en los mercados internacionales. En el año 2010 el área cosechada de mango a nivel mundial fue de 7´045.036 Ha. La producción fue de 116´831.850 Ton. Estados Unidos, el principal importador de mango del mundo, compró en el año 2010, 1´880.792 toneladas, su principal proveedor es México que provee alrededor del 73% de los requerimientos a partir de febrero hasta septiembre de cada año. La estacionalidad del mango ecuatoriano es oportuna en los meses que México no puede satisfacer esta demanda. El cultivo y exportación de mango en el Ecuador se inició hace una década, con un gran éxito en el mercado internacional, reflejado en las cifras de exportación durante el período 1990-2003. Así, el mango se ha convertido en uno de los productos más importantes dentro de las exportaciones no tradicionales del país. Estados Unidos es el principal comprador de mango y elaborados provenientes del Ecuador, seguido por Europa, Holanda, Alemania y Bélgica. Estados Unidos alcanza el 67% de las exportaciones que el Ecuador realiza en ese sector y es que el Ecuador ofrece su mango en los meses de octubre y febrero, cuando la oferta proveniente de otros países decrece. En el 2010 exportó aproximadamente 8,2 millones de cajas de cuatro kilos cada una, 12.1 millones de dólares, siendo la ciudad de los Ángeles responsable de 5.6 millones de dólares. Ecuador tiene una importante ventana de mercado en este país, por la que también compite con montos considerables el Brasil en octubre y el Perú en diciembre, enero y febrero. La zona que comprende la provincia de Los Ríos, principalmente las fincas y recintos que están localizados alrededor del cantón Quevedo, han sido los abastecedores de frutas y hortalizas para el sector urbano, el terreno y el clima es propicio, el cultivo del mango se ha expandido en varios cantones, dando como resultado una fruta de excelente calidad, la distribución de la superficie sembrada es del 35% y solo el 8% de esta superficie de producción se exporta, el resto se queda para el consumo local, a pesar de reunir las características necesarias para ser exportada. Aquí se encuentra una gran apertura al comercio internacional con la agrupación de cosechas obteniendo volúmenes de producción, las cuales serán suficientes para cubrir demandas internacionales y aprovechar así la economía de escala. Este trabajo dentro de la empresa SARAÍ S.A. detallara las estrategias para incursionar en el mercado USA. Es decir se desarrollará el diseño preciso para que el producto llegue, con las explicaciones puntualizadas de las oportunidades existentes al participar en el mercado internacional.
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Plan de exportación de naranja (Citrus sinensis) de los productores de la zona de Quinsaloma al mercado polaco, año 2012.
(Quevedo - Ecuador, 2012) Caicedo Soria, Jessica Johanna; Salazar Montalván, Freddy Tobías
El comercio Internacional ha abierto las posibilidades de participar en el mercado de bienes agropecuarios a un sin número de productos que dan parte a la oferta exportable a nivel mundial. La naranja es la fruta más importante en Polonia y su consumo es similar al de los plátanos, manzanas y uvas. Es el principal producto en cuanto al volumen de comercio y en la actualidad su consumo se ha movido más a la forma de jugo procesado (concentrados de zumo) dejando de lado el consumo en fresco. A nivel internacional la producción de naranja es de suma importancia ya que del total de la producción mundial el 50% se destina al procesamiento de zumo de naranja y otros concentrados. El jugo de naranja es el jugo que más se vende en el mercado de Polonia, seguido por el jugo de manzana. Otros jugos de frutas como toronja y otros cítricos, tienen gran aceptación a escala mundial, igualmente la demanda por jugos tropicales ha tenido una demanda creciente en los últimos tiempos. El mercado de los cítricos en fresco, especialmente el de la naranja, tiende a perder importancia relativa frente al de jugos derivados de ellos y de otros frutos. Los procesados de mayor relevancia en los mercados, tanto de importación como de exportación, son el jugo de naranja y el concentrado de naranja. Los países importadores de este cítrico son, Polonia con un volumen superior a las quinientas mil toneladas anuales, le sigue Japón con el 9%, Italia, España, Canadá y los Países bajos con porcentaje menor al 10%. En el rubro resto se incluyen todos los demás países importadores El Ecuador desde hace muchos años ha sido un país exportador por excelencia en rubros en los cuales ha adquirido cierto grado de especialización, como banano, camarón, tilapia; pero durante los últimos años ha fijado su atención en la exportación de productos no tradicionales como hierbas aromáticas, café orgánico, pulpas y concentrados de fruta, frutas exóticas deshidratadas, entre otras, los cuales con cierta aparición en el mercado, han empezado a tener una cierta aceptación y una no muy notada competencia en el mercado mundial, ya que debido a condiciones agroclimáticas que favorecen al país no existe una fuerte oferta de ciertos tipos de cultivos. Sin embargo en el Ecuador, sus empresarios y emprendedores no han logrado de manera significativa involucrar a sus empresas y negocios en esta nueva dimensión global de comercialización e ingresar a nuevos mercados por sus propios medios, para posesionarse de nichos de mercado. El presente trabajo de investigación, es exponer a los productores de la zona Quinsaloma un modelo de plan de exportación de naranjas ya que han tomado la decisión de exportar y que se encuentran obteniendo información para llevar a cabo el proyecto con éxito. Es importante considerar al plan de exportación como medio para hacer conocer el proyecto de comercio internacional a organismos financieros y posibles inversores o nuevos socios en la cadena de valor.
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Plan de exportación de plátano barraganete (Musa paradisiaca L.) para la empresa Tropicalfruit export S.A. al mercado de New York - Estados Unidos de América.
(Quevedo - Ecuador, 2012) Álvarez García, Gary Fabián; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La presente investigación “Diseñar el plan de exportación de plátano barraganete (Musa paradisiaca L.)para la empresa TROPICALFRUIT EXPORT S.A. al mercado de New York - Estados Unidos de América”se realizó en El Carmen provincia de Manabí a los comerciantes de plátano barraganete (Musa paradisiaca L), es después del plátano dominico, el de mayor producción y consumo más extendido en el litoral ecuatoriano;es además, el material genético o la variedad destinada a la exportación, por ser la preferida de la población de origen caribeño que reside en EEUU. Este estudio concentró su atención en el plátano barraganete siendo apetecidos no solo a nivel local y nacional sino también a nivel internacional llegando a mercados como: Estados Unidos, España, Canadá, entre otros; ya sea por latinos residentes o por ciudadanos que han encontrado en este producto un serio complemento para la alimentación de sus familias, y porque además se abre la posibilidad de mejorar el nivel de vida de los agricultores locales ya que podrán comercializar su producto de forma directa obteniendo mejores precios por su producto. Este plan de exportación permitió determinar de qué manera influye el plan de exportación de plátano barraganete para la empresa TROPICALFRUIT EXPORT S.A. en la comercialización hacia el mercado estadounidense. Considerando que existe alta calidad en la fruta que produce esta zona, se planteó la búsqueda de fuentes para llegar al mercado meta, que por medio de mecanismos logísticos que permitan legalmente la exportación del fruto que se cosecha en la zona, generando ganancias y estabilidad de precio a los agricultores y a la empresa que dedica a esta actividad. Como es de esperar, se obtendrán precios mejorados a causa de la comercialización directa del producto en el puerto de destino; estas premisas justificaron el trabajo realizado.
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Plan de implementación de cajas recaudadoras para mejorar los servicios que brinda la fundación para el desarrollo integral Espoir en la ciudad de Quevedo año 2013
(Quevedo - Ecuador, 2013) Macías Desantis, Zulay Annabel; Salazar Montalván, Freddy Tobías
En el presente trabajo de investigación se plantea una determinación técnica de la viabilidad de implementación de cajas recaudadoras como parte de un nuevo proceso de desembolso y recaudación de créditos otorgados frente al actual establecido. De igual manera se espera que al ser La Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR una entidad con crecimiento sostenible y financieramente rentable, se espera que el presente trabajo de investigación constituya un aporte que permita optimizar los recursos que intervienen en el proceso de desembolso y recaudación de créditos otorgados y que esto a su vez se vea reflejado en los indicadores económicos de la Entidad. En el aspecto social y comunitario se espera que la implementación de cajas en las ciudades en las que tiene presencia la Fundación para el Desarrollo Integral ESPOIR sean un aporte y referente de crecimiento como comunidad. Se logra realizar un análisis situacional interno y externo de Espoir haciendo uso de la matriz FODA para determinar los aspectos sobre los cuales efectuar cambios basados en las estrategias propuestas; además se conocer el grado de aceptación que tendrá el servicio de cajas recaudadoras en Espoir sucursal Quevedo, investigar cuáles son las principales dificultades en el proceso de cobro y pago de los créditos otorgados, así como también se diseña el plan de incorporación de cajas recaudadoras en la oficina Espoir Quevedo. En lo cual se despeja la siguiente hipótesis: Los clientes de la Fundación para el Desarrollo Integral Espoir en la ciudad de Quevedo, consideran importante la creación de cajas recaudadoras para retirar y hacer los pagos de sus respectivos créditos.
Open Access
Plan de marketing para el comisariato popular N° 1 en el cantón Ventanas
(Quevedo: UTEQ, 2015) Engracia Suárez, Viviana María; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La presente investigación tiene como propósito conocer los gustos y preferencia al momento de realizar compras en los comisariatos, con la elaboración del plan de marketing para el comisariato Popular N°1 del cantón Ventanas, permite proyectar la asistencia de los clientes, presentando una variedad de productos con calidad a precios adecuados relacionados con la competencia. Así mismo mediante la aplicación de las técnicas de investigación como la encuesta se realizó el estudio de mercado a la población económicamente activa del cantón Ventanas que es de 36283 habitantes para el año 2015, con una muestra correspondiente a 378 encuestas, también se utilizó el método deductivo para establecer las conclusiones de los resultados realizados a través de las encuestas aplicadas, actualmente la situación actual del comisariato Popular N°1 indica la falta de estrategias mercadológicas para comercializar los productos en mercados objetivo, indicando la falta de un plan de marketing incidiendo de forma negativa en la comercialización de los productos, obteniendo poco conocimiento por parte de los habitantes del cantón de Ventanas, es por ello que se debe realizar énfasis en medios de comunicación para la comercialización de los productos del comisariato Popular N°1. El 100% de las personas encuestadas si conocen el local debido a su trayectoria en el mercado y el 87% de los encuestados no realiza compras constantes por la carencia de publicidad y promociones. Es por ello que la propuesta identifica las estrategias para una excelente comercialización del comisariato Popular N°1, mediante el marketing mix que señala las estrategias de producto, precio, plaza, publicidad-promoción con el fin de fidelizar a los clientes consumidores de productos de primera necesidad e incrementando las ventas.
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Plan de marketing para el Restaurant Las Delicias de Orlanda en el centro de la ciudad de Quevedo, año 2014
(Quevedo : UTEQ, 2013) Cabrera Vera, Orlanda Manuela; Salazar Montalván, Freddy Tobías
La presente investigación pretende indagar esta situación y a través de una investigación de mercado determinar la demanda de comida a fin de proponer un plan de marketing que publicite el restaurante, dirigido a un segmento del mercado que busca comer saludable. Por lo tanto se justifica la realización de este estudio en la importancia y la necesidad de ofertar a los consumidores un régimen de consumo alimenticio diferente, donde permita mejorar y satisfacer sus necesidades. Hoy en día se está consumiendo mucha comida rápida, por lo que muchas veces los padres trabajan y lo más práctico se compra lo que está al paso, en nuestra ciudad existen muchos locales de comida rápida que no es beneficioso para la salud porque de una mala alimentación vienen las enfermedades y lo más común es la obesidad de las personas. Es por eso que las personas llegan a un estado de análisis de su alimentación actual ya que surge la gran inquietud de cambiar sus hábitos alimenticios, generalmente existen algunos factores como: Recomendaciones médica, metas para reducir peso, búsqueda de una mejor alternativa de cuidar su salud. El restaurante Las Delicias de Orlanda tiene una alternativa de consumo de alimentos preparados por su Chef profesional, pero no es conocido debido a la falta de publicidad dirigida en su mercado objetivo de la ciudad de Quevedo, lo cual está ocasionando un bajo crecimiento y perdida de la oportunidad de ventas, despejando el problema De qué manera un plan de marketing para el restaurante Las Delicias de Orlanda incide en el nivel de ventas de sus alimentos preparados en la ciudad de Quevedo. El objetivo principal del trabajo fue: Elaborar el Plan de Marketing para el restaurante Las Delicias de Orlanda de la ciudad de Quevedo, año 2014.