Gestión administrativa y su influencia en el proceso comercial de la empresa familiar en la ciudad de Quevedo, año 2015
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Date
2015
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Publisher
Quevedo - Ecuador
Abstract
Esta investigación se proyecta hacia un análisis minucioso en la “Gestión Administrativa de Empresas Familiares”, de la Ciudad de Quevedo Provincia de Los Ríos, para ofrecer una amplia información, a través del análisis de las diferentes etapas de la vida de una empresa, los niveles de estrategias, perspectivas, la ética y competitividad, ante los retos del siglo XXI. El objetivo principal del proyecto, es ser una base de apoyo para los administradores de empresas familiares, con el fin de planificar, organizar, dirigir y controlar, los recursos humanos y económicos eficientemente. La gestión en las empresas familiares se presenta de manera empírica donde el 92% de su administración es de la familia, como es la esposa, hijos, sobrinos, etc. Además el 78% de las empresas no cuentan con planes estratégicos a futuro con objetivos medibles y alcanzables, el 85% de las empresas no se preparan para la sucesión de mando, siendo este, un factor clave para el desarrollo y continuidad de la organización, ya que según estudios el 30% sobrevive a la segunda generación y de allí solo el 5% de las empresas familiares logran llegar a la tercera generación, el 61% de las decisiones las toma el gerente o propietario, cerrando así la posibilidad de buscar otras opiniones de profesionales expertos en materia de negocios, para esto existen muchas variables que podrían explicar estas cifras, varias empresas son pequeñas y no disponen de los recursos financieros y de personal necesarios para enfrentar a la competencia y al mismo tiempo para mantenerse por mucho más tiempo en este medio, para ello, se tomó como referente el estudio de la administración de varias empresas familiares, para abordar todos los componentes más importantes dentro del proceso comercial.
Palabras clave:
Empresas Familiares, Gestión Administrativa, Permanencia, Proceso Comercial.
Description
This research projects into a detailed analysis in the "Administrative Management Family Business" City Quevedo Los Rios Province, to provide comprehensive information, through the analysis of the different life stages of an enterprise, levels strategies, perspectives, ethics and competitiveness, the challenges of the XXI century. The main objective of the project is to be a support base for family business managers, to plan, organize, direct and control, human and financial resources efficiently. Management in family businesses is presented empirically where 92% of his administration's family, as wife, sons, nephews, etc. In addition 78% of companies do not have a future strategic plans with measurable and achievable targets, 85% of companies do not prepare for the succession of command, and this, a key to the development and continuity of the organization factor, since according to studies 30% survive to the second generation and from there only 5% of family businesses make it to the third generation, 61% of decisions are taken by the manager or owner, thus closing the possibility of seeking other expert opinions regarding business professionals, for this there are many variables that could explain these figures, several companies are small and lack the financial resources and personnel to face competition and at the same time to stay much longer This means, for it was taken as regards the study of the administration of several family businesses, to address all major components within the business process.
Keywords:
Family Business, Administrative Management, Stay, Business Process.
Keywords
Empresas Familiares, Gestión Administrativa, Permanencia, Proceso Comercial
Citation
Varela Peralta, Betty Luciola. (2015). Gestión administrativa y su influencia en el proceso comercial de la empresa familiar en la ciudad de Quevedo, año 2015. Quevedo. UTEQ. 123 p.