Browsing by Author "Rendon Guerra, Gina"
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Item Open Access Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de granola con productos locales, cantón Quevedo, año 2015.(Quevedo-Ecuador, 2016) Cuisana Pérez, Jenniffer Cecilia; Rendon Guerra, GinaEl presente trabajo de investigación, se lo realiza con el objeto de presentar un análisis y a través de la investigación y la práctica, se logrará la creación de una empresa, que tenga como actividad económica la producción y comercialización de la granola, con el fin de posicionarla y culturalizarla en el cantón Quevedo y sus alrededores. En esta investigación, se trató la parte principal para el conocimiento del problema y para el efecto, fue necesario plantear la hipótesis de que la solución al problema estaba en el cumplimiento de la hipótesis planteada en la investigación. En el marco teórico se trataron los aspectos: técnicos, operativos y financieros. En la metodología utilizada en la investigación se describieron los métodos aplicados, los tipos de investigación, la población, las muestras las técnicas e instrumentos utilizados en la recolección de datos. Para tal objetivo, se comprobó la hipótesis a través de los resultados de la investigación obtenidos mediante entrevistas a autoridades competentes, dando lugar a las conclusiones y recomendaciones sobre la creación de una empresa para la producción y comercialización de la granola artesanal, lo cual se detalló ampliamente en la propuesta al problema planteado. Dando como resultado y que teniendo en cuenta el tamaño del proyecto, la inversión requerida para la puesta en funcionamiento de la empresa no es muy alta, pero sobre todo la rentabilidad obtenida es aceptable según los siguientes datos adquiridos:VAN de 611.613,11; del TIR de 4,25 y una tasa de descuento de 16%,Item Open Access Estudio de factibilidad para la creación de una sucursal del GOLD'S GYM, cantón Quevedo año 2014(Quevedo-Ecuador, 2015) Basurto Tovar, Freddy Fabricio; Rendon Guerra, GinaLa presente investigación se basó en realizar un estudio de factibilidad para encontrar la viabilidad de la creación de una sucursal del GOLD´S GYM en el Cantón Quevedo. Para encontrar la viabilidad del estudio de factibilidad se recurrió a realizar cuatros estudios los cuales son: estudio de mercados, estudio técnico, estudio económico, y estudio financiero, los mismos que darán la información necesaria para la toma de decisiones. A continuación se conocerá lo encontrado en cada estudio. El estudio de mercado realizado en el cantón Quevedo, indica que el 44% de los habitantes encuestados acuden a un gimnasio por salud y el 87% manifestaron que si conocen la cadena de gimnasios GOLD`S GYM Con el estudio de factibilidad se trató de buscar la mejor ubicación para la sucursal del GOLD`S GYM, dando como resultado el centro de la ciudad, el local contara con un espacio físico de 300 metros cuadrados con dos plantas por ser una zona de suficientes espacios para el establecimiento del negocio. El estudio económico determinó que para la puesta en marcha del proyecto es necesario hacer una inversión de $ 102.503,29, los que serán financiados 100% por un préstamo bancario de la CFN a una tasa de interés del 10.5% a 5 años plazos. El proyecto generara para el primer año una utilidad de 70.593.05 aumentando los años siguientes Con el estudio financiero se obtuvo que el proyecto es viable debido a que el VAN es positivo $ 507.156,08; la TIR es de 147% y la relación beneficio costo (B/C) genera una ganancia de sesenta centavos por cada dólar invertidoItem Open Access Plan de negocios para la creación de una empresa de ropa interior para mujeres con sobrepeso en el cantón La Maná provincia de Cotopaxi periodo 2012 -2013(Quevedo: UTEQ, 2012) Medina Robles, Gresia Yanina; Rendon Guerra, GinaEl propósito principal de este trabajo de investigación está enfocado a un estudio de factibilidad para la implementación de una empresa de ropa interior para mujeres con sobrepeso en el cantón La Maná. Este estudio se originó luego de analizar el mercado y descubrir la inexistencia de una empresa de ropa interior para mujeres con sobrepeso en el sector ya mencionado. Además de analizar las ventajas de los clientes tales como poder adquisitivo y alta aceptación de nuestros productos. Estos factores primordiales aportaron para dar inicio a un estudio de factibilidad que permita al investigador conocer la probabilidad negativa o positiva de implementar una empresa de ropa interior para mujeres con sobrepeso en el cantón La Maná. Para el desarrollo de este estudio se aplicó varias estrategias y técnicas que permitieron dar mayor claridad Estudio de mercado, Estudio técnico y Estudio análisis económico financiero. Finalmente en la conclusión desde el punto de vista financiero podríamos decir que el proyecto es viable, mostrando una inversión total de nivel medio lo que indica que el negocio es sumamente rentable.Item Open Access Plan estratégico de responsabilidad social empresarial, factor competitiva de la industria Induhorst ubicada en el Km 2 via a Quevedo-Valencia, periodo 2013-2017(Quevedo-Ecuador, 2013) Véliz Garaicoa, Janina Jazmín; Rendon Guerra, GinaLa presente investigación se realizó en la INDUSTRIA INDUHORST, ubicada en el KM. 2 Vía Quevedo – Valencia, durante el año 2013 – 2014. La elaboración de este plan estratégico establece información para entender en que consiste la investigación. La aplicación de responsabilidad social empresarial no se debe confundir con actos de beneficencia por ello su realización debe efectuarse a través de un plan debidamente elaborado. Por ello se ve necesario elaborar un plan estratégico de RSE para la empresa INDUHORTS. Lo cual permitirá desarrollar sus competencias y aumentar sus fortalezas como empresa. Mediante la investigación del proyecto se efectuó un análisis foda para conocer la situación actual de la empresa, determinando cuales son los recursos que se pueden aprovechar y cuáles son los problemas que deben atender inmediatamente. Se analizó los principios administrativos y su estructura organizacional lo cual permitió conocer que la empresa INDUHORST tiene un orden jerárquico cada cual con sus respectivas funciones y se estableció cuáles son las metodologías de prácticas de responsabilidad social. La aplicación del plan de responsabilidad social en la empresa permite aumentar el nivel competitivo de la empresa en el mercado, como se demuestra en la comprobación de las hipótesis. La empresa deberá aplicar estrategias las cuales le permitirán fortalecer la imagen corporativa y a la vez fortalecer las ventajas competitivas de la entidad, así como promover la vinculación de la empresa con la comunidad, plantear acciones de responsabilidad social que beneficien a la empresa, esta es una herramienta generadora de valor que aumenta la competitividad y la reputación de la empresa, mejora las condiciones del entorno social, ambiental y económico en el que se opera.Item Open Access Plan estratégico para la empresa agromanobanda Hnos. S.A. del Cantón Quevedo, provincia de Los Ríos(Quevedo-Ecuador, 2012) Basurto Tovar, María Alexandra; Rendon Guerra, GinaEl presente trabajo de investigación ha sido desarrollado en base a la información proporcionada por la empresa Agromanobanda Hnos. S.A., la cual lleva 32 años laborando en la ciudad de Quevedo, esta institución negocia directamente con proveedores locales a los cuales les adquiere cacao de los dos tipos existentes en el mercado, arriba superior y CCN – 51, considerando la calidad del producto se le asigna el precio, el cual es colocado en el mercado internacional en países como: Colombia, EEUU y Alemania principalmente. Para conocer la realidad de la empresa fue necesario aplicar encuestas a proveedores, clientes y trabajadores, además se entrevistó al gerente de la Unidad de Negocios, con esta información se detectó las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, datos con los cuales se establecieron las estrategias para implementar y obtener el desarrollo integral de la institución. La empresa está liderada por el presidente Dr. Jorge Manobanda, quién esta apoyado por dos gerentes, uno encargado de la parte administrativa financiera y el otro encargado de la Unidad de negocio, siendo el Ing. Francisco Sandoya la persona que proporcionó la información requerida en el presente trabajo. Para la elaboración del plan estratégico de la empresa se empezó definiendo la misión, visión y principios institucionales que permitirán tener claro el camino de la organización y sentará bases sólidas para lograr el desarrollo integral de la institución. Para una mejor estructuración del presente plan se dividió a la empresa por áreas de gestión las cuales son: Administrativa, Financiera, Técnica y Recurso Humano, creando para cada una de ellas políticas y objetivos estratégicos específicos que direccionan el accionar de todos los integrantes de la empresa. Para poder ejecutar el presente plan estratégico se elaboró un presupuesto que asciende a $ 92150 en los cuatro años, con los cuales se podrá dar cumplimiento a los proyectos programados.