Browsing by Author "Pallaroso Granizo, Rosa Yolanda"
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Item Open Access Factibilidad para la creación de una empresa de producción y comercialización de embutidos en la ciudad de Quevedo, año 2015.(2015) Suárez Vélez, Darwin Francisco; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaEl estudio de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de embutidos en la ciudad de Quevedo, año 2015 se llevó a cabo con la finalidad de elaborar embutidos “salchichas de res” que cumplan con todos los parámetros de calidad y controles sanitarios para el consumo de los habitantes de la ciudad de Quevedo. Para llevar a cabo este trabajo se plantearon los siguientes objetivos específicos; el primero tuvo como propósito efectuar un estudio de mercado que identifique la demanda insatisfecha, así como los gustos y preferencias de los consumidores además se pudo determinar el consumo de embutido per cápita el cual es de 3 kilos anual, el segundo fue realizar un estudio técnico sobre los requerimientos adecuados para el diseño y operación del proyecto, el tercer objetivo se enfocó en analizar mediante un estudio económico y financiero la factibilidad y rentabilidad de la inversión. La inversión inicial requerida para la puesta en marcha del proyecto es de $ 193.302,71 Según los estudios de mercado, técnico, económico-financiero y el estudio ambiental este proyecto es viable, porque refleja los siguientes valores: una tasa interna de retorno (TIR), lo suficiente atractiva del 17%, un valor actual neto (VAN) que nos indica que el proyecto generara una riqueza de $ 35.392,06 durante la vida útil del proyecto, una relación costo beneficio del proyecto que nos indica que es rentable por que se posee un Beneficio Costo, del proyecto que indica que es rentable por que posee una relación beneficio costo (RB/C) de $1,39, lo cual significa que por cada dólar invertido el inversionista obtendrá 0,39 centavos de dólar de recuperación a largo plazo y un periodo de recuperación de la inversión (PRI) de 3 años, 4 meses, 2 semanas.Item Open Access Factibilidad para la creación de una empresa productora de leche de soya en envases de 250 ml. en la ciudad de Quevedo, año 2015(Quevedo - Ecuador, 2015) Ramos Mera, John Estuardo; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaEl presente trabajo muestra elementos técnicos cuantitativos viables para la creación de una empresa productora de leche de soya en la ciudad de Quevedo, recopilados con técnicas de investigación pertinentes como las encuestas directas al consumidor del mercado objetivo. La abundante informalidad de la oferta de leche de soya motiva nacientes empresas formales que brindan seguridad y confianza en el consumidor en la adquisición, desarrollando un análisis de mercado objetivo que identificó en 73% el nivel de consumo del producto en la población, cuantificó la demanda insatisfecha, con cálculos y referencias técnicas que definieron el monto de la inversión. El trabajo muestra el estudio técnico operativo de la nueva empresa productora de leche de soya, estableciendo el tamaño de la planta, localización, maquinaria, mano de obra, materia prima y tipo de organización, elementos claves para la determinación de los costos con un estudio económico integral que estableció en 87.940 dólares como inversión inicial. El análisis financiero aplicado estructuró los costos establecidos y brindo un estado de resultados proyectado, donde se determinó en 33.135 dólares la utilidad neta en el primer periodo de operación. La evaluación económica comprobó la viabilidad del negocio, por cuanto genera un VAN de 59.400 dólares, la TIR que soporta una tasa de endeudamiento de hasta el 33%, además que en 2 años y 6 meses se recupera la inversión, adicionalmente la relación costo beneficio de 1,31 demuestra que por cada dólar invertido la empresa obtiene una rentabilidad de 0,31 dólares, todo esto evidencia los beneficios económicos para el inversionista o los socios y se constituye como una verdadera oportunidad de negocio rentable.Item Open Access Factibilidad para la creación de una empresa que elabore flores con material reciclado (botellas plásticas) en el cantón Quevedo. Año 2015.(Quevedo : UTEQ, 2015) Martínez Bravo, Aida Mariuxi; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaLa presente investigación realizó un estudio de factibilidad para la creación de una empresa que fabrique flores con material reciclado. (Botellas plásticas) en el cantón Quevedo, año 2015 para brindarle a la población del cantón Quevedo una alternativa al momento de adquirir flores o adornos para decorar sus casas para determinar la demanda que tendrá las flores en el mercado se utilizó el método de las encuestas se analizó el entorno del mercado aplicando encuestas a las población de las mujeres ya que ellas son las que toman las decisiones al momento de comprar adornos para decorar el hogar. Un estudio técnico donde se define, la Microlocalización, los requerimientos, de maquinaria, materia prima mano de obra infraestructura y tamaño del proyecto, además se realizó la estructura orgánico funcional y legal de la empresa, se organizan los recursos humanos, que incluido con los requerimientos del estudio técnico dispondrá la empresa para alcázar los objetivos propuestos en el presente proyecto de investigación. La inversión fue dirigida a la adquisición de la maquinaria, equipos y materiales necesarios para lograr consolidar las operaciones productivas y de comercialización requeridas por la empresa, La inversión inicial requerida para la puesta en marcha del proyecto es de $ 12.572,02 según los estudios realizados el proyecto es viable, porque refleja los siguientes valores una tasa interna de retorno (TIR) de 155% un valor actual neto (VAN) que indica que el proyecto generara una riqueza de $ 69.493,19 durante la vida útil del proyecto una relación costo beneficio es de 1,57 lo que nos indica que por cada dólar que la empresa invierte el inversionista obtiene 0,57ctvs. Los estudios obtenidos en los diferentes estudios y la evaluación realizada a través del indicador económico, nos muestra que es factible la creación de una empresa que elabore flores con material reciclado. (botellas plásticas) en el cantón Quevedo.Item Open Access Las emociones en la prevención del bullying a estudiantes con hipoacusia.(Quevedo:UTEQ, 2024) Morán Avilés , Gloria Del Carmen; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaLa prevención del bullying a estudiantes con hipoacusia es un desafío crítico en el ámbito educativo, donde las emociones juegan un papel fundamental. Este estudio se centra en cómo el manejo adecuado de las emociones puede ser una herramienta poderosa para prevenir el acoso escolar en esta población vulnerable. Los estudiantes con hipoacusia, debido a sus limitaciones auditivas, a menudo enfrentan barreras en la comunicación y la interacción social, lo que los hace más susceptibles al bullying. La falta de comprensión y empatía por parte de sus compañeros puede desencadenar actitudes discriminatorias y comportamientos agresivos. La intervención emocional en el entorno escolar, dirigida tanto a los estudiantes con hipoacusia como a sus compañeros y docentes, es esencial para crear un ambiente inclusivo y seguro. La educación emocional ayuda a los estudiantes a reconocer, comprender y gestionar sus propias emociones, así como a empatizar con los demás. Al desarrollar habilidades emocionales como la empatía, la asertividad y la autorregulación, se fomenta un clima escolar más respetuoso y comprensivo, reduciendo así las incidencias de bullying. Además, el estudio resalta la importancia de la formación del personal educativo en la identificación temprana de situaciones de acoso y en la implementación de estrategias basadas en la inteligencia emocional. A través de programas de intervención emocional, se puede fortalecer la resiliencia de los estudiantes con hipoacusia, empoderándolos para enfrentar situaciones de acoso y promoviendo una cultura de respeto y apoyo mutuo en el ámbito escolar.Item Open Access Manual de evaluación de desempeño para los empleados administrativos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Río Verde, provincia de Esmeraldas(Quevedo -UTEQ, 2011) Mendoza Angulo, Ángela Maholy; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaLa tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de Recursos Humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado. Contar con un sistema formal de evaluación de desempeño permite a la gestión de Recursos Humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño. La evaluación del desempeño es el proceso continuo y periódico de evaluación a todos los trabajadores de la idoneidad demostrada, las competencias y resultados del trabajo para lograr los objetivos de la empresa, por parte del jefe inmediato, partiendo de la auto evaluación y los criterios de los compañeros que laboran en el área. En el proceso de evaluación la servidora o servidor público deberá conocer los objetivos de la evaluación, los mismos que serán relacionados con el puesto que desempeña. Los instrumentos diseñados para la evaluación del desempeño, deberán ser suscritos por el jefe inmediato o el funcionario evaluador, pudiendo este último realizar sus observaciones por escrito. Los resultados de la evaluación serán notificados a la servidora o servidor evaluado, en un plazo de ocho días, quien podrá solicitar por escrito y fundamentadamente, la reconsideración y/o la recalificación; decisión que corresponderá a la autoridad nominadora, quien deberá notificar por escrito a la o el servidor evaluado en un plazo máximo de ocho días con la resolución correspondiente. El proceso de recalificación será realizado por un tribunal integrado por tres servidores incluidos en la escala del nivel jerárquico superior que no hayan intervenido en la calificación inicial. Corresponde a cada institución del Estado definir la planificación estratégica, planes operativos y sistemas de gestión, base sobre la cual la institución podrá definir sus objetivos operativos, catálogo de productos y servicios, procesos y procedimientos. Información que sustentará las descripciones y perfiles de exigencias de los puestos de trabajo (Manual de descripción, valoración y clasificación de puestos institucional, en caso de que la institución disponga del mismo, de otra forma, estará orientado hacia el cumplimiento de objetivos, planes, programas o proyectos). La evaluación del desempeño programada y por resultados tiene como objetivo medir y estimular la gestión de la entidad, de procesos internos y de servidores, mediante la fijación de objetivos, metas e indicadores cuantitativos y cualitativos fundamentados en una cultura organizacional gerencial basada en la observación y consecución de los resultados esperados, así como una política de rendición de cuentas que motive al desarrollo en la carrera del servicio público, enfocada a mejorar la calidad de servicio y a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. La evaluación del desempeño programada y por resultados, constituye un proceso permanente; los responsables de las UATH y de las unidades, áreas o procesos deberán evaluar una vez al año según el requerimiento del plan operativo institucional, la estructura institucional y posicional y las disposiciones de la máxima autoridad o jefe inmediato. Los resultados de la evaluación del desempeño, cumplimiento de procesos internos, programación institucional, objetivos y del servidor público, constituirá uno de los mecanismos para aplicar las políticas de promoción, reconocimiento, ascenso y cesación, a través de la cual se procurará mejorar los niveles de eficiencia y eficacia del servicio público.Item Open Access Manual de evaluación de desempeño para los servidores del gobierno autónomo descentralizado municipal del cantón Ventanas(Quevedo:UTEQ, 2011) Córdova Loor, Jimmy Leonel; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaLa Evaluación de Desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar. Aunque el departamento de personal puede desarrollar enfoques diferentes para ejecutivos de alto nivel, profesionales, gerentes, supervisores, empleados y obreros, necesitan uniformidad dentro de cada categoría para obtener resultados utilizables. Aunque es el departamento de personal en que diseña el sistema de evaluación, en pocas ocasiones lleva a cabo la evaluación misma, que en la mayoría de los casos es tarea del supervisor del empleado. Dentro de las estrategias gerenciales que buscan potencializar el talento humano, al interior del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Ventanas, se establece un sistema de Gestión del Desempeño, como una técnica de dirección imprescindible en el proceso administrativo. Por la importancia de este procedimiento en el mejoramiento del Talento Humano, se construye este documento para orientar la ejecución de la evaluación del desempeño laboral, evitando que ésta se restrinja a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del evaluado. Así, se pretende asegurar que la evaluación del desempeño suministre información, sobre las debilidades, capacidades, habilidades, motivaciones, necesidades, valores y actitudes del personal administrativo competencias, para la toma de decisiones individuales e institucionales, con miras a implantar las acciones necesarias que le permitan, asegurar la calidad y contar con servidores competentes. El artículo 76 de la LOSEP, establece que “la evaluación se fundamentará en indicadores cuantitativos y cualitativos de gestión, encaminados a impulsar la consecución de los fines y propósitos institucionales, el desarrollo de los servidores públicos y el mejoramiento continuo de la calidad del servicio público prestado por las entidades, instituciones, organismos o personas jurídicas señaladas en el artículo 3 de esta Ley”. (LOSEP, Tit V, Cap.6, Art.76) Consiste en la evaluación continua de la gestión del talento humano, fundamentada en la programación institucional y los resultados alcanzados de conformidad con los parámetros que el Ministerio de Relaciones Laborales emita para el efecto, cuyas metas deberán ser conocidas previamente por el servidor La Evaluación del Desempeño programada y por resultados, tiene como objetivo medir y estimular la gestión de la entidad, de procesos internos y de servidores, mediante la fijación de objetivos, metas e indicadores cuantitativos y cualitativos fundamentados en una cultura organizacional gerencial basada en la observación y consecución de resultados esperados, así como una política de rendimiento de cuentas que motive el desarrollo en la carrera del servicio público, enfocada a mejorar la calidad de servicio y a mejorar la calidItem Open Access Manual de funciones organizacional para la gestión administrativa de la Fundación Espoir del cantón Quevedo, año 2013(Quevedo - Ecuador, 2015) Márquez Tórrales, Elena Cristina; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaEl estudio se lo realizó en las instalaciones de la Fundación ESPOIR, ubicada en la Av. June Guzmán de Cortez, diagonal a Diario La Hora, del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos. La investigación se realizó en 240 días, y corresponde a un análisis cuantitativo y cualitativo referente al manual de funciones. Se planteó como objetivo general Elaborar el Manual Organizacional para la optimización de la Gestión Administrativa de la Fundación ESPOIR del cantón Quevedo. Con propósito de alcanzar los objetivos planteados en la investigación, se utilizaron los métodos: inductivo-deductivo, analítico-sintético y estadístico; los tipos de investigación bibliográfica y de campo específicamente porque se realizó en el lugar de los hechos; se utilizaron técnicas de investigación para la toma de información cualitativa por medio de grupos de enfoque y cuantitativa a través del muestreo realizado al segmento de población. La muestra fue el cien por ciento de la población por ser finita, esto está en las 35 personas entre colaboradores y administradores de la institución, a los cuales se le aplicó encuestas y entrevistas, obteniendo como resultados de, que en la institución no se dispone de un manual de funciones debidamente documentado, que hay falencia en la administración estratégicas, que la estructura actual no está actualizada, entre otros debilidades que ayudan a comprobar la hipótesis planteada. En base a la información recopilada se realizó una propuesta con el manual de funciones el mismo que está estructurado por datos personales, funciones y responsabilidades de cada uno de los empleados y colaboradores de la fundación ESPOIR.Item Open Access Manual de funciones y su incidencia en los diferentes departamentos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Patate, Provincia de Tungurahua período 2011 - 2012.(Quevedo: UTEQ, 2013) Ruiz Naranjo, Flor Paulina; Pallaroso Granizo, Rosa YolandaEl GAD Municipal del Cantón Patate, se encuentra localizado en la “avenida Ambato y Juan Montalvo”, sur oriental de la provincia de Tungurahua. La factibilidad del análisis del sistema realizada a la gestión administrativa en el GAD Municipal de Patate, tomando en consideración mucho más en la actualidad con todos los avances tecnológicos. El estudio cuenta con el apoyo del señor Alcalde, a fin de que se aplique correctamente las funciones desempeñadas con responsabilidad, eficiencia y eficacia. Dicha información esta Constitución de la República, Ley Orgánica de Servicio Público, Reglamento de la LOSEP, COOTAD, Código Orgánico de Finanzas Públicas, Reglamento de Control Interno de la Contraloría, leyes, entrevistas, encuestas, folletos, internet, artículos científicos, textos, bibliotecas virtuales, investigaciones. Los resultados de las encuestas realizadas a los funcionarios demostraron que desconocen sus funciones en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantó Patate, además indicaron que esta debilidad podría ser la causa de los problemas en el orden operativo, también incide en el desarrollo de actividades de las diferentes áreas, puesto que los directivos de área no mantienen una eficiente coordinación laboral. Los resultados de las entrevistas indicaron que el GAD basa sus funciones en la normativa y leyes estatales, pero es evidente que no ha realizado una debida evaluación del desempeño, acorde a las necesidades de los puestos de trabajo y al orgánico estructural de la entidad. El estudio de campo demostró que la hipótesis planteada es positiva “El Manual de Funciones incide en el rendimiento laboral de los funcionarios de los diferentes departamentos del GAD Municipal del Cantón Patate provincia de Tungurahua período 2011-2012”