Browsing by Author "Menoscal Chele, Eduardo Fausto"
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Item Open Access "Areas verdes y de ocio administradas por el gobierno autónomo descentralizado municipal del cantón Quevedo y su incidencia en la imagen de la ciudad, plan de gestión estratégica 2013-2017".(Quevedo: UTEQ, 2013) Tóala Luna, Geovanny Vladimir; Menoscal Chele, Eduardo FaustoExiste un completo acuerdo sobre cómo el modelo de urbanismo de extensión ilimitada es un modelo que pertenece al pasado y la ciudad actual la que va a hacer objeto de la acción urbanística inmediata. La regeneración urbana debe afrontarse desde una perspectiva íntegra, lo que implica tener en cuenta simultáneamente aspectos sociales, económicos y de sostenibilidad. La indagación sobre el urbanismo fue la línea básica para el desarrollo del presente proyecto investigativo. La tendencia actual en el desarrollo de las ciudades es el emprendimiento de procesos de renovación urbana, en los que se busca la reconversión del espacio urbano en función de la optimización de determinadas actividades que puedan insertarse de mejor manera en el escenario económico de la urbe. En el caso de Quevedo, la Regeneración Urbana, desarrollada en los últimos seis años, ha significado la renovación estética y la reconversión social de determinadas partes de la ciudad, en la búsqueda de orientar a la ciudad hacia el turismo; el objeto del estudio fue crear lineamientos que asienten las bases de una adecuada gestión estratégica para la regeneración urbana. En el presente estudio se ha demostrado que el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Quevedo hasta la actualidad, pese a sus esfuerzos, no ha realizado una planificación que en el futuro refleje a una ciudad netamente metropolitana; referente a la premisa, en la propuesta se presenta el plan de regeneración urbana como mecanismo de desarrollo futuro hacia una gran ciudad.Item Open Access Cartera de crédito del banco del Pichincha y su incidencia en el desarrollo productivo del cantón Pichincha, período 2005-2010, Plan de restructuración de crédito.(Quevedo: UTEQ, 2012) Vera Valdiviezo, Diana Mariana; Menoscal Chele, Eduardo FaustoLa agencia del Banco Pichincha sucursal en el cantón Pichincha es una institución líder dentro del campo financiero, ha cumplido con los objetivos y las directrices emanadas de la gerencia regional localizada en el cantón Quevedo. El banco ha financiado el 46% de las actividades vinculadas con el sector agrícola. Le siguen en orden de importancia el financiamiento al comercio y otras actividades consideradas como importantes, las cuales dinamizan la economía interna. El 82% de los clientes que conforman la cartera de crédito del banco han fortalecido su situación económica y financiera, mientras que el mismo porcentaje considera que las líneas de créditos son suficientes para desarrollar al sector productivo. Los créditos dirigidos al sector productivo de bienes y servicios, ha incidido en el desarrollo del cantón, el 65.15% de los préstamos han sido encaminados a fortalecer las actividades económicas. El 96% de los clientes así lo consideran. El banco ha colocado sus créditos de manera preferente en el sector productivo. El principal destino del crédito ha sido la producción con 65.15%, en ese orden le siguen el financiamiento al consumo con 19.70%, la adquisición de vehículos 7.58%, entre otros. Durante el período 2005 – 2010, quienes recibieron la mayor cantidad de recursos fue el segmento de las pequeñas empresas. En esta investigación se determinó que existe un alto grado de satisfacción sobre las líneas de crédito del banco, tal como lo afirmaron los empresarios y el personal ejecutivo, administrativo y de servicios del banco. Es importante señalar que esta investigación cumplió sus objetivos, así como también la puesta en marcha de su propuesta alternativa en el plan de restructuración de crédito.Item Open Access Gestión administrativa comparativa y su incidencia en la operatividad de las ferreterías Ajila del cantón Quevedo periodo 2012-2013, Manual de Gestión.(Quevedo: UTEQ, 2015) De Santis Cornejo, Valeria Marelly; Menoscal Chele, Eduardo FaustoLa presente investigación evaluó a través de la gestión financieracomparativa, la operatividad de las ferreterías de los hermanos AjilasFERRETRÍA JAC, Y PERFILERÍAS AJILA A.V. ubicadas en el sectorcomercial de la ciudad de Quevedo que están dedicadas a lacomercialización de materiales para la construcción. Se identificó losproblemas financieros que se observaron mediante un análisisindependiente y luego comparativo de las empresas para proponersugerencias que permitan mejorar la gestión financiera de las entidades.Para alcanzar el objetivo propuesto fue necesario identificar el procesooperativo de la gestión financiera que las ferreterías Ajila, para esto seanalizaron los Estados Financieros del periodo 2012 – 2013 los mismos quereflejaron varios resultados, entre ellos se encontró una variación mayor enel total de ingresos correspondiente al año 2013, lo que afectó en larentabilidad económica de ese año. Además se observó en el BalanceGeneral, un aumento en la variación relativa de la cuenta de inventario, asícomo el incremento de sus cuentas y documentos por cobrar. En losEstados de Resultados sus ventas disminuyeron de un año a otro, de laFerretería Ajila el -29% y en la J.A.C. el -19%. En el análisis de las razonesfinancieras, el índice de liquidez se observó que las ferreterías Ajila nocuentan con la capacidad de cubrir sus deudas a corto plazo ya que nocuenta con efectivo, en vista que su inversión se centra en los inventarios.Existe desconocimiento en los empleados de la estructura operativa de laempresa, falta mejorar la calidad de atención a los clientes, factores queinciden en la operatividad de las ferreterías Ajila reflejando en sus balancesla disminución de sus ventas en el año 2013, evidencian la existencia de unproblema en la gestión administrativa, que permitió plantear una propuestaque consiste en un diseño de un manual de control Administrativo-Financieropara la optimización de los recursos de las ferreterías Ajila.Item Open Access Gestión administrativa y su incidencia en el área comercial y de servicio de la empresa pública corporación nacional de telecomunicaciones del cantón Babahoyo, periodo 2013-2014, Plan de marketing.(Quevedo: UTEQ, 2015) Vargas Verdezoto, Silvia Patricia; Menoscal Chele, Eduardo FaustoLa gestión administrativa es la base fundamental de todos los negocios, es la responsable de su éxito o fracaso, esta tesis de investigación se centra en la corporación Nacional Telecomunicaciones, abarca todo lo concerniente a la estrategia de comercialización que se utiliza en la entidad para llegar a sus clientes, en cada uno de los capítulos se realizan diferentes connotaciones de la problemática a fin de dar a conocer las razones por las cuales se investiga. El problema central de la tesis radica en la inadecuada gestión administrativa en el área comercial y de servicio de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones; en cada una de sus fases se logra definir los nudos críticos que presenta en sus procedimientos y/o sistema comercialización. En el proceso de la investigación se utilizaron métodos que definieron las situaciones de la operatividad de la empresa tanto interna como externa. En el análisis de la situación actual se afirma que no tiene relación con los clientes, lo que se determinó a través de la información obtenida durante el proceso de estudio. En los resultados de las encuestas realizadas a la población sobre los servicios que la empresa oferta a sus clientes, se determinó que la gestión administrativa en el área comercial y su servicio presenta falencia en los procesos de comercialización de sus productos; así lo manifestaron los usuarios, que no están satisfechos con el servicio que oferta la entidad, así lo afirman estadísticamente los resultados.Item Open Access Gestión administrativa – financiera y su incidencia en la productividad, de los programas de Agricultores Pronaca zona Balzar, Periodo 2013 - 2014. Manual de procesos operativos.(Quevedo UTEQ, 2016) Pincay Abril, Flor Gisella; Menoscal Chele, Eduardo FaustoLa empresa Procesadora Nacional de Alimentos C.A. PRONACA, es de origen ecuatoriano está orientada a brindar confianza y aceptación dentro y fuera del país. Fundada en el año de 1957 donde nació como India llegando a fortalecer el campo agrícola con la investigación y producción de semillas en la zona de Balzar en una de sus haciendas La Josefina ubicada en el Km 15 vía Balzar - El Empalme. La presente investigación, tiene como objetivo evaluar la incidencia de la gestión administrativa – financiera en el nivel de productividad en los programas de los agricultores Pronaca zona Balzar. Los métodos utilizados en este estudio fueron: descriptivo, estadístico y propositivo; y las técnicas empleadas fueron: encuestas y entrevistas, cuya muestra fue de 218 agricultores. Los resultados obtenidos determinan que el 8% de los agricultores encuestados pertenecen al programa PPC, mientras que el 92% corresponden al grupo de los PII, donde el 54% de ellos cultivan maíz utilizando entre 10 a 12 has promedio. El 100% de los agricultores adquieren los insumos agrícolas a crédito con la empresa y el 67% de ellos han obtenido una producción entre los rangos de 450 qq a 1.000 qq; para el control de la siembra el 50% de los encuestados manifiestan que reciben asistencia técnica con frecuencia quincenal. Tales resultados permiten comprobar la hipótesis planteada: “La inadecuada gestión administrativa – financiera incide negativamente en el nivel de productividad de los programas agricultores zona Balzar”. Al final de la investigación se planteó la propuesta de elaborar un manual de procesos operativos de los programas agricultores Pronaca zona Balzar con la finalidad de normar las actividades existentes y establecer responsables en cada área.Item Open Access "Gestión de procesos y su incidencia en la producción y rentabilidad de la hacienda bananera Vanessa del cantón Valencia año 2010-2012 Plan de gestión por procesos".(Quevedo: UTEQ, 2013) Morante Anchundia, Daniel Assad; Menoscal Chele, Eduardo FaustoEl cultivo de banano es uno de los más importantes del mundo, es considerado un producto básico; su origen proviene de los árabes quienes inicialmente llevaron plantas de banano, y plátano a España y de allí fue traído a América por los padres dominicos. Los banano, y plátano representan uno de los principales productos de la dieta diaria para aproximadamente 400 millones de personas. A pesar de que ocupa el cuarto lugar después del arroz, maíz y el trigo entre los productos alimenticios a nivel mundial, su producción está amenazada por muchas enfermedades y problemas de plagas. El cultivo del banano a escala mundial en cuanto a área cultivada, se estima en 5'029.997 hectáreas que producen 30'471.870 ton/anuales, de las cuales el 73% están concentradas en países del África, un 3% en el Asia y el 24% en América Latina y Caribe (7'008.530 ton), en donde Colombia, Costa Rica, Ecuador, Panamá, Perú y Venezuela son los principales productores (FAO 2002). Su consumo es predominantemente en fresco y de comercialización inmediata, presentando características especiales de mercadeo comunes a otros productos perecederos que conforman un sistema complejo de producción y distribución, en su proceso intervienen los productores y los intermediarios, quienes son los encargados de distribuir el producto hacia el consumidor final, en los mercados internos y externos. Para el desarrollo de la presente investigación se consideró el sistema de Gestión de Procesos para mejorar la producción y rentabilidad de la Hacienda Vanessa a través de Plan de Gestión por Procesos, bajo la guía metodologíca. La propuesta contiene en su primera parte el análisis del contexto que permitió ubicar la situacion problemática de la empresa en cuanto a producion se refiere, donde se procedió a identificar sus respectivas falencias para mejorar la competitividad de la empresa, se procedió a identificar los procesos que proporcionan una ventaja competitiva relacionándolos con el valor que percibe el cliente, se analizó el sistema de control en cada uno de los procesos. En la segunda parte se establecieron indicadores de funcionamiento de los procesos y finalmente de diseñó un Plan de Gestión por Procesos para la hacienda Vanessa productora de banano del Cantón Valencia, año 20102012.Item Open Access "Material reciclable en el sistema administrativo del gobierno autónomo descentralizado del cantón Quevedo, Estructura departamental".(Quevedo: UTEQ, 2013) Ruiz Rodríguez, Karol Rubenia; Menoscal Chele, Eduardo FaustoLa escaza utilización del material reciclable es un problema común en las ciudades de los países latinoamericanos. Ecuador no es la excepción, el crecimiento paulatino de la población y el creciente cambio en los patrones de consumo han hecho que los residuos sólidos se acumulen y se conviertan en un obstáculo. Sin embargo para una gran parte de la población, el material reciclable se ha convertido en un medio de subsistencia, la aparición de empresas sociales (cooperativas, microempresas y asociaciones de aseo) que reciclan materiales se ha vuelto una realidad cotidiana. ¿Pero; existen políticas públicas de gestión integral del material reciclable que tengan como prioridad la participación de pequeños recicladores?; ¿Acaso se ha perfilado una política que en base a un modelo de pequeñas empresas sociales, tengan como objetivo primordial generar fuentes de ingreso? El proyecto destinado a esta investigación, empieza a buscar respuestas para solucionar el “problema del uso del material reciclable” en el Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Quevedo, a partir del seguimiento a la gestión administrativa de residuos sólidos. La escaza asignación de recursos para la implementación de proyectos de reciclaje, las prácticas de higiene de los habitantes de la ciudad de Quevedo, y el poco conocimiento acerca de sistemas de reciclaje son de las principales dificultades que se observa.El principal resultado que se obtuvo a partir del análisis del sistema administrativo del material reciclable por parte del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Quevedo, fue que la creación de un departamento de reciclaje es una iniciativa que permite potencializar el desarrollo económico en el que se incluya al material reciclable como una oportunidad de crecimiento y desarrollo.Item Open Access Planificación presupuestaria y su impacto en la gestión del gobierno autónomo descentralizado del cantón Valencia, período 2012-2013, propuesta modelo de gestión de presupuesto participativo.(Quevedo: UTEQ, 2015) Jacho Chico, Carlos Luis; Menoscal Chele, Eduardo FaustoLa presente investigación permite plantear propuestas para el diseño de un Modelo de Gestión de Presupuesto Participativo para el Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Valencia, que permita la distribución equitativa de los rubros, beneficiando a la Institución y los actores sociales de la zona. El estudio se centró en la utilización del método analítico, que permitió realizar el estudio social, económico y legal, aplicando como instrumento las encuestas y entrevistas a los involucrados para determinar los problemas a los que se enfrentan los usuarios del presupuesto participativo que auspicia el gobierno del cantón Valencia; el método inductivo se lo utilizó como herramientas para definir la situación del presupuesto participativo del Gobierno Descentralizado del cantón Valencia; mientras que el método descriptivo permitió definir las causas y efectos de la distribución del presupuesto participativo. La investigación permite mejorar las falencias existentes en la gestión del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Valencia en su presupuesto, logrando transparentar el proceso de priorización de obras a ejecutarse, asesorar cómo elaborar los proyectos de adjudicación de obras, licitación pública, monitorear el cumplimiento de la propuesta. Para lograr una mejor gestión y aplicación del modelo del presupuesto participativo, se aplica amplios procesos de consulta y consenso a los actores sociales que necesitan una plataforma de control del presupuesto frente a la autoridad local, logrando la generación del liderazgos permitiendo ampliar el campo de diálogo y la construcción de visiones compartidas para el desarrollo de la agenda pública del Gobierno cantonal. El impacto de la gestión del gobierno autónomo descentralizado del cantón Valencia se evidencia en la orientación de la distribución del presupuestoparticipativo, a los actores sociales de los sectores urbanos y rurales, permitiendo consolidar proyectos agrícolas, pecuarios, piscícolas, avícolas, porcinos, que aseguren la disminución de la pobreza y que conviertan la cultura participativa de los distintos actores sociales transparentando el proceso de selección de proyectos priorizados.....................................................Item Open Access Proceso crediticio y su impacto en el presupuesto del Banco Guayaquil sucursal Santo Domingo periodo 2013-2014, manual de administración de riesgos crediticio.(Quevedo: UTEQ, 2015) Sánchez Cepeda, Nadya Gissela; Menoscal Chele, Eduardo FaustoEl sector bancario es una empresa que genera recursos, los cuales los invierte ayudando a sus clientes a obtener créditos de consumo y otros de acuerdo la política establecida por la institución financiera, de la misma forma está sujeta a riesgos crediticios. El Banco Guayaquil es la red de servicios financieros más grande del Ecuador. Un banco ecuatoriano con calificación AAA, la más alta calificación de la Banca Ecuatoriana al esfuerzo institucional reflejado en su solidez, liquidez y rentabilidad. Por medio de los balances que presenta el Banco Guayaquil Sucursal Santo Domingo se evidencia que esta institución es muy fuerte en tanto y en cuanto su administración siga siendo eficiente, el estudio se realizó con una muestra representativa de los clientes y funcionarios del Banco para establecer su compromiso con el banco ante una posible situación de Riesgo crediticio. Si se toma en cuenta que el índice del riesgo crediticio está por debajo de los límites establecidos por el organismo de supervisión y control, se sugiere a la institución no descuidar los procesos establecidos para minimizar el riesgo crediticio mediante la administración del riesgo como un procedimiento eficaz para evitar la morosidad, a través del seguimiento y monitoreo de sus operaciones de crédito. La gestión del riesgo de crédito debe estar especializada según el segmento al cual pertenece cada cliente para fortalecer las herramientas que permitan controlar de manera eficiente el desempeño de la cartera generada y el cumplimiento de los límites establecidosItem Open Access Sistema de comercialización y su incidencia en la rentabilidad de la empresa la Ganga de la Ciudad de Quevedo periodo 2013-2014, plan de marketing.(Quevedo: UTEQ, 2016) Pilligua Vera, Carlos Alberto; Menoscal Chele, Eduardo FaustoAlmacenes la Ganga empezó sus operaciones el 1983, abriendo su primer local en el sector de “La Bahía” en la ciudad de Guayaquil, desde sus inicios especializándose en la comercialización y venta de electrodomésticos de las mejores marcas mundiales, ofreciendo con diferencia y ventaja competitiva sus productos. Con esfuerzo y tenacidad, la empresa ha logrado alcanzar el liderazgo en un difícil y competitivo mercado. El objetivo general planteado en la investigación radica en evaluar la incidencia del sistema de comercialización en la rentabilidad de Almacén La Ganga durante el periodo 2013-2014. Para lograr este objetivo se recopiló información mediante las encuestas realizadas a los ciudadanos del cantón Quevedo. Determinando que el almacén La Ganga no posee un sistema de comercialización bueno, lo que no permite satisfacer las necesidades de los clientes haciendo que muchos de ellos busquen locales donde si les satisfagan sus necesidades, puesto que esto afectó significativamente a la rentabilidad de la empresa. Esta investigación tiene el propósito de aplicar un Plan de Marketing el cual le permitirá a la empresa establecer estrategias significativas en marcha a la captación y recuperación de clientes. Un plan de marketing proporciona una visión clara del objetivo final y de lo que se quiere conseguir en el camino hacia la meta, a la vez informa con detalle de la situación y posicionamiento actual, este plan permite calcular cuánto se va a tardar en cubrir cada etapa, dándonos así una idea clara del tiempo que debemos emplear para ello, qué personal debemos destinar para alcanzar la consecución de los objetivos y de qué recursos económicos debemos disponer.