Digital repository

Facultad de Ciencias Empresariales

Permanent URI for this community

https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/13

Browse

Browsing Facultad de Ciencias Empresariales by Subject "Activos fijos"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    ItemOpen Access
    Auditoría de gestión a los procesos de control de activos fijos y su relación con el patrimonio de la empresa Reybanpac C.A. división lácteos año 2012
    (Quevedo-Ecuador, 2013) Jácome López, Elvis Omar; Ponce Álava, Verónica Alexandra
    El proyecto que se presenta denominado “Auditoría de Gestión a los procesos de control de activos fijos y su relación con el patrimonio de la empresa Reybanpac C.A. División Lácteos, año 2012”, se lo realizó con la finalidad de dar una orientación que, además de dar fe sobre las operaciones pasadas pretende mejorar las operaciones futuras de la Empresa Reybanpac C.A. División Lácteos, debido a que anteriormente no se ha realizado ninguna investigación sobre la auditoría de gestión a los procesos de control de activos fijos, el cual permita conocer el desarrollo eficaz del mismo. A través del proyecto se conoció que las técnicas y procedimientos que se utilizan según las normas COSO en el proceso de control de activos fijos no son los suficientemente adecuados ya que muchas veces solo se realizan exámenes parciales. El personal se involucra en evaluación de los procesos de control de una manera limitada, por exigencias de las normas internas. Se evidencia que la aplicación de la NIC 1 en la empresa está siendo aplicada de manera correcta, sin embargo se observa que carece de una correlación con la NIC 16, que permita una mejor comparación interpretativa de la evolución del patrimonio de la empresa que conlleve a una excelente toma d decisiones. Para la detección de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas existen reuniones con los jefes de las distintas áreas, los cuales deben presentar sus informes sobre las aplicaciones de los procedimientos y su aplicación. Sin embargo existen dificultades porque muchas veces a pesar de identificar los conflictos, no tienen mucho tiempo para mejorarlas lo cual el personal se siente muy presionado por tratar de resolver en el menor tiempo posible y evitar problemas a futuro al momento de desarrollar las actividades.