Browsing by Author "Torres Segarra, Carlos"
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Item Open Access Análisis de factibilidad para establecer un programa de manejo de desechos orgánicos e inorgánicos, en el campus universitario ing. Manuel Haz Álvarez, de la Universidad Técnica Estatal De Quevedo, a partir del año 2013(Quevedo: UTEQ, 2013) Cabezas Haro, Ángela Marcela; Torres Segarra, CarlosLa unidad objeto del presente proyecto lo forma el Campus “Manuel Haz Álvarez” de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo. La situación de la universidad, en particular del Campus “Manuel Haz Álvarez” en materia de Gestión de desechos orgánicos e inorgánicos está lejos de los estándares de propiedad ambiental, ya que no se separan los materiales reciclables y carece de sitios de disposición final adecuados con protecciones ambientales, y solo se remiten en el mejor de los casos a tapar los residuos; lejos de las normas de higiene y seguridad; por falta de decisión política, agravada por la crisis económica y estimulada por la inexistencia de una consciencia ambiental en la población universitaria que se traduzca en demanda para mejorar el sistema. En la investigación se realizó un análisis de la situación actual desde el punto de vista ambiental y sanitario, especialmente de contaminación del ambiente que las actividades diarias producen. En algunos sitios del campus universitario existe una fuerte actividad en construcciones asociadas directamente con materiales, residuos, basuras etc.; en algunas aulas y terrazas de edificios existen materiales desechados y acumulados dando un aspecto visual negativo a la comunidad universitaria, y en general a sus visitantes; en la recolección de basura se pudo observar que el personal que realiza esta labores no tiene los implementos necesarios para su seguridad; no existe separación de residuos, y en ciertos casos separan manualmente los materiales con valor bajo condiciones infrahumanas y sin ningún tipo de protección necesaria. Se pudo observar también una recolección informal de residuos realizada por carreteros empleados de la universidad, esta situación genera diversos problemas en la comunidad universitaria, ambiental y de gestión propiamente dichos. Desde el punto de vista de la gestión de residuos estos recolectores provocan algunos inconvenientes como: Roturas de bolsas.- que si bien esta situación no se puede generalizar, algunos recolectores se les rompen las bolsas de residuos quedando esparcidos en los predios de la universidad. Por lo general los recolectores realizan su trabajo en el mismo horario de las actividades académicas y administrativas de la universidad. Desde el punto de vista ambiental y sanitario se determina que existe una dispersión de materiales de construcción y de residuos rechazados; proliferación de vectores sanitarios, hacinamiento de pupitres, bancas y otros materiales de construcción. El capítulo uno forma parte de la fase introductoria del proyecto conteniendo la problematización, formulación, sistematización, justificación, objetivos e hipótesis. El capítulo dos, sustenta el marco teórico de la investigación, el mismo que se describen los conceptos teóricos de varios autores. El capítulo tres contiene la metodología de la investigación, sostenida en la fuente, técnicas, tipos métodos de investigación. El capítulo cuatro y cinco informa sobre las conclusiones encontradas y las recomendaciones que se sugieren para la efectividad del proyecto.Item Open Access Estudio de factibilidad para el desarrollo de nuevos mercados en la provincia de Los Ríos por parte de la empresa Agrimen S.A. de la ciudad de Ventanas, año 2012(Quevedo-Ecuador, 2013) Rizzo Loor, Martha Lizbeth; Torres Segarra, CarlosEl estudio de factibilidad para el desarrollo de nuevos mercados por parte de la empresa Agrimen S.A., aspira a participar en el cantón Ventanas y su área de influencia conformada por Puebloviejo, Urdaneta, Vinces y Palenque, a través de una propuesta que permita generar empleo, valor agregado y contribuya con el desarrollo productivo del sector agrícola. El 52.66% de los habitantes de la zona de influencia del cantón Ventanas estarían dispuestos a realizar sus compras en una nueva empresa de agroquímicos, siempre y cuando esta cuente con todos los insumos. Además mediante la investigación de campo se determinó que el 80.05% está de acuerdo que la agencia se instale en este cantón. Durante los diez años de operación se crearán tres plazas de trabajo. Para aperturar nuevos mercados por parte de Agrimen S.A y en relación a la demanda insatisfecha, se aspira atender en el primer año al 1% de las hectáreas de la zona de influencia del cantón Ventanas en el primer año, 2% en el segundo año y 3% del tercer año en adelante. Los resultados de los indicadores financieros obtenidos son los siguientes: Valor Presente Neto (VAN) + $ 62,811,281, Tasa Interna de Retorno (TIR) 311.03%, Relación Beneficio Costo (Rb/c) 1.51, demostrando que esta investigación es viable. Este proyecto representa una opción para mejorar la productividad de la zona de influencia en razón de los costos de los insumos y de la disponibilidad de ellos en la agencia que implementará Agrimen S.A, en el cantón Ventanas.Item Open Access Estudio de factibilidad para la creacion de un centro educativo de tareas dirigidas para estudiantes de educación básica, en el Cantón Quevedo año 2012.(Quevedo-Ecuador, 2012) Zambrano Zambrano, Silvia Mercedes; Torres Segarra, CarlosEn el cantón Quevedo existen diferentes instituciones estudiantiles como son mayormente las gubernamentales y las particulares de prestigios reconocidos que dan un servicio de educación básica, cabe indicar que en Quevedo no existe una institución educativa que ofrezca los servicios de tareas dirigidas para estudiantes de educación básica. El presente estudio tiene como objetivo analizar la factibilidad económica-financiera de instalar un centro educativo de tareas dirigidas para estudiantes de educación básica. Para el cumplimiento de este objetivo, se ha efectuado un análisis de la situación actual del mercado el mismo que ha demostrado que debido al incremento poblacional se ve reflejada una demanda insatisfecha. El lanzamiento de este servicio, se lo hará en la zona urbana de este cantón, por ser un área significativa en el aspecto poblacional, además se busca satisfacer parte de la demanda insatisfecha del mercado del cantón Quevedo. El presente proyecto de inversión demostró ser técnica y económicamente viable, pues las proyecciones a cuatro años, tomando como referencia una tasa de interés del 11.20% aplicada al capital, capital propio el 60% y financiado el 40%, lo cual da como resultado un Valor Actual Neto (VAN) positivo de $ 23.252,66 La inversión inicial asciende a un total de $ 9,482.78 lo que incluye las inversiones fijas, las mismas que se recuperan en un periodo de 1 año, 87 días. En relación al análisis financiero, con su parámetro más representativo que es la Tasa Interna de Retorno (TIR) ésta arrojo un resultado de 97%, siendo superior en 15% a la tasa de oportunidad aplicada al proyecto, lo cual indica que el mismo es rentable. La Relación Beneficio Costo (R. B/C) dio un resultado superior a la unidad $ 3.43 lo que indica que es una inversión factible y muy rentable. Este análisis permite deducir que la inversión para instalar el centro educativo de tareas es baja con respecto a los ingresos proyectados anualmente, la cual se espera que sea emprendida por inversionistas que tengan acceso a la rama de enseñanza y al crédito. Estos proyectos constituyen una gran fuente generadora de ingresos para todas aquellas personas profesionales que deseen establecer estos tipos de servicios dentro o fuera del cantón Quevedo.Item Open Access Estudio de factibilidad para la creación de un comisarito de libros, materiales y accesorios estudiantiles en la ciudad de Ventanas, provincia de Los Ríos, a partir del año 2013.(Quevedo-Ecuador, 2013) Campuzano Ledesma, Guísela Betsabé; Torres Segarra, CarlosEl Ecuador y el gobierno actual está facilitando préstamos a través de los bancos del estado a los pequeños microempresarios que deseen invertir en proyectos de productos para el estudiante, con este antecedente los nuevos profesionales deben inclinarse a apoyar al desarrollo socioeconómico de la zona en base a la creación de empresas que permitan crear fuentes de trabajo e ingresos para nuestras familias. El presente trabajo se desarrollo en el Cantón Ventanas Provincia de Los Ríos durante los meses de septiembre del 2012 al febrero 2013 y su objetivo general fue de analizar la factibilidad de crear una empresa comercial para el estudiante a partir del año 2013, por tener una buena demanda y porque no existe un comisariato para el educando en la zona de investigación. Los resultados obtenidos en el trabajao de campo a través de la encuesta a 377 estudiantes de la población de Ventanas, determinaron respuestas relevantes para el estudio de mercado y su factibilidad a través de la realización de los estudios económicos y financieros. Resultados que dieron positivo a un costo beneficio de 1.15, una tasa interna de retorno de un 111% y con un valor actual neto de 186.092,81 El financiamiento a través de un préstamo bancario fue de $ 20.000,00 y recursos propios que alcanza un aproximado de $ 50.000,00 que permitirá el aporte inicial para la instalación de la empresa. La demanda insatisfecha investigada al 2009 es toda la población estudiantil ya que la oferta es nula lo que quiere decir que, esta es una oportunidad para el profesional de hoy, invertir en esta gran idea de negocio.Item Open Access Modelo de gestión de la calidad para mejorar el desarrollo y crecimiento de la Concesionaria Automotríz Autolasa Quevedo, año 2012(Quevedo: UTEQ, 2013) Anastacio Espinoza, Yolanda Rosana; Torres Segarra, CarlosQuevedo es una de las ciudades más progresistas de la provincia de Los Ríos que ha acogido a lo largo del tiempo una gama interesante de inmigrantes de todas las regiones del país y del exterior. Autolasa es una concesionaria automotriz perteneciente al Grupo Automotriz Galarza de la ciudad de Guayaquil, se constituyó el 16 de Febrero de 1986. Entre los años 2011 y 2012, las ventas anuales decrecieron al ritmo de 29.14% promedio anual. El rendimiento proyectado por vendedor fue de 79 unidades para el año 2012. El mayor volumen de gastos de operación están concentrados en el mantenimiento del edificio que absorbe el 33.43%. Autolasa Quevedo aplica el modelo de gestión conocido, como The Gm Difference, el mismo que adopta mejoras prácticas que garantizan la fidelidad de los clientes y asegura que se están cubriendo sus expectativas. El 44.44% de los empleados de Autolasa considera que las oficinas en promedio son adecuadas para el desarrollo de las actividades, mientras que el 86.11% se encuentra totalmente insatisfecho con la programación de actividades, como: deportivas, campeonatos, talleres, etc. La investigación de campo externa determinó que El 60.45% de los encuestados está totalmente satisfecho por la existencia de un panel de información. El 60.45% está totalmente insatisfecho con el control de los usuarios en la recepción, a la vez el 47.18% está totalmente insatisfecho con los medios para transmitir sus sugerencias y opiniones. El 88.14% está totalmente satisfecho por la atención cordial recibida al momento de adquirir un vehículo.Item Open Access Plan de marketing para el posicionamiento de la empresa WINGO S.A en la ciudad de Quevedo periodo 2011(Quevedo:UTEQ, 2011) Cobeña Rosado, Kerly Tatiana; Torres Segarra, CarlosEl Plan de Marketing para el posicionamiento de la empresa Wingo S.A. se realizó en la Provincia de Los Ríos, ciudad de Quevedo en el año 2011, considerando como universo la población del cantón Quevedo 167997 del cual se obtuvo una muestra de 383 personas a encuestar y de 1936 Empresas asociadas a la Cámara de Comercio de Quevedo se pudo obtener una muestra de 321. Se planteó como objetivo General “Elaborar un Plan de Marketing para el posicionamiento de la empresa WINGO S.A en la Ciudad de Quevedo año 2011”, a partir del Análisis Situacional de la Empresa, identificar la oferta y demanda, lo cual permitió diseñar estrategias para el posicionamiento de la empresa. Los métodos aplicados para el desarrollo de esta investigación son: Inductivo.- Sirvió para conocer las diferentes partes del problema y establecer las relaciones entre los elementos del objeto de la investigación. Deductivo.- Se utilizó para construir el pronóstico del posicionamiento de la empresa Wingo S.A. en la ciudad de Quevedo. Observación.- Se aplicó con el objeto de analizar varios aspectos de la situación de la empresa. Encuesta.- Se realizó con el fin de obtener datos y resultados cuya interpretación permitió establecer conclusiones y recomendaciones acorde a la real situación de la empresa. Los resultados obtenidos a través del instrumento aplicado a las empresas asociadas a la Cámara de Comercio de Quevedo y a la población en general de Quevedo, se estableció que: La empresa Merlin S.A. tiene un 9 y 7%, Milenium S.A. un 16 y 7% respectivamente, esta información permitió conocer que la empresa Wingo S.A. tiene una oportunidad respecto a la competencia. También se determinó que existe un porcentaje del 64% de empresas asociadas a la Cámara de Comercio de Quevedo y del 72% de la población en general de Quevedo interesados en contratar los servicios de una empresa especializada en limpieza. Así mismo se puede considerar que es viable la propuesta para realizar el plan de marketing para el posicionamiento de la empresa Wingo S.A., propuesta que incluye un plan promocional con una campaña publicitaria. Por último se presenta una propuesta para crear un plan de marketing para el posicionamiento de la empresa Wingo S.A. proponiendo un plan promocional con una campaña publicitaria.Item Open Access Plan estratégico para mejorar la gestión de producción y comercialización de tilapia roja para la empresa “Piscosa” del cantón Quevedo 2012-2016(Quevedo: UTEQ, 2013) Proaño Rizzo, Cinthya Xiomara; Torres Segarra, CarlosRESUMEN EJECUTIVO El presente proyecto fue realizado en la empresa Piscosa de Quevedo, la cual necesita que le sea implantado un plan estratégico para mejorar su producción y comercialización, ya que actualmente realiza sus actividades de una manera empírica. Al hacer la investigación nos damos cuenta mediante un análisis de la situación actual, que la empresa Piscosa maneja un sistema de producción continuo, permitiendo así toda adaptabilidad a cambios positivos. Las metas y objetivos de este proyecto están dirigidos a alcanzar el liderazgo en la venta local de tilapia roja sin dejar a un lado que Piscosa desea ser líder principal en esta actividad a nivel nacional y porqué no internacional. Se procedió a una evaluación estratégica de esta actividad. Para ello se empleó el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter y la Matriz de Perfil Competitivo; además del análisis FODA y otras matrices inherentes a la identificación de estrategias. Toda esta evaluación permitió seleccionar las cinco estrategias prioritarias para el desarrollo del cultivo de tilapia roja de Piscosa, así como su comercialización. Fijamos tres objetivos a largo plazo que deben ser cumplidos al finalizar el periodo de este plan estratégico, cada uno con la estrategia correspondiente y sus acciones a seguir. Se concluye que la empresa Piscosa tiene falencias en el área operativa y financiera, que se ha propuesto metas las cuales no todas se cumplieron, y que se necesita mano de obra capacitada para esta actividad. Se recomienda solicitar financiamientos presentando el proyecto de viabilidad como respaldo, establecer canales estables de comercialización, y aplicar las estrategias resultantes de esta investigación.Item Open Access Plan promocional para la casa comercial Moncayo, en el mercado de Quevedo y en sus zonas de influencias agrícolas para el año 2011(Quevedo: UTEQ, 2012) Tigselema Moncayo, Darwin Manuel; Torres Segarra, CarlosEl mercado de la agricultura en el Ecuador sigue progresando gracias su clima y la amplia gama de productos agrícolas; los agricultores cada vez incrementan más su productividad gracias a la agricultura. Actualmente el mundo está sometido a permanentes cambios, impacto que afecta en diferentes campos de la población, como lo económico, social entre otros que determinan una constante transformación para sus agricultores. Para conseguir éxito en el competitivo mercado actual, las empresas deben pensar con la mentalidad de los clientes, conquistarlos, conservarlos, y aumentar los negocios que desarrollan con ellos mediante la generación de un valor superior. Es favorable para la Casa Comercial Moncayo conocer que la atención que dan los clientes es buena por lo que están contentos con la Casa Comercial Moncayo. Para esta empresa es importante que la Casa Comercial Moncayo tenga un plan promocional. Permanentemente, el mercado agrícola se encuentra avanzando; es necesario por lo tanto, considerar que el mercado agricultor de Quevedo es; sin embargo, el mismo está en permanente incremento.Item Open Access Proceso de implementación del sistema de ventas multinivel en el centro de enseñanza de idiomas “Help 75 interactive" de la ciudad de Quevedo. año 2010(Quevedo: UTEQ, 2012) García Párraga, Ángel Roberto; Torres Segarra, CarlosEn la presente tesis podemos encontrar que la ciudad de Quevedo, es un mercado muy atractivo para poder manejarse en la comercialización de servicios en este caso la empresa HELP 75 INTERACTIVE gracias a esta investigación va tener la oportunidad de mejorar su calidad de servicio y a la vez expandirse a las zonas aledañas. La investigación permitió despejar dudas y solucionar problemas como la falta de estudiantes en el centro de enseñanza, identificar la baja cobertura de visitas por parte de los ejecutivos. El centro de enseñanza de idiomas HELP 75 INTERACTIVE gracias a esta investigación puede manejarse con mejores márgenes en cuanto a promociones y descuentos. Esta investigación ha logrado identificar que existe gran oportunidad en la comunidad Quevedeña y gran potencial para poder ofertar los cursos de idiomas al cual oferta. Gracias a la aplicación del sistema de ventas multinivel el centro de enseñanza tendrá mayor número de asistentes a los diferentes niveles de idiomas que oferta.Item Open Access Proyecto de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de chifles, ubicada en la parroquia Moraspungo a partir del año 2013(Quevedo: UTEQ, 2013) Loor Mora, Neida Karina; Torres Segarra, CarlosEl proyecto denominado ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE CHIFLES, UBICADA EN LA PARROQUIA MORASPUNGO A PARTIR DEL AÑO 2013 presentó resultados positivos para la ejecución el proyecto, esto lo demuestra el estudio de mercado efectuado a los moradores y comerciantes de la Parroquia Moraspungo en el negocio del consumo de chifles. Así mismo el estudio económico determinó que la inversión de no demanda emergentes recursos para la instalación de la planta procesadora de chifles, demostrándose con la evaluación financiera una alta rentabilidad y liquidez del negocio a instalar. El mismo que se iniciará con la ayuda de un aporte propio y un préstamo bancario. Se deben considerar aspectos importantes dentro del proyecto, como una adecuada comercialización del chifle en la Parroquia Moraspungo y las parroquias y cantones más cercanos, aprovechando la existencia de una gran demanda insatisfecha, a través de estrategias que permitan el lanzamiento del producto y asegurar una adecuada segmentación del mercado favorable para el proyecto. El Proyecto resume, en su primera parte la parte introductoria, y la problematización, continuando con la determinación de objetivos e hipótesis, todo esto acoderado con un buen sustento teórico. Los capítulos siguientes mencionan el resultado de la encuesta y los estudios económico y financiero., que fueron determinantes para una exitosa ejecución del proyecto avizorando una excelente rentabilidad y beneficio a los moradores de Moraspungo, dando empuje socioeconómico a esta Parroquia de Moraspungo, localizado en el centro de la Provincia de Cotopaxi .Item Open Access Relación causa-efecto de la publicidad televisiva de “ROQ” en la ciudad de Quevedo, año 2012(Quevedo: UTEQ, 2012) Piuri Álvarez, Cristian Manuel; Torres Segarra, CarlosEn el Cantón Quevedo, Provincia de Los Ríos, se realiza una investigación que nos llevará a determinar la Relación causa-efecto de la publicidad televisiva de “ROQ” en la ciudad de Quevedo, periodo 2012. Es este Cantón existe mucha competencia en este ámbito, las razones son muchas; la tecnología que invade en todas partes, las redes sociales como medio de comunicación, son medios muy utilizados actualmente por empresarios o comerciantes de este Cantón el tema de publicidad con la tecnología existente es mucho más variado ya que las redes sociales ofrecen la oportunidad de ofrecer un servicio o producto mediante este medio y lo mejor es sin tener que pagar por el servicio. En algunos medios de comunicación cada vez hay menos ganancias, y las causas no son muchas , y es que muchas veces no se consulta a los televidentes sobre los gustos y preferencia que exigirían al momento de observar una publicidad, es común ver que las personas cuando en un canal de televisión aparece una publicidad simplemente cambia de canal mientras pasa dicha publicidad, pero esto es algo que conlleva a que el televidente prefiera otro canal que no ofrece tanta publicidad o sea más llamativa y así no se torna aburrido para el televidente. El objetivo de este estudio es conocer la Relación causa-efecto de la publicidad televisiva de “ROQ. La publicidad lleva consigo el deseo de obtener beneficios por parte de la empresa cuyos ingresos vienen determinados por la cantidad de publicidad realizadas, para esto se debe implementar estrategias como servicio de calidad, innovación y creatividad todas estas con el fin de satisfacer las necesidades del empresario que se vale por medio de la publicidad para poder vender sus productos o servicios y que estos tenga el reconocimiento de las personas. Para lo cual se estudian mecanismos necesarios para atraer al empresario y televidente y así ellos soliciten el servicio. Todo esto llevará un poco de tiempo, pero el tiempo no será en vano porque esto nos conllevará a muchas ganancias, que en un corto tiempo se podrá ver.