Browsing by Author "Sotomayor Alcivar, Noemi Mariana"
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Item Open Access Análisis y rediseño de la estructura financiera de la empresa inducarrerro s.a. (industria cárnica reyes romero), año 2011(Quevedo: UTEQ, 2012) Álvarez Rodríguez, Mayra Susana; Sotomayor Alcivar, Noemi MarianaINDUCARRERO S.A., tiene muchos y variados problemas uno de los cuales es la tendencia o limitación de utilidades que obligan a sus diferentes directivos a superarse mediante el estudio y mejor conocimiento en diferentes áreas y en especial el área financiera de la empresa, para que pueda mejorar su rendimiento económico, para esto en el actual mundo en el que vivimos se requiere información financiera adecuada y oportuna que debe ser cuantitativa, confiable y accesible para que le ayude a fortalecer su juicio o decisión sobre algún asunto financiero. El departamento financiero cumple funciones como la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma másóptima, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captación de recursos cuando la empresa tenga necesidad de los mismos, busca la reducción de incertidumbre de la inversión, todo esto con la finalidad de obtener las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de la empresa. La información de las acciones que desarrollan las diferentes áreas de trabajo debe ser entregadas al departamento financiero para el resumen y elaboración de informes financieros, y por ende analizar la estructura financiera de la empresa, los cuales son un instrumento fundamental para el proceso de toma de decisiones. INDUCARRERO S.A. Se encuentra con falencias económicas por ello propuse realizar un análisis y rediseño de la estructura financiera de Inducarrero S.A. Con la presente tesis pretendo constituir una fuente eficaz para el mejoramiento de la estructura financiera.Item Open Access Estudio económicofinanciero de las empresas paleteras de la ciudad de Quevedo y proyección de crecimiento, año 2011.(Quevedo: UTEQ, 2012) Vélez Miranda, Yessica Yolanda; Sotomayor Alcivar, Noemi MarianaLa presente investigación se realizó con el propósito de mejorar las condiciones de vida de los pequeños propietarios de las empresas paleteras del cantón Quevedo, mediante la factibilidad para la adquisición de maquinarias y equipos que les permita incrementar su producción. La recopilación de datos se efectuó mediante la aplicación de encuestas a los propietarios, empleados, clientes y proveedores de las empresas paleteras, conformada por veintiséis preguntas, además de técnicas de observación y fotografía. En los resultados obtenidos se demostró que un 50% de las empresas tienen infraestructura artesanal y la otra mitad infraestructura industrial, lo cual nos demuestras que estas empresas se encuentran en la necesidad de adquirir nuevos equipos y maquinarias que permitan minimizar tiempo y costos ofreciendo el mismo producto de calidad. La falta deestudio económico aplicado a las pequeñas empresas paleteras del Cantón Quevedo, no permite conocer su comportamiento financiero que servirán de base para orientarlas al mejoramiento de sus operaciones, y por ende al crecimiento sostenido de las mismas, además de las falencias que presentan estas empresas en materia de manejo y control de los productos terminados provocado por la escasa planificación de un estudio económico. Se diseñaron y aplicaron las técnicas y métodos apropiados que una vez analizados contribuyeron a la comprobación de la hipótesis para posteriormente emitir las respectivas conclusiones y recomendaciones en base al estudio desarrollado.Item Open Access Plan estratégico de la compañía nacional CONGAS, sucursal Quevedo, orientado a mejorar la gestión administrativa periodo 2011 -2013(Quevedo - UTEQ, 2012) Herrera Valero, Mayra Vivianna; Sotomayor Alcivar, Noemi MarianaLa presente investigación se realizó en la ciudad de Quevedo, provincia de Los Ríos durante el año 2010-2011 y tiene como objetivo principal diseñar un plan estratégico para la compañía nacional de gas CONGAS C.A. Sucursal Quevedo, “bajo el enfoque de la administración estratégica” para lo cual se realizó un estudio exhaustivo de administración y de productividad, este análisis sirvió para proponer la ejecución de un plan estratégico orientado a mejorar la gestión administrativa periodo 2011-2013 el cual se encuentra alineado en base a los problemas detectados en el desarrollo del proyecto. El estudio contó con el apoyo de información documental relacionada con las diferentes teorías de planificación estratégica y sobre las estrategias que se deben implementar en una unidad de negocios, como también el desarrollo de la matriz FODA la cual permitió visualizar las fallas y habilidades con que cuenta la empresa. La metodología implementada en esta investigación fue apoyada en una investigación de campo que incluye el estudio científico y directo, metodología que fue clave para realizar un monitoreo de la situación en la empresa en cuanto a la importancia de contar con un plan estratégico que permita mejorar la gestión administrativa y con ello elevar la productividad, a partir de aquí se hizo necesario aplicar ciertos instrumentos para presentar opiniones objetivas que conllevarán a la realización de la propuesta, esta herramienta fue la encuesta la misma que fue aplicada a clientes y empleados de la compañía, que luego de ser analizadas cualitativamente y cuantitativamente permitirán mostrar en gráficos y tablas estadísticas la situación imperante en la organización. En los resultados obtenidos se comprobó que la compañía en mención no dispone de un plan estratégico que permita alcanzar las metas establecidas para un periodo dado, además se detectaron problemas de operatividad, estructura organizacional y de clima laboral. Se diseñaron y aplicaron las técnicas y métodos que una vez analizados contribuyeron a la comprobación de la hipótesis para posteriormente emitir las respectivas conclusiones y recomendaciones en base al estudio desarrollado. Para definir las estrategias del plan estratégico propuesto, se realizó un análisis consensuado, procurando en todo momento una relación concurrente con los objetivos rectores, asegurando así su evaluación y cumplimiento; de igual manera, los propósitos estratégicos han considerado el análisis interno y la interrelación existente entre el nivel directivo de la empresa y los niveles operativos, identificando claramente acciones, responsabilidades e indicadores de gestión a todo nivel, consolidando así la congruencia que debe existir entre toda acción y los objetivos rectores del plan estratégico.Item Open Access "Sistema de costeo y su incidencia en el proceso de produccion porn caja de banano de la hacienda maria isabel 2 canton quevedo año 2012(QUEVEDO:UTEQ, 2014) Delgado Barzola, Tatiana Karina; Sotomayor Alcivar, Noemi MarianaEl presente tema de investigación desarrolla un análisis en cuanto al sistema de costeo que ejecuta la Hacienda María Isabel 2 en el desarrollo de sus actividades operativas; el análisis estuvo dirigido al área de costeo que utiliza la empresa, dentro del cual se clasifican los costos conforme las actividades que se desarrollan durante la producción del banano. Los resultados que se obtuvieron con la aplicación de las diferentes técnicas investigativas, demostraron que la empresa mantiene el modelo ABC, como parte del sistema de costeo en el proceso de producción de banano; el análisis de este modelo implico el reconocimiento de las diferentes actividades productivas con sus respectivos costos, todo ello nos llevó a plantear que el costo por cada caja de banano producida es de $ 4,34. El presupuesto asignado al proceso de Mano de Obra Directa fue de $ 335.000,00, en comparación con el cumplido que fue de $ 338.306,61; la Materia Prima Directa fue de $ 300.000,00 frente a un total de $ 300.041,71 cumplido; finalmente el presupuesto de Costos Indirectos de Producción fue de $ 175.000,00 en comparación con el presupuesto cumplido de $ 179.732,21; por lo tanto el Costo de Producción Total fue de $ 818.440,53. Al culmino de este proyecto de investigación, se plantean conclusiones y recomendaciones en el capítulo V, las mismas que resultan del desarrollo del cuarto capítulo en el que se organizaron y expusieron los resultados, para posteriormente discutir dichos resultados con otras investigaciones realizadas.