Browsing by Author "Plua Panta, Karina Alexandra"
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Item Open Access Creación del departamento de recurso humanos para la Empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A "Pirecuasa", de la ciudad de Guayaquil(Quevedo: UTEQ, 2011) Parra Rocha, Mariuxi Ivonne; Plua Panta, Karina AlexandraLa Empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A. PIRECUASA, de la ciudad de Guayaquil provincia del Guayas es una empresa ,fue creada el 19 de septiembre del 2000 por el Ing. Michael Newman y Mauricio Cohn de nacionalidad Israelí y Alemana, en la actualidad esta empresa se dedica a la compra y venta de piñas para exportación. Pero resulta difícil de creer que esta empresa con 11 años de creación no cuenta con un departamento o área específica que se encargue del correcto manejo administrativo del talento humano. Hasta la fecha dicho manejo ha estado a cargo del administrador. Esta fue la principal causa por la que se planteo la presente investigación donde se concluyo con una propuesta para crear un departamento de recursos humanos en dicha empresa. Para el desarrollo de la investigación se enfoco primero el problema principal que es la falta de un departamento de recursos humanos, estableciendo los efectos que este problema causa como es el mal manejo administrativo y causando problemas en el talento humano. Se enfoco el cumplimiento los objetivos específicos 1) Diagnosticar la situación actual del talento humano de la Empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A “PIRECUASA”. 2) Determinar la estructura organizacional de la empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A “PIRECUASA 3) Elaborar una propuesta para la creación del departamento de recursos humanos de la empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A “PIRECUASA”. Se realizó una encuesta a los colaboradores de la empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A. PIRECUASA, para así conocer la situación administrativa que posee esta empresa y además a esto se entrevistó al Gerente General de la empresa para conocer acerca de cómo es la situación administrativa de la empresa. De acuerdo a lo manifestado por los colaboradores se conoció que es necesario y primordial crear un departamento de recursos humanos que permitirá mejorar los subsistemas de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de personal. La propuesta de creación del departamento de recursos humanos de la Empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A. PIRECUASA, cuenta con un estudio técnico, financiero y humano para su implementación. Se establecieron funciones y objetivos para el departamento, así como también las funciones del personal, así aportando al desarrollo de la empresa en el ámbito administrativo. Y finalmente se supo que impacto tendría en las autoridades, colaboradores la creación de dicho departamento así con este estaríamos aportando al desarrollo administrativo de la empresa Piñas Ricas del Ecuador S.A PIRECUASA.Item Open Access Manual de funciones para el gobierno autónomo descentralizado del cantón la Maná, provincia de Cotopaxi(Quevedo:UTEQ, 2011) Albarracín Cepeda, Teresa Elizabeth; Plua Panta, Karina AlexandraLa presente investigación se desarrollo en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Mana, se encuentra localizado en la calle 27 de Noviembre entre San Pablo y Manabí, Provincia de Cotopaxi, delimitada al Norte: Provincia de Los Ríos; Sur: cantón Pangua y cantón Quinsaloma; Este: cantón Sigchos y cantón Pujilí; Oeste: cantón Valencia, Provincia de Los Ríos. Con la finalidad de cumplir con el objetivo de “Elaborar el Manual de Funciones para el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón La Maná, que permitirá mejorar el desenvolvimiento administrativo en beneficio de la comunidad Lamanense”. El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Mana cuenta una población de 201 servidores conformada por los directivos, funcionarios y empleados que laboran en diferentes áreas del Gobierno Municipal del Cantón La Mana. Dentro de la investigación se planteando la hipótesis “Con la elaboración del Manual de Funciones, para el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Maná, permitirá el desenvolvimiento administrativo del personal que labora en las diferentes direcciones de la Institución de manera eficiente”, la misma que fue aceptada al final de la investigación. El desarrollo de las actividades se enfocó a desarrollar el cumplimiento de los objetivos: 1) Diagnosticar la necesidad de un manual de funciones dentro del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Maná; 2) Identificar las áreas que conforman la estructura organizativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Maná; 3) Diseñar el manual de funciones para el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Maná. De los resultados de la investigación se pudo determinar que un 62% de los funcionarios del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Mana no sabían de la existencia de un documento en donde estén establecidas las funciones de cada cargo; el 63% de los funcionarios no conocían a detalle las funciones y responsabilidades a su cargo; el 92% nunca ha participado de una evaluación de desempeño dentro de la institución; el 62% no conocía las relaciones de autoridad en relación al cargo que desempeña; un 78% desconocía el perfil necesario para el cargo que desempeña; en cuanto al grado de instrucción de los funcionarios un 70% solo tiene un título de Bachiller, un 26% tienen un título profesional en diferentes especialidades y un 4% tienen un titulo de cuarto nivel. La totalidad de encuestados y entrevistados coincidieron sobre lo indispensable de que el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Mana cuente con un manual de funciones el cual permitirá dar respuesta la problemática de las deficiencias dentro del cumplimiento de las funciones en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Mana. Se realizo un análisis y descripción de puesto lográndose determinar una descripción exacta de todas las funciones y actividades que deben desempeñar los funcionarios municipales en su área de trabajo, también se determino los requerimientos de educación, habilidades o experiencia. Se estableció el perfil de cada uno de los puestos del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Mana, se identificaron además las cualidades personales específicas para desarrollar un cargo. Se elaboró en la propuesta un manual de funciones el mismo que posee en forma escrita y formal aspectos importantes e individuales de cada área del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón La Mana, información que debe conocer el recurso humano de la Municipalidad para sentirse parte de ella y por ende, ejecutar lo que les corresponde con la mayor eficiencia posible.Item Open Access Manual de funciones para la Cooperativa de producción y comercialización La Clementina, Trabajadores - propietarios COPROCLEM del cantón Babahoyo, provincia de Los Ríos, año 2014.(Quevedo : UTEQ, 2015) Ayala Vargas, Sandra Liliana; Plua Panta, Karina AlexandraEl presente trabajo de tesis, se lo realizó en las instalaciones de la Cooperativa de Producción y Comercialización La Clementina, Trabajadores - Propietarios “COOPROCLEM”, localizada en la parroquia La Unión, cantón Babahoyo, provincia de Los Ríos. La finalidad del objeto de estudio, fue elaborar un manual de funciones para la empresa agrícola, a fin de mejorar el desempeño organizacional y operativo del talento humano, para ello se implementó un estudio de campo, para determinar la necesidad de un manual de funciones, del mismo modo se analizaron las diferentes funciones y actividades propias de cada cargo, los niveles de responsabilidad, la posibilidad de simplificación y eliminación de operaciones innecesarias. Para efectos del estudio de campo y documental, se recurrió a los métodos, técnicas e instrumentos de investigación, los cuales permitieron recopilar, interpretar y analizar la información extraída a través de las encuestas y entrevistas aplicadas a 19 colaboradores, gerente general y al gerente de talento humano de la Cooperativa de Producción y Comercialización La Clementina, Trabajadores – Propietarios. El análisis de los resultados del estudio de campo y documental, permitieron alcanzar los objetivos y comprobar la hipótesis del presente estudio, además dieron las pautas para diseñar el manual de funciones para la empresa agrícola. La implementación del manual de funciones en la Cooperativa de Producción y Comercialización La Clementina, Trabajadores - Propietarios “COOPROCLEM”, será una herramienta importante que permitirá definir los puestos administrativos, gracias a los requisitos establecidos para el personal operativo y funcional, a fin de ejecutar con responsabilidad, eficiencia y eficacia el control - desarrollo de las actividades de la empresa agrícola.Item Open Access Manual de funciones para mejorar el desempeño laboral de los empleados de la clínica de especialidades Salud Card, del cantón Buena Fe provincia de Los Rios.(Quevedo:UTEQ, 2012) Canales Orobio, Leonor Dusmila; Plua Panta, Karina AlexandraEl presente estudio se lo realizó con el propósito de elaborar un Manual de Funciones para mejorar el desempeño laboral de los empleados y trabajadores de la Clínica de Especialidades Salud-Card, ubicada en las Calles Felipe Álvarez y Rodrigo Torres del cantón Buena Fé, provincia de Los Ríos, para lo cual se contó con el aval de sus propietarios, Dr. Fleishman Jiménez y la Dra. Daly Barraza. Para alcanzar el objeto de estudio se diagnosticó la situación actual del talento humano, se estableció la estructura organizativa y funcional de la clínica, lo cual conllevó a la propuesta de diseño de un Manual de Funciones. El estudio se lo llevó acabo aplicando encuestas al personal, entrevistas a los Jefe Departamentales y accionistas de la Clínica, el mismo que demostró que existen falencias en el desarrollo operativo y funcional del talento humano, producto del escaso conocimiento, insuficiente orientación y capacitación de los colaboradores. Se determinó que la estructura organizacional actual está mal delimitada y diseñada, en la misma no se encuentran todos los puestos de trabajo, además no se ha creado un organigrama funcional que especifique los cargos según las áreas que posee actualmente la clínica. El estudio documental está fundamentado en varios temas y subtemas, enfocados al objeto de estudio, especialmente al manual de funciones. La información recopilada en el presente estudio fortaleció el conocimiento del investigador, además guiará al lector a entender los parámetros y aspectos más importantes de la investigación. Dentro del proceso metodológico se utilizaron varios tipos de investigación, de campo y documental, las cuales permitieron extraer mediante la aplicación de métodos, técnicas e instrumentos de evaluación, información referente al objeto de estudio. El modelo metodológico implementado en el presente estudio contribuyó a despejar las interrogantes, alcanzar los objetivos y comprobar la hipótesis planteada, lo cual hizo posible conocer las necesidades y carencias en el desarrollo administrativo y operativo del talento humano en la Clínica de Especialidades Salud-Card. El estudio permitió comprobar la hipótesis planteada “La elaboración del manual de funciones permite determinar las funciones del personal que labora en distintas áreas de la Clínica de Especialidades Salud-Card”. El investigador y los involucrados en el presente estudio consideran acertadamente que la elaboración de un manual de funciones va a permitir delimitar el desarrollo de funciones del talento humano en las diferentes áreas de la clínica, además optimizará la parte laboral y evitará que se generen falencias en los procesos administrativos - operáticos. Se considera necesario optimizar el desempeño laboral y organizar el talento humano en la Clínica, para ello, es necesario socializar la propuesta a los accionistas, personal administrativos y colaboradores, en donde se muestre el manual de funciones, la nueva estructura organizacional y funcional de la entidad, así mismo es importante ilustrar al personal sobre las funciones y obligaciones que este debe de cumplir acorde a las necesidades de cada puesto de trabajo. El manual de funciones propuesto al ser implementado incidirá positivamente en el desarrollo operativo del talento humano en la Clínica de Especialidades Salud-Card, los instruirá en el desarrollo de sus funciones, así mismo le permitirá tomar decisiones acertadas en el plano laboral.Item Open Access Sistema de gestión de recursos humanos para la empresa tabacalera la francey S.A del cantón Quevedo provincia de Los Rios(Quevedo:UTEQ, 2011) Serrano Quevedo, Carmen Marianela; Plua Panta, Karina AlexandraLa Empresa Tabacalera “La Francey S.A.” está ubicada en el cantón Quevedo km 20 vía El Empalme, la cual se dedica a la producción de hojas de tabaco en dos tipos de capas; natural (color café) y candela (color verde), toda la producción es exportada a Nicaragua, Honduras y República Dominicana para el respetivo proceso de elaboración de cigarros o habanos. La empresa es propiedad de capitales norteamericanos, las oficinas principales están ubicadas en Tampa, Florida (Estados Unidos). Además de las haciendas ubicadas en el Ecuador, estos capitales poseen otras propiedades en Nicaragua, Honduras y República Dominicana, teniendo más de 70 años en el negocio de tabaco de capa. En el Ecuadorla empresa tiene más de 40 años de creación y 14 en la zona deQuevedo, hasta la presente fecha no cuenta con un departamento o área específica que se encargue del correcto manejo administrativo del talento humano, mismo que está a cargo del administrador y sus asistentes.Razón principal para realizar la presente investigación. Para el desarrollo de la investigación se enfocó primero el problema principal relacionando las causas y efectos que genera la falta de un eficiente manejo del recurso humano, aplicados en los subsistemas que hacen que el ambiente de trabajo sea el óptimo. Para lo cual se plantearon los siguientes objetivos a)Diseñar elSistema de Gestión de Recursos Humanos para la empresa Tabacalera la Francey S.A. del cantón Quevedo provincia de Los Ríos b) Analizar la estructura organizacional de la Empresa Tabacalera La Francey S.A. c)Realizar un análisis de puestos de trabajo de la Empresa Tabacalera La Francey S.A. d) Establecer los subsistemas de gestión de recursos humanos para la Empresa Tabacalera La Francey S.A. Al realizar el diagnóstico se aplicó la fórmula de probabilidad al 95% para determinar la muestra, la cual es de 179 personal de campo y 17 personal fijo administrativo y de campo, utilizando la técnica de encuesta con preguntas cerradas y abiertas, el Gerente General y Jefe Administrativo de la empresafueron entrevistados, para conocer la situación administrativa de la empresa. De acuerdo a los resultados es necesario y primordial implementar en el manejo del recurso humano los subsistemas que permitirá mejorar la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de personal, para ello se proponediseñar los subsistemas de gestión de recursos humanos parala empresa Tabacalera “La Francey S.A.” contó con un exhaustivo estudio técnico para su implementación. La propuesta comprende los modelos de los subsistemas de reclutamiento y selección de personal, evaluación de desempeño, compensación salarial, capacitación e higiene y seguridad con los respectivos formatos acorde a las necesidades de la empresa, el organigrama estructural y manual de funciones.