Browsing by Author "Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne"

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    Plan de negocio para la creación de una empresa de producción y comercialización de muebles de madera vintage, cantón Buena Fe, año 2014
    (Quevedo: UTEQ, 2014) Herrera Guerrero, Maritza Fabiola; Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne
    Actualmente en el mercado de Buena Fe hay varios locales donde se comercializa muebles, no existen empresas productoras de muebles. El plan de negocios para la creación de una empresa de comercialización y producción de muebles, se llevó a cabo durante el año 2013-2014, la información se obtuvo mediante encuestas realizadas a 379 habitantes y de entrevistas aplicadas a los propietarios de las mueblerías los mismos que se encuentran en el catastro municipal. Tomando en cuenta estos puntos se pretende dar solución a una necesidad existente elaborando un plan de negocio para la creación de una empresa de producción y comercialización de muebles de madera Vintage .Cantón Buena Fe año 2014, y así atender la demanda insatisfecha de los consumidores; la empresa de muebles está enfocada a comercializar y producir muebles de madera Vintage, lo importante de la mueblería radica en elaborar muebles de calidad a su gusto y elección. La empresa tendrá como nombre “Josenk”, su ubicación será en la avenida 7 de Agosto vía a Santo Domingo de los colorados diagonal al restaurante los Girasoles. La publicidad se la realizará por medio de (Hojas volantes) y la radio (Estéreo Buena Fe). Para la puesta en marcha del negocio se requerirá una inversión de $47.517,10, con un 5% de imprevistos la misma que será financiada en un 74% por un crédito que se lo realizará en la Corporación Financiera Nacional (CFN), con un interés del 11,83% a 3 años plazo, y el 26% por el inversionista. Se efectuó una investigación observativa y entrevistas a la competencia con la finalidad de obtener información para calcular las ventas que tendrá la mueblería “Josenk”. El análisis y evaluación financiera determina que es viable porque los indicadores VAN: es igual a $135.262,26, siendo valor positivo indicando que el plan de negocios es viable. TIR: es igual a 86% siendo una tasa mayor a la que se utiliza para realizar los cálculos. Esto nos indica que el plan de negocios es rentable para los inversionistas. R B/C es igual a 1,40 evidentemente es mayor que 1, indicándonos que el plan de negocios es rentable. El plan está proyectado a 5 años pero la recuperación de la inversión se dará en 1 año con 100 días
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    Plan de negocio para la creación de un centro de convivencia espiritual de danza y teatro en el cantón El Empalme, año 2014
    (Quevedo: UTEQ, 2014) Romero Cevallos, Ana Cristina; Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne
    Actualmente en el cantón El Empalme no existen Centros de Convivencia Espiritual de Danza y Teatro donde los jóvenes y niños adoren y agradezcan a Dios a través del movimiento su misericordia y por dones recibidos en la tierra. Danzar es parte de la actitud de los ecuatorianos, el ritmo social acude a la danza para destacar momentos y simbolizar a través del cuerpo relaciones con el propio ser y entre individuos. Teniendo en consideración estos puntos se intenta dar solución a una necesidad espiritual, elaborando un plan de negocio para la creación de un Centro de Convivencia Espiritual de Danza y Teatro en el cantón El Empalme, año 2014, con el objetivo de atender a esta demanda satisfaciendo así a los jóvenes y niños del cantón. El centro de convivencia espiritual tendrá como nombre Centro de Enseñanza de Danza y Teatro “Soldaditos de Cristo”, su ubicación será en el cantón El Empalme en la Av. Amazona y Daule, ofreciendo los servicios de danzas hebreas de adoración y jubilo, danza rítmica de diferentes géneros músicas y danza robótica, teatro rítmico o cómicos, teatro musicales, mimos, pantomimos y charlas de concienciación sobre la fe en Jesucristo el hijo de Dios. La publicidad se la realizara por medio de la radio (Ondateca). Se requerirá una inversión de $7.470,75, con un 5% de imprevistos la misma que será financiada en un 80,31% por un crédito que se lo realizara en el Banco Nacional del Fomento (BNF), con un interés del 15% a 5 años de plazo, y el 19,69% por recursos propios. El VAN es igual a $42.375,30 siendo valor positivo indicando que el plan de negocios es factible, la TIR es igual a 156% siendo una tasa mayor a la que se utiliza para realizar los cálculos. La recuperación de la inversión se dará en 8 meses y 19 días, lo cual, es otra afirmación de la viabilidad del plan de negocio
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    Plan de negocio para la creación de una escuela de futból para divisiones formativas en el cantón daule, periodo 2013-2014
    (Quevedo: UTEQ, 2014) Fabre González, Miguel Angel; Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne
    La presente investigación se realizó con el objetivo de desarrollar un plan de negocio para la creación de una escuela de futbol que pretende fomentar el desarrollo a jóvenes en la incubación de nuevos talentos y el desarrollo del futbol local, a través de una propuesta coherente, dinámica, de vinculación social, fomentando la vital importancia del deporte bajo los modelos de gestión de la calidad, aplicado a la comunidad deportiva al anhelo de obtener un mejor equilibrio en bienestar social, económico y deportivo en las nuevas empresas sobre todo las que fomentan el deporte y generan valor para el cantón Daule. Las exigencias de la prestación de servicio en el área deportiva que brindan son escasas, dinamizando la demanda de empresas foráneas provocando el posicionamiento de ellas en nuestro mercado empresarial, mediante talleres, seminarios, capacitaciones, etc. Este es, pues el marco productivo y comercial, la escuela de futbol, desplegará políticas de servicio que prestara a los jóvenes promesas tratando de introducir su marca al sector empresarial y deportivo. El método que se utilizó en la investigación fue analítico sistémico, hipotético deductivo, inductivo deductivo, métodos empíricos como la observación, los datos obtenidos en la recopilación a través de la investigación a la población de estudio que está compuesta por todos los núcleos familiares de la ciudad de Daule que da un universo de 6430 familias de la cual se obtuvo una muestra de 363 familias por medio de una formula estadística, esto permitió analizar e interpretar estos datos y generalizar los resultados de manera lógica, lo que permitió comprobar la hipótesis. Para la recolección de datos, se empleó la observación directa y la encuesta estructurada; el cuestionario y entrevista, De acuerdo al estudio de mercado realizado se determinó que el 68% de los padres de familia encuestados piensan que es excelente y bueno la formación profesional de su hijo en futbol, mientras otro 32% piensan que es regular o malo este 68% representaría nuestro mercado potencial en unos 4.372 jóvenes promesas del futbol para la escuela de futbol “Semillas del Futuro”, En este caso financiaremos 8.33% del costo de operación inicial $ 2.474,88 y el capital de inversión inicial en un 100% de $ 11.279,35 con el CFN a 3 años que da un total de $ 13.754,23 de capital de trabajo, quedando así conformada la estructura económica financiera de la empresa, la estructura económica la forman los bienes y derechos y la financiera la integran sus obligaciones, es decir, los recursos financieros propios y ajenos. Por esta razón se considera factible el desarrollo del presente plan de negocio desde el punto de vista técnico, legal y financiero la propuesta es viable porque se dispone de todas las herramientas necesarias para llevar a efecto el cometido. De acuerdo al analisis economico y financiero se pudo deducir que el proyecto es rentable ya que el VAN es mayor que 0 con $ 2.170,67 el TIR es de 15.04% mayor que la tasa de oportunidad que es de 10.5% y la relación costo beneficio es $ 1.21 Consideramos que son cantidades que justifican el desarrollo y viabilidad de este proyecto, que permitirá servir a los microempresarios y jovenes promesas del futbol en el Cantón Daule y aportará positivamente al progreso socio-económico del mismo, dado que por cada dólar invertido se recibe $ 1.21 de ganancia. El estudio nos permitió considerar que la apertura de La escuela de futbol “Semillas del Futuro” constituirá en el negocio que dinamizará el sistema comercial deportivo en el sector de Daule y su zona de influencia. La escuela de futbol “Semillas del Futuro” se establecerá en el negocio de vanguardia que aportará al desarrollo de sector deportivo con una propuesta dinámica diferente que no lo tiene el sistema tradicional. El plan de medios posicionará la marca el concepto del negocio y el valor agregado que ofertara la escuela. El servicio con altos estándares de calidad y profesionalismo fidelizara al cliente y atraerá nuevos garantizando el crecimiento de la empresa
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    Plan de negocio para la implementación de una empresa comercializadora de ropa brasileña en el cantón Quevedo, año 2013
    (Quevedo: UTEQ, 2015) Fernández Miño, Freddy José; Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne
    En la actualidad como procedencia de aprendizaje se establece la realización de un plan de negocios para una empresa comercializadora de ropa brasileña en el cantón Quevedo, desarrollando la idea mediante un plan de negocios donde se estipulan estrategias para cumplir los diferentes objetivos del plan. Con la práctica de esta propuesta se conoce el motivo del desarrollo de la idea del negocio, cuales son los pasos para convertirlo en realidad, cuáles serán los beneficios y quienes gozaran de tales beneficios en el cantón de Quevedo mediante una consecutiva investigación donde el fin es alcanzar la experiencia y el interés empresarial por financiar y apoyar proyectos de investigación, el éxito de las empresas depende de los avances y creatividad del talento humano de las empresas, así es necesario establecer acciones que formalicen y concreten la forma o métodos de comunicación, atención que satisfagan los deseos de los clientes por comprar ropa y dar a conocer todas las características y ventajas competitivas de este servicio, el cantón Quevedo es una de las ciudades más comerciales del país así mismo se encuentra en el centro del país por lo cual se puede llegar de diferentes puntos, TUDO BEM es una idea de negocio de una empresa comercializadora de ropa brasileña en el cantón Quevedo, plasmada en un plan de negocios para dar a conocer los atributos de la empresa a la ciudadanía Quevedeña, financiamiento requerido de la empresa comercializadora de ropa brasileña es de $ 29.921.61, se financiara 100% con un préstamo del Corporación Financiera Nacional Capital con una tasa activa del 10.5% y cuya deuda se amortizara en 5 años, la evaluación financiera demostró que la empresa comercializadora de ropa brasileña en el cantón Quevedo tendrá una Tasa Interna de Retorno del 580% y un Valor Actual Neto de $ 677.076.63 dólares y la relación beneficio costo de 0.45 centavos de ganancias por cada dólar invertido lo cual es muy favorable para nuestra empresa.
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    Plan de negocios para la creación de un boutique en el cantón Quevedo, año 2013
    (Quevedo: UTEQ, 2014) Castro Fernández, Diana Carolina; Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne
    El presente trabajo de investigación, se lo ha realizado con el objeto de crear y poner en funcionamiento una boutique de ropa casual y elegante en el cantón Quevedo, para proveer de vestimentas de calidad y marca al sector exigente y que está al día en la moda. Por tal motivo, se ha desarrollado este plan de negocios con la seguridad de que será un éxito, ya que tiene desarrollado su estudio técnico y financiero, resultando éste, positivo. Esta Investigación del plan de negocios está estructurada en seis capítulos. En el primer capítulo, se trató la parte principal para el conocimiento del problema y para el efecto, fue necesario plantear la hipótesis de que la solución al problema estaba en el cumplimiento de la hipótesis planteada en la investigación. El segundo capítulo, hace referencia al marco teórico, en los aspectos: teórico, conceptual y legal. En el tercer capítulo se describe la metodología utilizada en la investigación que nos ocupa; los métodos aplicados, los tipos de investigación, la población, las muestras las técnicas e instrumentos utilizados en la recolección de datos. En el cuarto capítulo se comprueba la hipótesis a través de los resultados de la investigación obtenidos mediante entrevistas a moradores del cantón Quevedo, que conocen de moda y que para comprar prendas de calidad tienen que viajar a otras ciudades como Guayaquil o Quito. También se trata del aspecto técnico y económico financiero. El quinto capítulo describe las conclusiones y recomendaciones. Finalmente el sexto capítulo habla de la Bibliografía y anexos
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    Plan de negocios para la creación de un parque acuático de diversiones del gobierno autónomo descentralizado, sector playa grande, parroquia Nicolás Infante Díaz, cantón Quevedo; año 2014
    (Quevedo: UTEQ, 2015) Castillo Arcos, Verónica Patricia; Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne
    La investigación fue realizada en el Cantón Quevedo, se aplicó el cuestionario a los habitantes de las diferentes parroquias Urbanas y Rurales a fin de conocer el criterio del Plan de Negocios, para la creación e instalación del Parque Acuático de Diversiones en el Sector Playa Grande de la Parroquia Urbana, Nicolás Infante Díaz. También se ausculto el criterio, a los Ediles-Concejales del Gobierno Autónomo Descentralizado de Quevedo. Los resultados son optimistas. Todo el universo consultado, representado por el tamaño de la muestra, permitió tener respuestas positivas y afirmativas para la aplicación del Plan de Negocios. Los objetivos fueron planteados en función de realizaciones que permitió comprobar que es factible la instalación del Parque Acuático, también se comprobó las hipótesis: General y específicas. El Consejo en Pleno aprobó realizar las gestiones para la creación del Plan de Negocio del Parque Acuático de Diversiones de Quevedo, ante el Banco del Estado; el crédito de $ 2’700.000,oo, en base al proyecto presentado, con el 60%, no reembolsable y el saldo, pignorando rentas de capital en los próximos 7 años del Presupuesto General de Estado. Para la creación de un organismo autónomo en gestión, con todos los mecanismos técnicos y de control, para atender la demanda, supeditado al Gobierno Autónomo Descentralizado de Quevedo, el mismo que actuó en base a las políticas emanadas por el Consejo en Pleno y emitirá informes. El estudio técnico en su primera instancia abarca, aquello que la tecnología de punta le oferte y se incrementa en función de sus avances; así mismo el Estudio Económico Financiero, proyectado a los futuros 5 años, produce superávit de ingresos donde el VAN es positivo, la relación beneficio/costo es mayor que la unidad y su tasa interna de retorno TIR, es rentable; 394%.
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    Plan de negocios para la creación de la hostería y centro de servicios para mascotas caninas en la ciudad de Quevedo, 2013
    (Quevedo: UTEQ, 2014) Gómez Freire, Félix Javier; Ortega Cabrera, Ruddy Ivonne
    El Plan de negocios para “Pelucán”, una hostería y centro de servicios para mascotas caninas, se realizó en el Cantón Quevedo, Provincia de los Ríos, Ecuador, durante el año 2013. El objetivo principal de la investigación fue elaborar un plan de negocios que permita la implementación de la empresa. El Capítulo I. presentael marco contextual de la investigación y plantea la introducción del tema bajo estudio. Aquí también se plantea la problematización de la investigación, la formulación, el diagnóstico, el pronóstico y la sistematización y operacionalización del problema principal: ¿La ausencia de un Plan de Negocios para la creación de una Hostería y Centro de Servicios para Mascotas Caninas, influye en la capacidad de cuantificar los niveles de rentabilidad del negocio?En este capítulo, además, se justifica la investigación y se presentan los objetivos generales y específicos de la investigación, así como la hipótesis, con sus variables operacionalizadas. El Capítulo II. Contiene el marco teórico de la investigación. En él se citan la fundamentación teórica, legal y los conceptos básicos relacionados con los planes de negocios, mercadeo y análisis financiero. El capítulo III. Describe los materiales y métodos que se emplearon en la investigación de campo y los instrumentos de la investigación. Además, aquí se incluyen las fuentes de las que se obtuvo la información y los resultados esperados. También se citan aquí la población, la muestra bajo estudio y el procedimiento metodológico. En el capítulo IV.Sepresentan los resultados y la discusión de la investigación,clasificados de acuerdo a los objetivos. Estos se los resumen en cuadros y gráficos. En ellos resalta el estudio de la oferta y la demanda del producto y el plan de negocios y sus estudios técnicos, de ingeniería, económico y financiero, cuyos objetivos específicos fueron: Determinar la oferta y la demanda actual y proyectada, diseñar el marketing-Mix y cuantificar los índices de rentabilidad financiera (TIR, VAN, P.E, Relación beneficio/Costo). Este capítulo incluye la discusión con un par investigador. El Capítulo V. presenta las conclusiones y recomendaciones: En el cantón Quevedo no hay una oferta real de los servicios de Hostería y Centro de Servicios para Mascotas Caninas, lo que equivale a decir que no existe competencia. El 89% del target declaró su intención de compra de los servicios de una hostería y Centro de Servicios integrales para sus Mascotas Caninas, lo que se considera la demanda potencial. En cuanto a la oferta real, Se espera proporcionar al menos 10 servicios al día: 5 de Limpieza, hostería o masajes, y cinco de peluquería. Por lo tanto se espera contar con una demanda de 300 servicios al mes o 3600 servicios al año. El Producto de la hostería y centro de cuidados integrales para mascotas caninas “Pelucán” ofrecerá los servicios que se detallan a continuación: 1. Hospedaje, 2. Limpieza y Aseo, 3. Grooming o peluquería canina, 4. Masajes.El mercado de Pelucán será la población de Quevedo que posea mascotas caninas y muy particularmente, los de clase media y media alta. El Canal de distribución de los servicios de Pelucán será el canal de marketing directo, o venta directa, sin intermediarios. El plan de negocios se lo comunicará a través de una campaña publicitaria y se la difundirá de acuerdo con las directrices del diseño del plan de medios. El plan incluye las siguientes herramientas publicitarias: Spots, cuñas, redes sociales, valla y El proyecto tiene un VAN de$ 57.652,15; una TIR de 91%; y el período de recuperación de la inversión se dará en el 1er. año en 49 días. Por lo que se puede demostrar que es un proyecto que garantiza una alta rentabilidad. Las principales recomendaciones fueron: incrementar la oferta real de los servicios a partir del segundo año de la vida del proyecto no sólo en 5%, sino en 10%, es decir, 600 servicios al mes o 7200 servicios al año; mantener la comunicación de la campaña publicitaria, de acuerdo con las directrices del diseño del plan de medios, durante los 5 años de la vida del proyecto; Incrementar los ingresos actuales, o reducir los egresos, a fin de que los índices financieros actuales muestren rentabilidad.