Browsing by Author "Mera Chinga, Luis Enrique"

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    Caracterización de las pequeñas industrias metalmecánicas y diagnóstico de la gestión de activos físicos en la Empresa Induhorst Cía Ltda del cantón Quevedo, año 2016
    (Quevedo-UTEQ, 2017) Briones Espinoza, Miguel Ángel; Mera Chinga, Luis Enrique
    El presente proyecto de investigación se centra en la identificación, caracterización de las pequeñas industrias metalmecánicas; además se hace el diagnóstico de la gestión de activos físicos (GAF) en la empresa INDUHORTS CÍA LTDA del Cantón Quevedo, y sobre estas precisiones levantar una propuesta de GAF, acorde con la familia de la norma ISO 55XXX (000, 001,002). La identificación de las pequeñas empresas metalmecánicas que se localizan en el cantón Quevedo se lo realizó mediante investigación de campo, teniendo en cuenta el número de trabajadores, que acorde con resolución de la comunidad andina de naciones (CAN),organismo del cual Ecuador es uno de los países miembros, el tamaño también se mide por el número de trabajadores, qué para el presente caso oscila entre 10 hasta 49 trabajadores, siguiendo esta normativa en Quevedo resulta un número de apenas tres industrias que reúnen las características mencionadas; es decir que de acuerdo a su personería jurídica estas son reguladas por la superintendencia de compañías y no por la junta de artesanos. La caracterización de las pequeñas empresas metalmecánicas identificadas se logró mediante la técnica de la entrevista destinada a los gerentes generales, para determinar el nivel de madurez en que se encuentran sus empresas, arrojando como resultado que la empresa INDUHORST CÍA LTDA presenta una gestión de mantenimiento con mayor evidencia de organización. El diagnóstico realizado en la pequeña empresa seleccionada, aplicando la técnica de la entrevista, demuestra que solo se está gestionando una etapa de la gestión de activos como es el mantenimiento, tal situación permite realizar una primera propuesta de perfeccionamiento de la gestión de mantenimiento fundamentado en el diagnóstico; también se hace un planteamiento de mejoras basadas en la familia de las normas ISO 55xxx (000, 001 y 002). Finalmente se dejan planteadas en el documento algunas recomendaciones entre las que destacan que después de fortalecer la gestión de mantenimiento, las pequeñas industrias inicien la implementación de la gestión de activos físicos desde la generación de un activo hasta el final de su vida, como lo señala la norma ISO 55000; además que la pequeña empresa INDUHORST CÍA LTDA, mediante la modalidad de contratación a terceros desarrolle y aplique un proyecto de “mejoramiento de la gestión de los activos físicos. Palabras claves: activos, gestión de activos, pequeña empresa
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    Elaboración del plan de mantenimiento de las Unidades de Generación de la Empresa CELEC EP - Unidad de Negocio TERMOMANABI, Central térmica JARAMIJO
    (Quevedo-Ecuador, 2018) Villarreal Zambrano, Kimberly Lissbeth; Mera Chinga, Luis Enrique
    La investigación desarrollada en la empresa CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABÍ CENTRAL TÉRMICA JARAMIJÓ debido a los constantes paros de las unidades (maquinarias), se buscan nuevas alternativas de solución a este problema debido a la falta de overhaul y mantenimiento por descuidos, esto se debe a que la empresa no cuenta con un plan de mantenimiento como solución se sugirió realizar un plan para evitar más paros innecesarios. Para realizar el plan fue necesario realizar investigaciones a fondo sobre sus fabricantes, tiempo de arranque, tipos de mantenimientos imprevisto que realizaron al momento de daños, a más de esto fue necesario contar con la ayuda de supervisores, gerente y trabajadores de la empresa, luego de realizar una entrevista al gerente y encuestas a varios supervisores, se determinó la urgencia de realizar un plan de mantenimiento, caso contrario la empresa podría tener graves daños y pérdidas económicas. El plan de mantenimiento empezó con reuniones para designar las personas que intervendrían en este trabajo. Para continuar con el proceso fue necesario tomar en cuenta el manual de los fabricantes, Fue importante el aporte de los trabajadores, el conocer la instalación de la empresa, la bodega de productos químicos y de repuestos para analizar el plan de mantenimiento ya que muchas veces no se cuentan con los materiales disponibles y lead time largo de reposición, podría generar graves pérdida a la Empresa. Es importante realizar sus respectivo overhaul a cada unidad constantemente. Palabras clave: Overhaul, mantenimiento, daños.