Browsing by Author "Mendoza Hidalgo, Elsa Isabel"

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    Estudio de factibilidad para la creación de una empresa de asesoría de talento humano en la ciudad de Quevedo, provincia de Los Ríos, año 2014
    (Quevedo - Ecuador, 2015) Mendoza Hidalgo, Elsa Isabel; Plúa Panta, Karina Alexandra
    El Talento Humano se ha catalogado como el más competitivo de la historia, para muchos empresarios esto equivale al mayor desafío para sus empresas y negocios, esto depende mucho del desarrollo de nuevas tecnologías que ha traído consigo un cambio sustancial en las estructuras de las empresas, es por esto que el Talento Humano se ha convertido en factor crítico de éxito o de riesgo dentro de las empresas, puesto que constituye el recurso más valioso y necesario e importante para el logro de objetivos organizacionales. Actualmente para generar y crear rentabilidad y un desarrollo eficiente en las empresas, es importante enfocar toda la atención en el Talento Humano a esto se debe incorporar a los mejores para capacitarlo y motivarlos, logrando así contar con una gran ventaja frente a las demás competencia, es una forma de que las empresas se vean obligadas a capacitar constantemente a sus Talento Humanos porque de esta manera solo estarían construyendo un equipo fuerte para enfrentar nuevos desafíos que se presente en un futuro. Una de las principales condiciones que caracterizarán a las actividades empresariales será, clientes más exigentes, esto significa que hemos llegado al fin de los clientes fáciles, que aceptan productos mediocres junto con niveles de atención vergonzosos. Los nuevos clientes exigen exactamente lo contrario: Productos, servicios innovadores, recurso humano profesional, técnico, y especializado. Por las razones mencionas se ha considerado conveniente realizar el presente trabajo de investigación con el fin de conocer la factibilidad, viabilidad y rentabilidad que tendrá la creación de una empresa que brinde asesoría de talento humano en el cantón Quevedo, donde se reúnen aspecto como:  Análisis y descripción de puestos - Selección de personal por competencia.  Evaluación de desempeño - Manejo de nómina y roles por competencia