Browsing by Author "Cobo Litardo, Elsye"
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Item Open Access Los banco del barrio del banco de guayaquil y su impacto en la comunidad Quevedeña año 2011(Quevedo: UTEQ, 2012) Flores Franco, Ruth Alexandra; Cobo Litardo, ElsyeEn un recuento de concepto y de historia, el banquero es el gestor de una entidad financiera. Los primeros banqueros fueron cambistas que trabajan en las plazas públicas en las ciudades de la Europa Medieval. Los banqueros entregaban a cambio de los depósitos unos recibos y billetes que pronto empezaron a ser utilizados como medios de pago, eludiendo así el peligro de trasladar físicamente los depósitos. El Banco de Guayaquil ocupa el segundo lugar en el mercado financiero ecuatoriano, con 82 años de experiencia en soluciones financieras. Único banco Ecuatoriano con calificación triple AAA, la máxima calificación de la Banca Ecuatoriana al esfuerzo institucional reflejado en su solidez, liquides y rentabilidad. Cuenta con una cobertura nacional que le permite ofrecer una amplia variedad de servicios financieros de manera inmediata y desde cualquier punto del país y el mundo a través de servicios de tecnología en 151 oficinas, en 216 cantones, y con 785 cajeros automáticos. Hoy la historia cambia de protagonista dando paso a los nuevos banqueros que nacen desde los barrios del Ecuador y la función que cumplen desde el 14 de mayo del 2008 los dueños de tiendas, farmacias y locutorios del país es el de dar los servicios de una entidad bancaria. El Banco de Guayaquil, Lasso trae a colación que días atrás escuchó una frase que le impactó: Hay dos tipos de emprendedores, aquel que va a al mercado y se enriquece de éste (mercado) con sus negocios, y otro (tipo de emprendedor) que enriquece al mercado. El proyecto del Banco del Barrio es un emprendimiento que está enriqueciendo al Mercado, pues está transformando positivamente la vida de los ecuatorianos.Item Open Access Diseño de un manual de funciones para el almacén Marcimex del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, año 2011(Quevedo: UTEQ, 2012) Cedeño Mendoza, Mirian Consuelo; Cobo Litardo, ElsyeDebido a la importancia que tiene una buena planificación de recursos humanos dentro de una organización y en vista de que la empresa Marcimex, S.A. no tiene ningún tipo de lineamiento para llevar a cabo la contratación de personal se planteó la necesidad de elaborar un Manual de función que facilite reclutar y seleccionar los candidatos con las competencias mínimas requeridas para cumplir eficazmente con los objetivos de la organización. La metodología adoptada se inició al analizar los datos recopilados. A través de la observación directa se logró tener una clara idea sobre las tareas realizadas por cada persona, las condiciones y el área donde se desempeña el trabajo, posteriormente a través del fichaje se ordenaron y clasificaron los datos recopilados, los cuales se presentaron en el manual de descripción de funciones y en los objetivos que se deben alcanzar por el mismo. Después de culminar esta investigación se pudo llegar a la conclusión de que es muy importante que la empresa logre poner en práctica este Manual de Descripción de funciones ya que esta herramienta permitirá dar respuesta a la problemática de Marcimex, S.A. en cuanto al proceso de reclutamiento y contratación de su recurso humano.Item Open Access Estudio de factibilidad de un comisariato popular en la parroquia Siete de Octubre de la ciudad de Quevedo y su incidencia en las familias del sector(Quevedo: UTEQ, 2012) Álvarez Osorio, Viviana Paola; Cobo Litardo, ElsyeActualmente la parroquia Siete de Octubre del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, es un sector de constante empuje y crecimiento, de allí nace la necesidad de plantear un establecimiento sólido y confiable en donde el cliente pueda adquirir productos frescos y un precio justo. El presente proyecto de inversión, está orientado a la creación de un comisariato popular enfocado a la comercialización de artículos de primera necesidad para las familias del sector. La inversión estuvo dirigida a la adquisición de equipos y enseres necesarios para lograr consolidar las operaciones de comercialización requeridas por el comisariato, para su normal desarrollo de las actividades productivas y comerciales. De acuerdo al análisis financiero se espera obtener utilidades a partir del primer año por un valor de $ 3.211,61, para el segundo año la utilidad se incrementa a $ 4.891,90, alcanzando para el quinto año la suma de $ 11.014,85; que demuestra el gran desempeño de las ventas producidas en el comisariato. La inversión inicial requerida para la puesta en marcha del proyecto es de $ 28.469,70. Según los estudios de mercado, técnico, económico–financiero el proyecto es viable, porque refleja los siguientes valores: unaTasa Interna de Retorno (TIR), lo suficiente atractiva del 12%, al compararla con las tasas de colocación en el mercado financiero que como promedio es de 5,5%. Un Valor Actual Neto (VAN), indica que el proyecto genera una riqueza de $ 6.535,83durante la vida útil del proyecto, un Beneficio Costo, del proyecto que indica es rentable porque se posee un B/C de 1,23, lo cual significa que por cada dólar invertido el inversionista obtendrá 0,23 centavos de recuperación a largo plazo y un tiempo de recuperación de la inversión de 3 años y 11 meses.Item Open Access Estudio de factibilidad para la creación de un restaurant de comida vegetariana y bocaditos integrales en el cantón La Maná 2013(Quevedo: UTEQ, 2015) Solís Laje, Mónica Yessenia; Cobo Litardo, ElsyeEn la valoración de este proyecto se estudió la factibilidad para instalar una empresa de servicio de restaurante de comida vegetariana en el Cantón La Maná 2013, a través del estudio de factibilidad, se realizó un estudio de mercado del producto, estableciendo la demanda, la oferta, los precios y los canales de comercialización. En el estudio técnico se estableció el proceso operativo de la planta, la localización, los equipos y maquinarias, insumos, y materias primas que se requieren. Por medio del análisis económico se analizaron todas las condiciones de operación de un restaurante que resulto el estudio técnico, tales como inversión inicial, costos totales, e instalación del negocio. Finalmente se realizó la evaluación financiera a través de los indicadores que demostraron la viabilidad de la inversión, teniendo un VAN positivo de 6.678,13 y una TIR. Aceptable de 39.36%. Considerando que el valor actual neto es mayor a 0 el proyecto es rentable y la tasa interna de retorno es mayor que la tasa de interés la inversión es factibleItem Open Access Estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción de harina de banano orgánico en el cantón Quevedo, año 2014(Quevedo-Ecuador, 2015) Rivadeneira Villavicencio, Roberto; Cobo Litardo, ElsyeLa actual investigación está destinada a elaborar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción de harina de banano orgánico en el cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, y se analiza desde la contextualización del problema mediante un estudio de la situación actual de la problemática, se plantean los objetivos, se formulan hipótesis, y la debida justificación; luego se estructura y desarrolla el marco teórico mediante la fundamentación teórica, conceptual y legal, detallando las variables más relevantes de acuerdo a los objetivos planteados y que permitieron el desarrollo de la investigación; seguidamente detalla la metodología aplicada, partiendo desde la identificación de los métodos, tipos, técnicas, fuentes de información, determinación de población y la respectiva muestra. Finalmente se presentan los resultados obtenidos, para los cual se realizó un estudio de mercado que ratificó que existe una necesidad insatisfecha sobre el consumo de harina de banano orgánico en el cantón Quevedo; el estudio técnico, mediante el cual se determinó el proceso de producción que debe seguir la empresa para elaborar el producto mediante la utilización de las materias primas, maquinarias, equipos, mano de obra, hasta el obtener el producto final; el estudio económico permitió demostrar la factibilidad de la inversión a través del estado de resultado, donde refleja superávit en el primer año de ejercicio de $22.616.93 y durante los años de vida del proyecto; la evaluación financiera refleja indicadores económicos positivos mediante la aplicación del VAN POSITIVO 462.81096 y TIR.162%. Lo que da la seguridad de poder invertir en el presente proyecto; se concluye con la presentación d las conclusiones y las recomendaciones pertinentes. .Item Open Access Estudio de factibilidad para la creación de una empresa que se dedique a la producción y comercialización de tofu o queso a base de soyaen la ciudad de Quevedo, año 2010(Quevedo: UTEQ, 2012) Arguello Palma, Diana Mariuxi; Cobo Litardo, ElsyeQ’SOYA es una empresa que tiene como finalidad ofrecer a la ciudadanía un producto alimenticio de alto contenido proteínico, contribuyendo así a mejorar los hábitos alimenticios de la población. Se especializa en la producción y comercialización de queso a base de soya. El estudio de mercado realizado a través de encuestas a la ciudadanía quevedeña revela que hay un alto grado de aceptación del producto y determina también las variables necesarias para satisfacer las expectativas de los consumidores, después de este análisis se considera que la Productora y Comercializadora tendrá gran oportunidad de mercado ya que no existe otra empresa con actividades a fines dentro de la ciudad. Mediante proyección se logró establecer la demanda futura del producto, de la cual considerando los factores que inciden en la determinación del tamaño de un proyecto se estableció que la empresa cubrirá el 7% de la demanda insatisfecha anual, lo que en producción sería 28.966 lbs.de queso de soya al año. Analizando el estudio técnico se determinó el tamaño y localización de la planta, procesos operativos y recursos que se utilizarán para la puesta en marcha del proyecto, además del diseño de la estructura organizacional de la empresa productora y comercializadora de queso de soya. Se definió la razón social, se diseñó el logotipo y slogan, que reforzarán la marca y ayudarán a que sea fácil y rápidamente reconocida. A más de establecerse la misión, visión, valores empresariales, fijación de precios y selección de canales de distribución del producto que se ofrece. Con la ejecución del estudió económico se estimó los costos, gastos y la inversión de activos necesarios para llevar a cabo el proyecto, así como también el ingreso que se generará por la realización de las ventas. Y mediante su análisis se establece que para la ejecución del proyecto se requiere de $13.125,09 de inversión, la misma que se financiará con recursos propios y se destinará para la inversión de activos fijos y capital de trabajo. Analizando los índices financieros del proyecto, dando como resultado $58.432,45 del VAN (valor actual neto), 110% la TIR (tasa interna de retorno) mayor a la tasa de interés del mercado, una Relación Beneficio/Costo de $1,45 y el tiempo de recuperación de la inversión será a término del primer año de operación, se considera su factibilidad. Se determina la viabilidad financiera del proyecto mediante el análisis de las variables que determinan su rentabilidad a largo plazo y se incita a la ejecución del mismo, contribuyendo de esta manera al desarrollo socioeconómico de la ciudad y región.Item Open Access Estudio de factibilidad para la implementación de las redes de internet de la Agencia Transtelco en la parroquia san camilo de la ciudad de Quevedo para el año 2013(Quevedo: UTEQ, 2013) Mogrovejo Cabrera, Priscila Viviana; Cobo Litardo, ElsyeQuevedo tiene una población de 173.575 habitantes según el censo del INEC año 2010, se quiere ampliar la red de internet de la Agencia Transtelco en la parroquia San Camilo para satisfacer la gran demanda del servicio que existe en este sector, esta parroquia cuenta con 7.649 familias, dato proporcionado por la CNEL que está dado por número de abonado, aproximadamente serían 30.596 habitantes. La investigación se orientó en el ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA AMPLIAR LAS REDES DE SERVICIO DE INTERNET DE LA AGENCIA TRANSTELCO EN LA PARROQUIA SAN CAMILO DE LA CIUDAD DE QUEVEDO PARA EL AÑO 2013. El desarrollo de la investigación proporcionó resultados que determinan : La viabilidad del estudio para implementar y ampliar las redes de Transtelco de la parroquia San Camilo , considerando que existe un 56,2% según la muestra representativa que no cuenta con el servicio de internet a domicilios. El crecimiento alcanzado por la Agencia Transtelco de Quevedo en 4 años de operación es de 350% lo cual establece que existe un posicionamiento importante con respecto a la competencia y que demanda de una expansión a través de una apertura de nuevas redes como es el caso de la parroquia San Camilo.Item Open Access Estudio de mercado para conocer el impacto social y económico que ha producido la presencia de los comerciantes de Pelileo en el negocio de venta de blue jeans en el cantón Quevedo año 2012(Quevedo: UTEQ, 2012) Peña Delgado, Carmen Johanna; Cobo Litardo, ElsyeLa expresión de cualquier idea de intervención sobre la realidad, tanto a nivel privado como público, a través de proyectos, es hoy día casi un código universal de comunicación. Ante esta situación, el conocimiento y la habilidad para identificar, formular y gestionar proyectos, cobra cada vez más importancia Esta premisa muy importante es la base fundamental de la realización del proyecto de investigación denominado, ESTUDIO DE MERCADO PARA CONOCER EL IMPACTO SOCIAL Y ECONOMICO QUE HA PRODUCIDO LA PRESENCIA DE LOS COMERCIANTES DE PELILEO EN EL NEGOCIO DE VENTA DE BLUE JEANS EN EL CANTON QUEVEDO AÑO 2012 el mismo que nace como idea de proyecto al haber aplicado la técnica de la observación en los negocios instalados como ferias los días sábados por los comerciantes del Cantón San Pedro de Pelileo. Los cambios en los pueblos causan muchos impactos sociales y económicos, para el tema que nos ocupa, podríamos decir que, los resultados encontrados tienen un impacto socioeconómico a las tres poblaciones encuestadas. No se podría identificar si fue positivo o negativo, ya que en los negocios muchos ganan y otros pierden. En esta ocasión dejo al criterio del lector el juicio de valor que considere más apropiado para los resultados encontrados en el trabajo efectuado.Item Open Access “Incidencia de gestión administrativa en el desarrollo de las pymes en la ciudad de Quevedo, año 2020. plan de capacitación para la implementación del modelo de negocios canvas”.(Quevedo: UTEQ, 2021) Moreira Zamora, José Julian; Cobo Litardo, ElsyeLa presente investigación determinó la incidencia de la gestión administrativa en la dirección de las PYMES en la ciudad de Quevedo, tomando en cuenta que la misma es una herramienta de desarrollo empresarial que permite evaluar el grado de eficiencia y eficacia con el cual los recursos están siendo utilizados, además señala si están cumpliendo la planificación, la organización, la dirección, la coordinación, la ejecución y el control de los objetivos trazados. Durante la entrevista y encuestas realizadas en el transcurso de esta investigación a los empresarios de las PYMES del cantón Quevedo relacionadas con los indicadores considerados para la toma de decisiones, los procedimientos de control y capacitación del personal que labora en las PYMES y por último, conocimientos y capacidades de los empresarios. Los resultados de la investigación indican que se deben realizar campañas de capacitación y asesoría a los empresarios con la finalidad de que sus emprendimientos puedan mantenerse en el tiempo. Por otra parte en la investigación se establece que la utilización de un modelo de gestión en el seno de las organizaciones puede constituir una ventaja competitiva para impulsar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Entre las diferentes conclusiones extraídas del presente estudio, la investigación sugiere utilizar el Plan de Capacitación por medio del modelo de CANVAS en las pymes, así los microempresarios conocerán las ventajas del uso de las mismas y de cómo estas les permitirán analizar intercambios de información y comunicación para consolidar su relación con el cliente. Palabras Claves: Gestión administrativa, PYMES, desarrollo sustentable, incidencia.Item Open Access Plan de negocios para la creación de un centro recreativo integral y pista de madera para patinaje, en la ciudad de Quevedo, año 2013(Quevedo-Ecuador, 2013) Arevalo Roque, Diana Carolina; Cobo Litardo, ElsyeLa actividad del negocio consiste en brindar un servicio de pista de recreación y patinaje con valor agregado, para ello se deberá crear una microempresa bajo los lineamientos administrativos que permitan establecer un modelo de gestión para el cumplimiento de los objetivos trazados. La visión es conseguir en un mediano plazo un nivel de competitividad y posicionamiento con el servicio de recreación y patinaje entre las principales actividades de la ciudad de Quevedo. La misión ser una empresa que proporcione el servicio de recreación y patinaje, cuya tarea será garantizar a nuestros clientes una alta calidad del servicio a través de una ubicación estratégica, adecuada infraestructura, precios competitivos, y una excelente atención al cliente, demostrando el compromiso y nuestra preocupación por su diversión y recreación para contribuir con el plan nacional del buen vivir con las actividades recreativas y mejorando el desarrollo de turismo Fon on wooden track, funcionará en la Avenida: Walter Andrade y Guayacán del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, la cual contará con el acondicionamiento pertinente, por lo que se requiere una inversión total de USD 1.213.445 de los cuales el 70% $ 849.411 corresponden crédito bancario, y USD 364.033 corresponden a Capital propio. El total de ingresos para el primer año es de USD 345, 600, la utilidad neta para el primer año es de USD 124.484.80, el VAN es de USD 1158,472 y la TIR es del 40,29% siendo un resultado positivo lo que significa queItem Open Access Plan de negocios para la instalación de una farmacia en el recinto el Moral, del cantón La Maná, 2013(Quevedo: UTEQ, 2013) Suárez Martínez, Blanca Johanna; Cobo Litardo, ElsyeFarmacia Virgen de Agua Santa” es una empresa dedicada a comercializar productos farmacéuticos de los mejores laboratorios nacionales. Busca siempre satisfacer las necesidades del consumidor ofreciendo una gama de productos químicos y naturales. Los clientes serán atendidos por un personal capacitado y profesional, brindando sugerencias medicinales, aplicando vías periféricas e inyecciones intravenosa e intramuscular y realizando nebulizaciones. Por otra parte pretende dar un aporte a la comunidad permitiéndoles a las personas no trasladarse a otros lugares a comprar su medicina, para que de esta manera no gasten ni tiempo ni dinero. En los últimos años la ausencia de una farmacia que brinde servicios de calidad ha hecho que muchas personas sean víctimas de automedicaciones, lo cual se ha convertido en un problema latente en la comunidad, por tal motivo se pretende instalar la Farmacia Virgen de agua santa donde el cliente tenga la total confianza de comprar su medicina. Según las encuestas realizadas a la muestra de 373 personas se obtuvo que el 99% requieren de una farmacia que estará ubicada en el centro del Recinto El Moral. Nuestros factores de éxito será que seremos únicos en la localidad que va satisfacer en lo posible las necesidades de la población. Para la puesta en marcha del proyecto se necesita 15206,00 dólares que se obtendrán por financiamiento propio, siendo estos recuperados al primer año de inversión, generando un VAN de 43.202,38, una TIR del 121%, un beneficio costo de $ 2,84, demostrando que el proyecto es factible y se recomienda poner en marcha lo más pronto posibleItem Open Access Plan estratégico de la Empresa Sixma Compañía Agrícola S.A.”, del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, periodo 2012-2016(Quevedo: UTEQ, 2012) Aguirre Miranda, Diana Mercedes; Cobo Litardo, ElsyeEl presente proyecto de investigación se realizó con la participación de los directivos, personal administrativo y operativo, con la finalidad de realizar el plan estratégico para la empresa Sixma Compañía Agrícola S.A del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, periodo 2012-2016. A través de este proyecto se realizó el diagnóstico situacional administrativo, se establecieron objetivos alcanzables a corto y largo plazo, se diseñaron estrategias que permitirán alcanzar sus metas, excelente productividad, compitiendo con calidad y servicio. Se estructuró el direccionamiento estratégico, se procedió a la preparación de gestiones, programas, proyectos y planes operativos. El trabajo de investigación se lo ejecutó en la Hacienda Felicidad # 2, contando con una población de cuarenta y seis (46) trabajadores de campo y cuatro (4) administrativos que están conformados por: El administrador, jefe de campo secretaria de la Hacienda Felicidad # 2 y la contadora de Sixma Compañía Agrícola S.A, en la cual se obtuvo información importante de las fortalezas y debilidades que se encuentran en el área operativa y administrativa mediante el desarrollo de una encuesta formada con preguntas cerradas y la elaboración de entrevista hacia el Gerente el Sr. Sixto Manobanda Álvarez. Los resultados permitieron conocer los problemas más relevantes, el personal no cuenta con todos los beneficios de ley. El 100% del personal administrativo tienen contrato de trabajo a plazo fijo, afiliación en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S), reciben décima tercera y cuarta remuneración, sin embargo no perciben vacaciones, utilidades, seguro de salud, seguro de accidente y jubilación. El 100% del personal de campo tiene contrato de trabajo a plazo fijo, el 83% perciben el sueldo básico mientras que el 17% cuentan con la afiliación en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S) el resto de los colaboradores no reciben ningún beneficio que la ley ampara. Limitado seminarios de capacitación ya que el 25% del personal administrativo ha recibido en el área contable, sin embargo el personal operativo no recibe ningún tipo de capacitación para fortalecer su cargo y las precauciones que se deben tomar en los procesos de producción y de impacto ambiental. No cuenta con un programa de plan de pago para los socios comerciales por el inadecuado uso de los recursos económicos, no tienen diseñado el presupuesto anual para las diferentes áreas administrativas, se presentó la propuesta de elaborar presupuestos a fin de determinar lo que se espera gastar y lo que se obtendrá de las ventas. No poseen un direccionamiento estratégico por eso se han establecido objetivos estratégicos, gestiones, estrategias, programas, proyectos para que contribuyan a la ejecución del plan por tal motivo se realizó la visión, misión, principios y valores organizacionales a fin de que conozcan cada uno de los miembros lo que la empresa desea obtener y mantener. Se requiere de obtener nuevas tecnologías que contribuyan para el control de inventario en los procesos productivos, administrativos a fin de competir con excelencia. Como fortaleza mantener la certificación de calidad de banano por Global-Gap cumpliendo con los procedimientos y normas que requieren, conservando el medio ambiente. Mediante la preparación de este ideal se determinó las siguientes conclusiones: La empresa Sixma Compañía Agrícola S.A a través de este plan se diseñó un análisis FODA en el que consiste aprovechar sus fortalezas, disminuyendo sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades para anticiparse ante las amenazas de un mercado competitivo. Se establecieron objetivos estratégicos para que la organización cuente con las herramientas administrativas, se diseñó programas, proyectos, gestiones con el propósito de que se cuenta con visión, misión principios, valores organizacionales para mejorar dirección de la misma. Se desarrollaron estrategias que permitirán ser más competitivos en el mercado, dejando en ventaja a competidores potenciales que cubrirán la demanda insatisfecha nacional e internacional. Este proyecto permitió manifestar las siguientes recomendaciones: Es fundamental que la empresa trabaje continuamente en sus fortalezas, ejecute planes de acción para reducir sus debilidades, invierta en las oportunidades que ofrece el mercado logrando ser más competitivos, satisfaciendo la demanda mundial anticipándose a las amenazas cubriendo las expectativas de los clientes. Se propague la planificación estratégica mediantes charlas, seminarios a fin de obtener identidad donde desempeñan sus labores en el mismo que se ejecutarán objetivos estratégicos, visión, misión, principios y valores organizacionales. Ejecutar las estrategias que se han obtenido mediante el análisis administrativo y operacional para llevar a cabo los presupuestos en las distintas áreas administrativas, obteniendo tecnología de punta logrando superávit.Item Open Access Proyecto de factibilidad para la implementación de una factoría de confecciones de ropa para niños en la ciudad de Quevedo, año 2011(Quevedo: UTEQ, 2012) Rojas García, Diana Beatriz; Cobo Litardo, ElsyeEn el presente proyecto de investigación se realiza el estudio de factibilidad de mercado, técnico, administrativo, económico y financiero para la implementación de una factoría de confecciones de ropa de niños en la ciudad de Quevedo. Como resultados del análisis investigativo, en el estudio de mercado se determinó el comportamiento en gustos y preferencias de los consumidores que conforman el mercado objetivo. Así mismo se estableció la demanda futura en proyección de cinco años, y de la existencia de demanda insatisfecha localizada en la ciudad de Quevedo, la empresa consideró cubrir al menos el 6% anual, es decir 17.280 en unidades de prendas de ropa niños al año, su producción efectuado a través al abastecimiento de materias prima, insumos, mano de obra, maquinas y equipos de tecnología. El estudio de técnico permitió identificar la localización y tamaño óptimo de la planta, la ingeniería y aspectos tecnológicos que marcan el funcionamiento de la factoría, así como la cantidad, características y tipos de máquinas y equipos necesarios para la producción planteada, además de los requerimientos del personal operativo, administrativo, ventas. Se determinó la razón social, logotipo, misión, visión, la base organizativa y administrativa del proyecto, sus principales política de precios, productos, canales de distribución, características que sirvieron para conocer el funcionamiento de la empresa. Así como en el estudio económico se cuantifico las inversiones necesarias, la composición del financiamiento, los costos de operación e ingresos por ventas utilizados para realizar la evaluación financiera del mismo. El emprendimiento necesitará de una inversión inicial de $ 39.194.41, destinados para financiar los activos fijos $ 25808,00 y un capital de trabajo $ 13.386,41, para lo cual el 30% de esta inversión está establecida por aporte propio y el 70% financiado por el Banco Nacional del Fomento. Y finalmente se efectuó el estudio sobre la evaluación financiera para determinar la viabilidad o rentabilidad de la factoría, el valor actual neto presentó un valor favorable de $ 53584,58, la tasa interna de retorno (TIR) de 52 %, superó a la tasa de interés del mercado, una relación de costo beneficio de $ 1,58, siendo recuperable dentro de los 5 años, en un 1 años, 10 meses y 16 días. Después de todo el estudio realizado, se determinó que el proyecto es factible y que la implementación de la factoría en la ciudad de Quevedo es posible, su puesta en marcha permitirá contribuir a la reactivación económica del país combatiendo el índice del desempleo.Item Open Access Satisfacción laboral y su incidencia en la productividad de la empresa comandato Quevedo, AÑO 2023(Quevedo: UTEQ, 2024) Fajardo Chávez, Yajaira Estefania; Cobo Litardo, ElsyeLa satisfacción laboral representa un elemento fundamental en el bienestar de los empleados y en el funcionamiento eficiente de las organizaciones, un empleado satisfecho es más productivo que uno que no lo está. El objetivo principal de la investigación es determinar la incidencia de la satisfacción laboral en el nivel de productividad en la empresa Comandato. La metodología empleada fue de tipo exploratoria y descriptiva, junto con métodos de análisis inductivo, deductivo, analítico y sintético. Estos métodos facilitaron el examen exhaustivo del problema de estudio y la posterior obtención de conclusiones fundamentadas. Para recolectar la información necesaria, se utilizaron técnicas como encuestas y entrevistas dirigidas a los colaboradores para la obtención de información relevante sobre el problema, cuyos datos fueron luego tabulados utilizando herramientas de procesamiento de datos. Esto permitió la creación de tablas y figuras estadísticos que facilitaron la visualización y el análisis de los resultados obtenidos. Los resultados expusieron que, existen debilidad en la satisfacción de los trabajadores por aspectos físicos como, la iluminación deficiente, sillas de trabajo inadecuadas y la parte estructural de su lugar de trabajo, el 60% de los colaboradores perciben debilidad en las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, aunque el 70% considera positivo los programas de capacitación y desarrollo, el nivel de productividad institucional creció el 7.71% por debajo de la meta que era el 15% para el año 2023. Por lo que se concluye que este tema debe ser abordado de forma urgente a fin de tomar estrategias que aporten a la satisfacción laboral, al trabajo en equipo y esto tenga un efecto a corto plazo de los niveles de productividad en la Agencia.