Browsing by Author "Chica Parraga, Mildred Monserrate"

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    Plan de marketing para la comercialización de cinco hortalizas órganicas de hojas, en el cantón El Empalme, provincia del Guayas. año 2014
    (Quevedo: UTEQ, 2015) Chica Parraga, Mildred Monserrate; Álvarez Perdomo, Guido Rodolfo
    Este proyecto y estudio para elaborar el Plan de Marketing para comercializar las cinco hortalizas orgánicas de hojas, col verde, brócoli, col morada, nabo, acelga, se realizó en el cantón el Empalme provincia del Guayas, Para establecer este plan de marketing se realizaron unas encuestas el objetivo de este estudio fue conocer la demanda de las hortalizas orgánicas y las necesidades de cada consumidor, para esto se encuestaron a 398 personas. En las encuestas que se realizaron se pudo observar que la mayoría de los encuestados consumen hortalizas en su totalidad y esta sería una demanda potencial para las hortalizas orgánicas; Además de que se pudo apreciar que los consumidores hoy en día optan por cuidar de su salud; También notamos que el 75 % de los encuestados realizan sus compras en los mercados y el restante en supermercados y ferias. Luego de analizar los resultados concluimos que para Organiagro S.A. será posible la comercialización con una rentabilidad considerable ya que contamos con un gran mercado. La propuesta de esta comercialización integrando el plan de marketing proyecta una consideración que cada comerciantes compre $40,00 dólares por compra mensualmente y que el costo de cada unidad es de $20,00 dólares, quedando un 50% de utilidad. El costo del plan de marketing que viene a representar $1.573,00 dólares, que representa la inversión de las actividades de marketing a realizarse durante todo el año. La empresa ORGANIAGRO S.A., proyecta una venta de $9.600,00 dólares en el primer año, con ventas semanales de $600,00 dólares y con una inversión de $300,00 dólares entre costos fijos y costos variables por semana, generando una utilidad neta total en el año uno antes de impuestos de $3.600,00 dólares y que el punto de equilibrio para no tener pérdidas se alcanza cuando se haya facturado $3.146,00 dólares.