Browsing by Author "Castro Vergara, Carlos Fernando"

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    Gestión administrativa y su influencia en la produción, comercialización y rendimiento financiero de las empresas Induhorst, Jatunhuayra y Mephisto, Año 2015.
    (Quevedo UTEQ, 2016) Castro Vergara, Carlos Fernando; Menoscal Chele, Eduardo
    El proyecto de investigación describe múltiples teorías sobre la Gestión Administrativa, enfocadas principalmente en la forma de realizar adecuadamente la gestión de los recursos humanos de manera que se vuelvan rentables los recursos técnicos y financieros a su disposición. La Gestión enfatiza en la adecuada comunicación dentro de la empresa, el mejor aprovechamiento de las personas y los recursos, debido a los cambios tecnológicos, la automatización, la informática, y las expectativas crecientes de la sociedad. Por eso es preciso evaluar la gestión de las empresas Induhorst, Jatunhuayra y Mephisto. Se realizaron encuestas para medir los cambios en el mercado, las estrategias de marketing, y su participación en el mercado. La producción, se encarga de satisfacer las necesidades detectadas por la Comercialización o generadas por el departamento de Investigación y Desarrollo. Su desafío es estar preparada ante las nuevas prioridades competitivas como el aumento de la productividad, mejoramiento de la calidad, flexibilidad ante los cambios del mercado, las expectativas de los clientes, la anexión de servicios para poder brindar una mejor atención a los clientes y principalmente la permanente actualización de la gama de productos y servicios. Sus objetivos principales son la reducción de los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad, el cumplimiento de los plazos de entrega, la mejora de la calidad, entre las principales. En el proyecto se detecta el vínculo entre las funciones de Operaciones y Mercadeo, y se sugiere que las tres empresas se fusionen, con el propósito de considerar la apertura de nuevos mercados, afrontar la aparición de nuevas empresas competidoras, aplicar innovaciones tecnológicas, etc. Los clientes conocen las características que desean y requieren una combinación de ellas, al menor costo posible, y aumentar el valor de su compra. Trabajar las empresas como entidades sociales complejas, potenciando y privilegiando las relaciones sociales nuevas, y no como simples entidades económicas con recursos a controlar, en donde las personas son consideradas como recursos también, es el desafío para la nueva empresa.