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Browsing Marketing by Author "Cedeño Crespo, Adrián Elí"
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Item Open Access Plan de marketing para la comercialización de cinco hortalizas orgánicas de raíz, en el cantón El Empalme, provincia del Guayas. año 2014(Quevedo: UTEQ, 2015) Cedeño Crespo, Adrián Elí; Álvarez Perdomo, Guido RodolfoEl presente trabajo y estudio del plan de marketing para la comercialización de 5 hortalizas orgánicas de raíz en el cantón El Empalme, provincia del Guayas. Para esto fue necesario determinar la muestra de 400 personas, para encontrar la cantidad de potenciales compradores de la hortalizas orgánicas de raíz. Para esto realizamos una encuesta para examinar el criterio de las personas del cantón El Empalme, y sus resultados fueron muy optimistas. El tamaño de la muestra, nos permitió conocer que el 77% consumen hortalizas diariamente en diferentes tipos de platos como sopa, caldo, ensaladas etc. Este estudio también condujo a determinar que el 69% posee información de que las hortalizas generadas a base de la producción orgánica son buenas para la salud y no perjudica al medio ambiente, es un buen dato para realizar un plan de marketing para la comercialización de estos productos, tienen un costo más elevado y que para poderla diferenciar se aplicaran estrategias de diferenciación, según los resultados el 61% estarían dispuestos a pagar un precio más elevado. Como analizamos este estudio nos da muchos índices de que la marca de hortalizas orgánicas “Cedeño” tendría un excelente camino para comercializar dichas hortalizas y con buenas utilidades para que pueda sostenerse en el tiempo. Considerando que cada comerciante adquiera $30,00 dólares por compra mensuales y que el costo de cada unidad es de $40,00 dólares, quedando un 33% de utilidad. El costo del plan de marketing es de $2.343,00 dólares, que representa la inversión de las actividades de marketing a realizarse durante todo el año. La marca de Hortalizas Orgánicas “CEDEÑO”. Proyecta una venta de $14.400,00 dólares en el primer año. Con ventas semanales de $300,00 dólares y con una inversión de $225,00 dólares entre costos fijos y costos variables por semana, generando una utilidad neta total en el año uno antes de impuestos de $1.257,00 dólares y que el punto de equilibrio para no tener pérdidas se alcanza cuando se haya facturado $9.372,00 dólares anuales.