Repositorio digital UTEQ :: Browsing Ingeniería en Gestión Empresarial by Author "Álava Murillo, Antonio Gonzalo"

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Estudio de factibilidad para la creación de un centro artesanal de las beneficiarias del bono desarrollo humano del sector grito de la libertad del cantón Quevedo, año 2015
(Quevedo: UTEQ, 2016) Moreira Zamora, José Julián; Álava Murillo, Antonio Gonzalo
La presente investigación se basó en realizar un estudio de factibilidad para la creación de un centro artesanal de las beneficiarias del Bono Desarrollo Humano del sector grito de la libertad del cantón Quevedo. Actualmente el cantón de Quevedo cuenta con una población 173575 habitantes lo cual hace atractivo para el establecimiento de algún negocio. Para encontrar la viabilidad del estudio de factibilidad se recurrió a realizar cuatros estudios los cuales son: estudio de mercado, estudio técnico, estudio económico, y estudio financiero, los mismos que generaron la información necesaria para la toma de decisiones. Cumpliendo como lo manifiesta el primer objetivo de la investigación sobre la elaboración un estudio de mercado, este demostró que es alta aceptación que tiene la población por la creación de un centro artesanal debido a la demanda insatisfecha que tiene este tipo de negocio en el cantón Quevedo. El centro artesanal RECIARTE estará conformada por 10 personas (Administrador, Secretaria, ventas, jefe de producción y bodegueros), por los cuales la empresa tendrá un gasto anual por concepto de sueldos y salarios de $ 67.141.34. Se determinó que la mejor ubicación para el centro artesanal será en el sector del grito de la libertad de la parroquia 20 de febrero. Por medio del estudio económico - financiero se determinó que el proyecto es viable ya que el VAN es positivo con un valor de $ 233.905.03; la TIR es mayor que la tasa del mercado 101% > 10.5 y la B/C indico que por cada dólar invertido retornara $ 1.45 (un dólar con cuarenta y cinco centavos)
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Estudio de factibilidad para la creación de un conservatorio de música cristiana, cantón Quevedo, año 2015
(Quevedo: UTEQ, 2015) Gómez Araujo, Roxana Vianey; Álava Murillo, Antonio Gonzalo
El presente proyecto consiste en la creación de un conservatorio de música cristiana, ya que no existe una empresa con dichas características en la Ciudad de Quevedo. Para el desarrollo del trabajo de investigación se tomó la población económicamente activa en el 2010, del cantón Quevedo que tiene un total 173.575 habitantes según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), se aplicó la fórmula de probabilidades para calcular la muestra poblacional, la cual dio un total de 399 personas, a las que se les aplicó la encuesta para recolectar la información necesaria para la elaboración del proyecto. De acuerdo al estudio de mercado, gracias a los resultados obtenidos de la encuesta realizada a los habitantes del Cantón Quevedo, se pudo notar que el 73% de los encuestados están de acuerdo con la creación de un conservatorio de música cristiana, de tal manera que se observa una demanda insatisfecha, ya que no existe una empresa que brinde este servicio. Con el estudio técnico se determinó la ubicación de la empresa, donde el 80% de los encuestados señalaron que el lugar adecuado para que funcione el conservatorio de música cristiana es en el centro de la ciudad. El estudio financiero determinó la inversión necesaria para la realización del proyecto, la cual es de 85.000,00, el cual que será financiado por el 9% de Capital propio mientras que el 91% será financiado por el Banco Nacional de Fomento (BNF) es decir que $ 77,000.00 serán financiados por el banco con una tasa de interés del 11% anual a cuatro años plazo.
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Plan de negocio para la creación de un local nutricional “Jugoterapia”, del cantón Quevedo, año 2015
(Quevedo: UTEQ, 2015) Intriago Meza, Mariuxi Virginia; Álava Murillo, Antonio Gonzalo
Este proyecto de investigación consiste en la elaboración de un“Plan de negocios para la creación de un local nutricional “jugoterapia”, del cantón Quevedo año 2015”, el nombre del local esta denominado como jugoterapia “Majeda” el cual estará ubicado en la provincia de los Ríos, ciudad de Quevedo, específicamente en el centro de la ciudad, calle Décima y Bolívar (esquina, frente a licorería d´ Aladino).La jugoterapia es la combinación de jugo de frutas y verduras,que intervienen en la nutrición humana a modo de medidapreventiva o tratamiento ante algunas enfermedades, no como sustitución de la alimentación diaria sino como un complemento es por eso que está enfocada hacia todas las personas sin distinción de edad. Una de las ventajas competitivas que se ha encontrado en este proyecto es la atractiva idea del negocio por ser el primer local de estas características en este cantón, para lo cual se utilizaran estrategias de publicidad a través del Facebook y de la reconocida Radio Ondas Quevedeñas. El monto total de la inversión es de $14.490,03 dólares, de este monto se cuenta con un 40% capital propio y un 60% financiado bajo préstamo, para el desarrollo del proyecto necesita un préstamo de $ $8.694,02 dólares a3 años plazo. Los resultados obtenidos mediante los cálculos de los métodos de VAN, TIR y RBC se pudo comprobar que el proyecto es viable obteniendo un porcentaje de una TIR de 557.20%, y un VAN de un valor de $73,245.83, y de RBC $0.41. En base a resultados obtenidos mediante este proyecto de investigación, una vez realizado un plan de negocios se puede emprender el negocio de manera confiable por que aquí se tiene una guía que indica, que el negocio es rentable y favorable.
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Plan estratégico y su relación con el mejoramiento de los servicios educativos de la Unidad Educativa Réplica Nicolás Infante Díaz cantón Quevedo período 2015-2019
(Quevedo: UTEQ, 2015) Coello Bravo, Evelyn Lorena; Álava Murillo, Antonio Gonzalo
La Unidad Educativa Réplica “Nicolás Infante Díaz” del cantón Quevedo, es una de las unidades del milenio que el gobierno ha implementado, el propósito de estas nuevas unidades es ofrecer un servicio educativo de calidad, conforme el mundo globalizado va avanzando la educación abre nuevas fronteras, exigiéndoles direccionar e implementar políticas de transformación educativa, por todo lo antes mencionado se presenta la siguiente investigación titulada PLAN ESTRATÉGICO Y SU RELACIÓN CON EL MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA UNIDAD EDUCATIVA RÉPLICA “NICOLÁS INFANTE DÍAZ” PERIODO 2015-2019. Mediante el cual se diseñó un plan estratégico para conocer de qué forma se relaciona y tiene influencia en el mejoramiento de los servicios educativos, se realizó un análisis FODA para determinar la situación actual de la institución ,además se hizo el diseño de la estructura organizacional de la entidad estipulando la organización de la información recopilada para determinar los antecedentes, historia , misión, visión, objetivos institucionales, políticas y valores determinando todas las posibles estrategias que signifique un cambio de mejora continua en la calidad de los servicios. Para ello se desarrollaron cuatro planes operacionales, de los cuales se fundamentan en los objetivos estratégicos entre los que se menciona: Dar a conocer a la comunidad escolar la identidad de la institución, promover en las aulas la utilización de espacios virtuales para acercar a los docentes y estudiantes a la tecnología de punta, así como desarrollar competencias para su utilización , propiciar un uso más eficiente de la capacidad instalada de la unidad educativa, apoyar programas que combinen períodos de estancias y prácticas profesionales de los estudiantes en empresas e instituciones. Todo ello tiene como finalidad ofrecer un servicio de calidad y calidez para todos.
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Plan estratégico para el desarrollo institucional de la cooperativa de ahorro y crédito Juan Pio de Mora agencia Quevedo, periodo 2015-2019
(Quevedo: UTEQ, 2015) Murillo Barboza, Cindy Katherine; Álava Murillo, Antonio Gonzalo
El presente proyecto de investigación consta de una introducción que nos proporcionará información preliminar sobre lo que constituirá el desarrollo de la investigación, se planteó un objetivo que permite elaborar un Plan Estratégico que sirva como una herramienta de apoyo para el desarrollo de la institución permitiendo así mejorar la gestión de sus negocios. Las empresas deben de tener un Plan Estratégico, de acuerdo con sus dimensiones, e incluso cada persona debería contar con este plan porque es el instrumento que permite ver con claridad la dirección que se debe tomar para alcanzar las metas propuestas, es una herramienta que les facilita capturar objetivamente la ruta a seguir; establecer la visión y misión de la organización y el compromiso con los objetivos que persigue. La presente investigación se desarrolló en la Ciudad de Quevedo, e inició con la formulación de la problemática a investigar; la cual se orientó de cómo elaborar un Plan Estratégico para el desarrollo institucional de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Juan Pio de Mora. Para el desarrollo de los objetivos del presente trabajo, se aplicó los métodos: deductivo, inductivo y analítico. Las fuentes primarias y secundarias, observación, se realizó un trabajo de campo que consistió en entrevistar a la gerente también se hizo encuesta a los empleados y clientes de la cooperativa con el fin de conocer sus criterios. El análisis de los resultados permitió establecer un plan estratégico que sirva a la gerente para que tome las decisiones apropiadas para optimizar la gestión de calidad de la administración las cuales fueron sugeridas. Se llegó a la conclusión de que es muy importante contar con un plan estratégico para el buen desarrollo de la cooperativa, se recomendó que es necesario aplicar estrategias en cada departamento.

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