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Facultad de Ciencias Empresariales

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https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/13

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Browsing Facultad de Ciencias Empresariales by Author "Aguirre Miranda, Diana Mercedes"

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    Plan estratégico de la Empresa Sixma Compañía Agrícola S.A.”, del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, periodo 2012-2016
    (Quevedo: UTEQ, 2012) Aguirre Miranda, Diana Mercedes; Cobo Litardo, Elsye
    El presente proyecto de investigación se realizó con la participación de los directivos, personal administrativo y operativo, con la finalidad de realizar el plan estratégico para la empresa Sixma Compañía Agrícola S.A del cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, periodo 2012-2016. A través de este proyecto se realizó el diagnóstico situacional administrativo, se establecieron objetivos alcanzables a corto y largo plazo, se diseñaron estrategias que permitirán alcanzar sus metas, excelente productividad, compitiendo con calidad y servicio. Se estructuró el direccionamiento estratégico, se procedió a la preparación de gestiones, programas, proyectos y planes operativos. El trabajo de investigación se lo ejecutó en la Hacienda Felicidad # 2, contando con una población de cuarenta y seis (46) trabajadores de campo y cuatro (4) administrativos que están conformados por: El administrador, jefe de campo secretaria de la Hacienda Felicidad # 2 y la contadora de Sixma Compañía Agrícola S.A, en la cual se obtuvo información importante de las fortalezas y debilidades que se encuentran en el área operativa y administrativa mediante el desarrollo de una encuesta formada con preguntas cerradas y la elaboración de entrevista hacia el Gerente el Sr. Sixto Manobanda Álvarez. Los resultados permitieron conocer los problemas más relevantes, el personal no cuenta con todos los beneficios de ley. El 100% del personal administrativo tienen contrato de trabajo a plazo fijo, afiliación en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S), reciben décima tercera y cuarta remuneración, sin embargo no perciben vacaciones, utilidades, seguro de salud, seguro de accidente y jubilación. El 100% del personal de campo tiene contrato de trabajo a plazo fijo, el 83% perciben el sueldo básico mientras que el 17% cuentan con la afiliación en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (I.E.S.S) el resto de los colaboradores no reciben ningún beneficio que la ley ampara. Limitado seminarios de capacitación ya que el 25% del personal administrativo ha recibido en el área contable, sin embargo el personal operativo no recibe ningún tipo de capacitación para fortalecer su cargo y las precauciones que se deben tomar en los procesos de producción y de impacto ambiental. No cuenta con un programa de plan de pago para los socios comerciales por el inadecuado uso de los recursos económicos, no tienen diseñado el presupuesto anual para las diferentes áreas administrativas, se presentó la propuesta de elaborar presupuestos a fin de determinar lo que se espera gastar y lo que se obtendrá de las ventas. No poseen un direccionamiento estratégico por eso se han establecido objetivos estratégicos, gestiones, estrategias, programas, proyectos para que contribuyan a la ejecución del plan por tal motivo se realizó la visión, misión, principios y valores organizacionales a fin de que conozcan cada uno de los miembros lo que la empresa desea obtener y mantener. Se requiere de obtener nuevas tecnologías que contribuyan para el control de inventario en los procesos productivos, administrativos a fin de competir con excelencia. Como fortaleza mantener la certificación de calidad de banano por Global-Gap cumpliendo con los procedimientos y normas que requieren, conservando el medio ambiente. Mediante la preparación de este ideal se determinó las siguientes conclusiones: La empresa Sixma Compañía Agrícola S.A a través de este plan se diseñó un análisis FODA en el que consiste aprovechar sus fortalezas, disminuyendo sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades para anticiparse ante las amenazas de un mercado competitivo. Se establecieron objetivos estratégicos para que la organización cuente con las herramientas administrativas, se diseñó programas, proyectos, gestiones con el propósito de que se cuenta con visión, misión principios, valores organizacionales para mejorar dirección de la misma. Se desarrollaron estrategias que permitirán ser más competitivos en el mercado, dejando en ventaja a competidores potenciales que cubrirán la demanda insatisfecha nacional e internacional. Este proyecto permitió manifestar las siguientes recomendaciones: Es fundamental que la empresa trabaje continuamente en sus fortalezas, ejecute planes de acción para reducir sus debilidades, invierta en las oportunidades que ofrece el mercado logrando ser más competitivos, satisfaciendo la demanda mundial anticipándose a las amenazas cubriendo las expectativas de los clientes. Se propague la planificación estratégica mediantes charlas, seminarios a fin de obtener identidad donde desempeñan sus labores en el mismo que se ejecutarán objetivos estratégicos, visión, misión, principios y valores organizacionales. Ejecutar las estrategias que se han obtenido mediante el análisis administrativo y operacional para llevar a cabo los presupuestos en las distintas áreas administrativas, obteniendo tecnología de punta logrando superávit.